企业的HSE文化推广方式方法都有哪些？

我知道一家叫惠生工程的企业的HSE文化推广的不错，发给你参考一下。惠生策划了各种形式的HSE活动和传播物，旨在通过多角度诠释“HSE是您个人价值首位”的理念，帮助员工及合同商人员更深入地理解和巩固HSE文化。
每周一封的《HSE 公告栏》电子邮件，从点到面地与每一位惠生人分享HSE经验，同时也传递着公司对员工安全与健康的关怀； 
内容丰富、具有很强针对性的《HSE管理宣传手册》和《HSE施工宣传手册》，与惠生HSE制度配合，严格指导着员工的日常生产与工作； 
《节能减排手册》从研发、设计、采购、施工及行政等多个方面入手，通过对惠生的项目管理以及日常行政管理各环节的控制，推动“绿色工程”愿景的早日实现； 
放置于公司前台的“HSE观察卡”，可供任何一名惠生员工和来访的客户或合作伙伴为惠生的HSE管理建言献策； 
通过由惠生创建、全员参与的“安全因我更出色”与“绿色工程”两项安全和环保活动，将安全意识和全面细致的环保措施植入到每一位惠生人的生活态度中，并通过活动的持续开展，使之不断强化，最终固化于每一位惠生人的工作流程里。 

如何宣传企业文化

应该说，企业文化的建立是企业管理的精髓。企业宣传只是企业文化建立的一部分。当然，企业文化建立固有其共同点。但对于具体的企业，根据企业性质，企业所处环境，企业发展状况，发展策略，发展目标及现有企业文化氛围的不同，在企业文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提几点建议：
1）企业文化建立，不仅仅只是在力图向社会宣传“我是一个什么样的企业”。相反，更应该是企业内部文化的整合。
这种整合不应该只是形式性的简单的宣传活动，而应该是在企业内部从上至下文化认同与履行的伐脑洗髓。是一种根深蒂固的共同信念的培养过程。
2）要把企业文化的建立放到战略的高度，放到企业的日常管理活动中。
企业文化的建立是一个时间积淀的过程，也是着手培养的过程。也就是说，企业文化的建立不应该放在“自然进化”的状态下，而应该是一个持续的培养的过程。一个企业应该把企业文化的建立当作一个可操作的管理过程，应该成立专门的部门进行该项管理活动，并且要把这种观念渗透到企业的一切日常活动中。
3）在企业文化建立过程中企业的宣传应注重企业形象的传递。
企业文化的建立是一个由内而外的过程，首先应该培养自己成为“一个什么样的企业”，然后才是向外界传递“自己是一个什么样的企业”。当然，这两个过程并不是绝对独立进行的。但战略上应该有所侧重。在对外宣传时，不能简单的只注重所谓的“眼球效应”，而应该向外界传递这样一种信息——让外界接受你的态度是积极的。
当然这些都是一些浅显的见解，还远未及企业文化建立的精髓，只是希望能对你有所帮助。