销售人员的企业微信如何管理？

现在全国都在疫情期间滋生了很多企业微信，企业微信都是在各自企业一个大的平台管理指导下由企业员工自行建立，便于各自工作开展，我从自己企业微信来看待管理，首先应该将自己亲戚朋友融入再将自己客户拉入，其次将以上人员做动员工作让他们在逐渐拉各自朋友进入企业微信群，这样群才会逐步壮大，企业微信只能针对自己的企业信息发布，杜绝不同人发布非自己企业广告让群每人感觉是五花八门推销广告群，要发挥企业微信群优势，把自己或者企业真的福利让客户知晓得到真正的实惠才能让群内人信任接受自己企业文化与企业的认知。企业微信群管理其实就是从微信群主转变为企业微信群主，所不同的是微信群主是对不同的人沟通交流平台，而企业微信群主承担的是对自身企业文化与企业商品进行推广的一个平台。换个角度看待问题其实就是微信群主转为企业宣传固定平台而已。

（1）企业微信推广：

企业微信是不具备数据留痕能力，但是我们公司使用的奥创管理系统能够实现企业微信的数据留存，现在对于销售人员微信管理一点也不担心了。

企业做微信公众号的意义何在？

1. 公众号的定位出现了问题，它的作用没有放入营销系统中，而是作为发内容的平台，不如作为营销容器会如何呢？

2. 在实践中我们是知道的，腾讯公众号是一种聚拢流量的工具，是微信生态系统的三方流量入口及用户黏性培养工具，是否可以作为服务输出就要看整体网络营销规划如何设计了。

3. 作为品牌形象的输出端口，用流量考核是否说明上层领导没有相关实践经验？或者作为运营、营销人员自己也没有正确的管理规划呢？

4. 基于推荐分发的流量平台对企业营销管理来讲，是一种极为被动的选择，是否有寻找更多的平台将被动化为主动呢？

5. 由于行业特性，在既定的营销战略中，网络营销是否有清晰明确的定位，决定了自媒体矩阵在其中的具体方向与目标。是作为品牌的流量，还是作为营销的流量，这个必须要有定论，否则引入流量与决策目标会经常性冲突，工作即便有成绩也仅仅是绩效部分。

6. 基于上述回答，建议首先确定所在工作的定位，然后提交一份详细的规划建议报告，其中将宣传与转化的成绩划分进行明确有效的说明。之后，根据上层领导与市场特性，将内容精准定位，再多平台分发吸引泛流量入围，对筛选出来的潜在客群进行影响力提升或促进公关营销活动的有效落实与转化(医疗器械最注重聚拢B端和G端资源进行公关营销)。

（1）企业微信推广：

企业公众号的建立，一定要垂直自己公司的领域，公司的公众号就是在微信公众平台展示自己公司的企业文化和公司的业务，更好的让人们去了解企业的点点滴滴