统一是大企业吗？在统一做市场推广如何？

统一肯定是大企业，有快消品黄埔军校之称。本人在统一做过1年市场推广，学到了很多东西。不过大企业的各项规章制度比较严格，机械化的事情很多，同时对自己成长也有帮助。如果你是应届毕业生，我建议你最好去大企业磨炼一下自己。也可以知道自己到底是不是这类的工作。薪资方面要看区域，每个区域差别挺大的。 希望你找到份好工作。

统一品牌策略对企业有哪些缺点？

一、统一品牌策略容易使得消费者容易产生混淆，难以区分产品质量的档次，使得企业很难同时抢占高中低市场。另外，统一品牌容易让人产生“一荣俱荣，一损俱损”的印象，一旦品牌旗下某类产品出现严重问题，相关产品容易受牵连，即所谓的“株连效应”。二、具体分析：（一）统一品牌的含义统一品牌是指企业生产或经营都使用同一个品牌名称，即企业以某一产品或服务为依 托推出品牌后，再将此品牌运用到新开发的产品和服务上，或用在被收购或兼并的产品 上。一个企业的产品和服务都使用同一品牌，实际上是强势品牌延伸的结果。全球最大的 制造企业美国通用电气公司对其所生产的产品，包括医疗设备、航空产品、机电产品、能 源设施等，都统一使用“GE”品牌。（二）使用统一品牌的优点1、减少品牌的设计、推广费用.降低品牌营销成本。使用品牌已经成为绝大多数企 业的共同选择，品牌的设计、推广费用是企业不容回避的问题。一个企业对自己的所有产 品都使用同一品牌，可以大大节省品牌设计费用，极大提高广告宣传效果，降低品牌推广 费用。2、推陈_新，有利于新产品及早打开市场销路。新产品设计成功之后，需要尽快推 向市场。借用在市场上有一定知名度的品牌为新产品所用，有助于新产品的上市与推广。3、集合企业营销的全部力量，创建企业名牌。名牌是资金、营销能力、品牌营销手 段的有机结合，并且是在长期坚持下逐步发展起来的。名牌的成长周期较长，在由普通品 牌向名牌成长的过程中，品牌宣传与维护需要持续而大量的资源投入。企业将所有资源都 集中在一个品牌的塑造上，可以不断提升品牌形象，造就品牌的“常青树”。（三）使用统一品牌的缺点1、损害原有品牌的形象。当某类产品在市场上取得领导地位时，这一品牌就成为强 势品牌，它在消费者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成为该类产品的代名词。若将这 一强势品牌强行运用到企业其他产品上，由于近因效应（即最近的印象对人们的认知的影 响最为明显）的存在，就有可能对强势品牌的形象起到减弱的作用。如果运用不当，原有 强势品牌所代表的形象信息就会因此而衰减。例如，施乐公司收购了一家电脑公司，把它 改名为“施乐资料系统”。然而，“施乐”在顾客心目中意味着复印机，他们不接受不能复 印的“施乐”电脑，仅这一点，施乐公司就损失了 8 400万美元。2、有悖消费者的心理定位。一个品牌取得成功的过程，就是消费者对企业所塑造的 这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定的心理定位的过程。企业把强势品牌运用到与 原市场不相容或者毫不相干的产品上时，就有悖消费者的心理定位。例如，“999”原是胃 药中的著名品牌，当“999”品牌延伸到啤酒时，消费者就难以接受。这类不当的品牌延 伸不但没有取得成效，反而影响原有强势品牌在消费者心目中的特定心理定位。3、容易形成此消彼长的“跷跷板”现象。若一个品牌名称代表两种甚至更多的存在 差异的产品时，就会导致消费者对产品的认知模糊化。运用统一品牌策略将某一品牌推广 到在市场竞争中可能处于优势地位的新产品时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移 到新产品上，这就无形中削弱了原强势品牌的优势。这种原强势品牌的扩大使用，使企业各类产品的竞争态势呈现出此消彼长的变化，即为“跷跷板”现象。美国的“Hemz”腌 菜曾是市场主导品牌，当企业把“Heinz”延伸到番茄酱市场后，“Heinz”番茄酱成为市 场领导产品，但“Heinz”在腌菜市场中却被另一品牌Vlasic”所代替，丧失了其在该市 场第一品牌的地位。4、株连效应。如果将某一产品的品牌名称冠于质量、档次上相差悬殊的其他产品， 就会使企业的强势产品和弱势产品相互冲击。一旦某类产品有了问题，就会殃及其他产 品，尤其是把高档产品品牌用在低档产品上有可能产生灾难性后果。美国“派克”钢笔以 其质优价昂闻名于世，被誉为“钢笔之王”。然而，该企业1982年上任的总经理为扩大销 售额，决定进军低档笔市场，将“派克”品牌用在仅售3美元的低档笔上，结果形象、声 誉大受影响，非但没有在低档笔市场上站住脚，高档市场也被竞争对手夺去一大块。5、淡化品牌特性。当一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的 形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。如果企业又将同一品 牌推而广之，运用到功能、质量相差无几的同类产品上，就会使消费者产生混淆，该品牌 特性就会被淡化。

统一品牌策略容易使得消费者容易产生混淆，难以区分产品质量的档次，使得企业很难同时抢占高中低市场。

另外，统一品牌容易让人产生“一荣俱荣，一损俱损”的印象，一旦品牌旗下某类产品出现严重问题，相关产品容易受牵连，即所谓的“株连效应”。