企业员工如何做到统一思想统一目标统一行动？

1、明确并不断向员工进行宣导企业文化：使命、愿景、价值观；

2、明确企业组织架构，并持续向员工进行宣导；

3、坚持统一指挥原则，不越级、不跨级指挥或汇报工作；

4、明确企业短、中、长期业务目标，层层下达，并定期跟进；

5、在企业内部树标杆、立典型，多用正面形象去激励员工；

6、浮动薪酬设置、激励与企业目标、岗位目标相一致，目标达成情况与各岗位薪酬挂钩；

7、建立必要的企业管理制度，并落实监督责任机制，有章可循，公私分明；

8、规范企业员工日常行为，不断进行标准化行为规范培训。

农产品销售管理系统的设计

解决关键流程：提升OA平台，基于数字签章的合法性来解决关键工作流电子化。（有所为，有所不为）
? 满足政府要求：检测、追溯，国企风险预警系统要求（政府文件：***）
? 解决必要安全：IT运行保障能力评估（数据安全，网络安全，IT审计，财产安全）
? 多为业务服务：积极推动产地管理系统、商户销售系统，产生直接效益。
? 找钱找人找事：申请政府的专项资金，通过知识产权提升集团企业竞争力（活用政府资金的杠杆效应）
? 抓住信息发布 ：巩固市场独立经营权的同时集中统一集团品牌的推广效应。
? 展现集团特色：**农产品流通业经济运行监测网（数据采集，报表工具，业务分析，阀值监测）
? 考核评价体系：发布行业领先的 《信息化年度报告》，积极参与国资委组织的信息化水平评价体系。

物流的品牌管理制度怎样写？？

XX集团品牌管理制度
第一章总则
第一条为了统一集团品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立集团品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。
第二条集团企划部负责集团品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对集团各部门、各公司、各投资项目和各外派机构（以下简称集团各单位）的品牌运营的宏观监控。集团企划部应及时向集团报告品牌管理情况。
第二章品牌管理模式
第三条根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各种类产品或服务品牌，集团各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的企业品牌标识（即集团标识）。
第三章职责分工
第四条集团聘请品牌专业顾问公司作为集团品牌管理的咨询机构，协助集团企划部负责对集团及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。
第五条集团企划部借助品牌专业顾问公司，统一负责集团品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：
（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保集团品牌战略的实施；
（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据集团文化建设与企业发展进行适当的调整；
（三）统一组织集团品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；
（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；
（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保集团及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报集团审定后统一组织实施。
第六条集团各单位须按集团统一的品牌战略协助集团企划部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团企划部反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。
第四章品牌战略策划
第七条集团品牌战略策划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。
（一）集团品牌定位、品牌命名战略策划
1、集团统一企业品牌定位、命名战略策划：由集团企划部负责进行前期调研，拟定策划方案后交集团审定。
2、各单位产品品牌定位、命名战略策划：由各单位综合部门提出意见或建议，集团企划部组织前期调研，集团企划部拟定策划方案后交集团审定。
（二）集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团企划部拟定策划方案后交集团审定后，由集团企划部统一组织实施。
（三）集团品牌扩张和品牌延伸战略策划：由集团企划部拟定策划方案后交集团审定后，由集团企划部统一组织实施。
第五章品牌战略实施
第八条集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品营销和产品广告宣传。
（一）集团形象宣传和各单位产品广告宣传由集团企划部统一组织实施，集团各单位负责协助。
1、集团形象宣传由集团企划部拟定方案后交集团审定，并负责统一组织实施。
2、各单位产品广告宣传由各单位综合部门向集团企划部提出申请，由集团企划部拟定方案，交集团审定后，由集团企划部统一组织实施。
（二）各单位产品营销由本单位销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品营销方案，报集团企划部审批后，由集团企划部会同本单位组织实施。
第六章品牌产权保护
第九条集团品牌产权保护的核心内容是集团及各单位商标注册，商标注册按《XX集团商标管理办法》执行。
第六章附则
第十条集团品牌战略策划和实施只能由集团统一组织，集团各单位不得擅自组织本单位品牌战略的策划和实施，集团各单位对本单位品牌战略策划和实施的任何变动，须先向集团企划部申请，由集团企划部组织人员拟定具体变动方案报集团审批同意后，由集团企划部统一组织实施。
第十一条各单位未通过正常报批程序擅自组织本单位品牌战略的策划和实施及其变动，结果与集团整体品牌战略策划和实施相违背，给予单位负责人及直接责任人相应行政处分。
第十二条本制度自颁布之日起施行，解释权在集团企划部。