公司给你带领一个团队，说明你在这块个人能力突出。带团队必须要，研究 和解决的问题是:如何培养人才,打造高效能团队.
工作目标：以目前情况制定相应的工作目标。即以季度，半年，一年给团队设定产值目标，或指导下属设定个人目标（KPL）的设置，让员工获得成就感。
对员工目标进行过程管理。
分组管理，日常沟通，工作互盘，经验学习。
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