如何确保企业经营的效率和效果？

如何确保企业经营的效率和效果？

1、企业的成本管控

运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。首先是建立企业的产品标准成本模型，而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出，更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证，充分检验每一项产品成本的正确性；其次要建立企业内部月度运营标准成本，该成本是表明企业当前实际的内部运营总成本。企业利润好坏是决定于市场价格变化及内部成本控制，而市场价格是在市场竞争中进行妥协的结果，企业有时也是无能为力的。因此我们只能根据企业不同时期的订单变化，建立科学有效的报价机制，以确保公司产能发挥与效益的平衡。

2、改善每一项产品成本

每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。由于企业特定产品的标准成本是指经技术部门理论测定，并经生产部门反复验证的一个材料成本总消耗数，因此是产品成本实际数，是所有改进工作衡量的标准。要把不断降低产品标准成本的上限作为企业内部运营管理的总纲。

3、调动整体的企业资源

实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。如果未达到标准产能的数用负数值表示，用这个公式去算，可能计算值为负数，可见内部运营成本管控在没有达到设计产能或成本管控有问题时，会出现不仅没有创造增值，反而影响公司正常利润，因此企业的管理层要非常明确哪些管控点是很重要，一定要用数据去计算及描述。

如何提升企业的生产效率，增加产量？

1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度和生产作业标准，最重要的就是作业指导书、检验指导书和设备操作指导书，以确保生产有章可循，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。

2、生产状况，定期反馈。把各班组每天的生产完成后的产量、质量、成本、设备运行情况等统计数据，都在第二天公布出去，通过这种工作结果的定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。

3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这种鞭打快牛的做法，不会调动积极性，只会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”

4、工具技术，双重优化。对管理人员和操作员工同时进行培训，提高他们管理技能和操作技能，提升他们学技术、钻研业务的兴趣，为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。

5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。这样更有利于提高员工的工作热情。

企业如何通过内部控制提高经济效率和效果？

企业内部控制的开端就是借助于会计控制来实施的。从企业生产经营的实践来看，会计内部控制在企业内控体系中的中心地位并没有什么改变，企业内部控制也主要是围绕会计内部控制而实施的，其目的就是为了确保企业资产之安全与会计信息之真实准确。

因此，将内部会计控制作为企业内控体系的重要内容，是防范企业内部控制出现问题，保障会计信息真实有效所一定要落实到位的重要制度。

信息化建设如何提升企业的运营效率？

1、企业的信息化建设必须在有需求的情况下进行，负责只会增加企业负担

2、企业信息化要跟随企业发展战略进行规划设计

3、信息化建设可以帮助企业优化自己的组织架构、流程审批，管理思路

4、信息化建设可以帮助企业标准化自己的管理体系，如：岗位标准化，制度标准化，业务标准化等。

3,4两点做到就能提升企业的运营效率了，如果要做的更好，就需要找专业的信息化建设团队对公司业务及公司战略进行统一分析，然后做出更好的方案来实施

钉钉所说的未来组织如何提升企业效率？

钉钉打造的未来组织形式，其实就是首先让管理行为数据化、网络化，然后再通过智能技术让他们变得自动化，智能化，让人与人、人与事和人与物都能智能协同

如何提升百度推广的效果？

如何提升百度的推广效果？对于一个正常推广的客户，当发现每日产品所投点击量较少时，需要怎样去改善推广效果？

第一，需要从根本上去找出产品的原因。总体来说，我个人分析问题在哪方面，我会从两个大方面着手：

一、主观原因——投递设置。

首先要从以下几个方面来分析：

1.百度推广窗口。

2.百度推广区域。

3.实现变革。

4.覆盖关键词。

01.推广时段和推广区域。

在这里主要是对百度广告的投放时间和区域设置进行检查，这里主要看广告主需要投放什么内容，取决于是否需要扩大投放时间和投放区域，并非适用于所有帐户，例如一些提供当地服务的广告客户，不容易在周边城市进行投放，这里不做详细介绍。

02.实现变革。

在百度推广公司中，如果数据呈现度较高，但CTR较低，在这里需要重点关注，不管是通过修改创意来提高文本相关度和吸引力，或者将内容更丰富的风格投射到更多的风格上，它的主要作用是吸引和引导用户点击“到具体页面”。

03.关键词覆盖。

这样的问题适合于单个关键字的数据，但总体数据较低，广告客户需要提高整体展示点击率。

(1)添加产品关键字是我们经常使用的一种方法，如果已经进行了这一步的操作，那么可以考虑添加具有更高相关性的“同义”关键字。在这个词中，“同义”是指意思相同或相似的关键字。

例如“英语培训”中的“同义”关键词是什么：①英文培训/英语训练等(这一类是文字表达不同，但内容相同)，②语言培训/第二语言学习(这一类属于英语培训的表述)。

(2)关键字的匹配方式和否定词的匹配方式也是要考虑的因素，如果关键字都是准确匹配，或添加过多的否定词，则需要修改匹配模式或移除相关否定词。

客观原因——市场环境因素。

对于产品展示点击率较低，对市场环境的影响主要来自于与其它对手的竞争。

01.关键字是否显示。

在百度推广网站中，关键字的呈现与否，取决于该网站的关键字出价高于前一个。此处需要通过不断地调整关键字的出价，找到自己比较适合的位置。而且这一位置要相对于整体发布ROI是否值得这么做。

02.创意是否很有吸引力。

对于创新是否有足够的吸引力，很明显，问题的答案在于用户，而非投递人员。决定创意是否有吸引力的关键在于：你的创意是否告诉了用户，我可以帮你解决这个问题，甚至安排后续相关事宜。

如何提升百度竞价推广的效果？

提升百度竞价的效果有很多方式，第一是多尝试新产品，第二是提升自己的能力。下面是我的回答

1.OCPC是个好产品，一定要早用，宁可试错，不可放过！

笔者是第一波测试ocpc效果的，那会是18年底，OCPC产品刚出，因为笔者所在公司消耗较高，所以给了ocpc产品内侧的名额，说实话那会对这产品并不看好，因为百度很多产品都是为了提升账户消耗而出的，大家也都知道。而且当时对这个产品解释也不是很清楚，就说可以更精准的获客，通过积累的转化数据模型，然后匹配百度大数据，找到更精确的线索从而降低线索获取成本。因为当时产品不成熟，试用了一下产品效果不好，根本进不了二阶，就不用了。

让后经过这两年的发展，OCPC的效果在越来越好，但我还是一直对OCPC有抵触心理。相信这种心理老竞价员都有体会，本身自己的策略和营销思维都有些固化了，突然出来一个产品推翻了以前旧有的推广模式，而且在一阶段进二阶的时间啥都不让调整，明知有问题还不能调，相信很多人都和我一样坚持不下去，从而放弃OCPC。

今年一个偶然的机会，我开始跑表单，然后因为表单成本低，进二阶相对容易，身边的人也都说OCPC怎么怎么好，就坚持了一下。结果7天后账户进了二阶，原本50的转化成本直接降到了25，效果特别明显，然后我彻底尝到了甜头，嗯，真香！然后后面基本所有的产品我都在跑OCPC，效果确实好，基本适合我接手过的所有账户，有效的提升了效果，降低了成本。

OCPC产品的问题就是对于老竞价员有点不友好，尤其对于一天达不到10条转化的行业不友好，在一阶进二阶的过程中必须高价跑转化量，然后没办法调账户，百度给的建议就是搭好账户，除非特别明显的错误，否则不要动账户，提升出价，换落地页，改匹配模式都会影响模型，导致进不了二阶。每天看着那么高的线索成本，确实很煎熬。但是扛过来，效果确实是可以的。这个产品一定要尝试，多研究。

当然OCPC肯定有跑的不好的情况，对于数据模型跑不准确，每天竞争波动较大的账户，可能效果就不会很好，如果使用OCPC确实没有提升效果，可以关闭OCPC，继续使用cpc投放，尝试的成本肯定是值得付出的，万一提升巨大呢？真香警告，哈哈。

相信很多人对于用不用OCPC还在纠结中，欢迎大家留言私信一起探讨。竞价效果本身就是很多因素导致的，效果不好也可能是做的不对，多尝试，多探讨，一定可以有好的结果。

2.做SEM要懂得变通，顺应变化，思维，观念不能一成不变

最近接手了个百度账户，到现在了还一直在跑PC端，前面负责账户的竞价的思路还是3,4年前那一套，高价精确，而且纯跑PC端。一个日消耗300的账户，出价40多，一天只有10多个点击，以前竞争小还有些线索，现在基本没线索了。让我给他出出方案。

我分析了一下他那个行业，发现流量早就从PC向移动端倾斜了，PC流量的变少而竞争没变，导致他只能不断加价才能获得流量，以前10元一个点击（精确匹配，流量肯定好），一天30个点击，有点效果很正常，现在30一个点击， 一天10个点击，在被同行点两下，效果差是必然的。我们都知道预算低竞争大的情况下都是低价跑匹配，然后否词来获得相对精确的流量，精确高价在现在这么大竞争的情况下是行不通的。前面负责这个账户的兄弟就是因为一成不变，不能顺应变化导致效果差而被PASS了。

账户到我这里以后为了改善效果做了以下动作：

1.PC端出价和匹配方式由精确改短语，出价由40改成了10元。发现没有什么排名，流量低的可怜。就先跑着，每天虽然没啥点击，但是点击均价便宜了，自然效果就会比以前好不少。维持着先跑。主要是因为就300预算，都花在PC不值。

2.和百度客服，以前做过这行业的同行沟通，发现都是跑移动端了，就大力搞移动端。首先做了个基木鱼的落地页，以表单和电话为主，方便以后跑OCPC。这几天尝试跑了下移动端的cpc，发现10元的出价，流量比PC端多多了，有流量就好办，先降价，毕竟只有300预算，平均点击价格肯定是越低越好（前提是流量相关性要够）。

到今天已经跑了3天了，移动端的流量明显要比PC端便宜，而且检索量大，对于预算小的账户，这肯定是最适合跑法了。这几天别的不说，起码获客成本比以前是降低了很多的，而且也有询盘了。

下一步计划是完善落地页，现在的页面转化率差点意思，慢慢优化了。还有就是OCPC跑到二阶，基本就可以自己控制获客成本了，别的不说，花同样的钱，线索量比以前多一倍是肯定可以达到的，因为点击量比以前多了不止一倍，点击词的相关性也在接受范围内。

如何提升资源的利用效率和资源贡献度？

一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：

(一)数量调节

人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。

有在58做推广的吗效果如何？

58同城是目前国内有极高人气的分类信息发布平台。在58平台上推广可以吸引更多潜在客户。但是，58平台上的竞争较为激烈，推广成本也较高。为了达到良好的推广效果，需要在推广方式上下功夫，如制定符合目标人群的推广方案、设置合理的推广预算、优化推广广告、并定期监测和优化推广效果等等。

而且，因为不同的行业、产品、服务推广方式也存在差异，因此具体的推广效果可能会因市场竞争、推广目标、推广时间等方面的因素而有所不同。总的来说，在进行58平台推广的同时，还需设计推广策略、调整推广方案，不断尝试不同的方法，才能获得最佳的推广效果。

有在58做装修推广的吗，效果如何？

你是搞装修的,想在58同城上面接活干,58同城叫你做推广，要交2800元推广费用 ，相当于做广告、置顶推销，可定接活会多一些的了，会有效果，但要想做长久、吸引回头客、稳定收入，最根本的还是自己的技术和质量，在提高信誉上下功夫。