马迭尔的核心价值？

混合所有制改革，要在“深化”二字上做文章，要杜绝各种各样名目的形式主义。要立足于当地经济与企业发展的现实，实实在在地搞改革，真刀真枪地搞改革。哈尔滨“马迭尔混改样本”是深化混合所有制改革当中值得深入研究的案例。

“马迭尔混改样本”的具体做法是，由北京奥奇乐公司以资本方式投资占股66.66%，哈尔滨马迭尔集团公司以食品领域品牌折价入股占股33.34%，共同成立“哈尔滨马迭尔食品股份有限公司”，运营哈尔滨百年品牌“马迭尔冰棍”，使“马迭尔冰棍”短短几年时间走出东北，迈向全国市场并取得突出成效。

“马迭尔混改样本”作为深化混合所有制改革成功案例的四点价值

首先，“混改”双方——马迭尔集团和北京奥奇乐公司注重从实际出发，循序渐进。“马迭尔样本”改革，不是一步到位的，而是采取“分步走”的方针，试探性前进。当前已经走了两步：第一步是试探性地用“品牌租赁”的形式进行探索。2013年双方经报请哈尔滨市国资委批准，签署了《商标使用许可合同书》。没有涉及公司的所有权问题，可以叫“经营权混合”改革。双方于2015年4月11日迈出第二步，共同出资成立了马迭尔食品股份有限公司。这一步是真正的“企业产权改革”，是国有企业和民营企业共同出资，属于规范的混合所有制改革。

其次，“马迭尔样本”的意义重在 “异质产权多元化”。中国的混合所有制改革，主旋律应该是“异质产权多元化”。十八届三中全会决定指出的混合所有制经济，内涵特指的是“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股，相互融合的混合所有制经济”。这个案例的股权结构中，民营资本占到66.66%，对于一个完全竞争性的冰棍板块业务来说，“民营资本占大头”是值得借鉴的。

第三，在“混改”过程中按照规范的程序来运作，注重兼顾各方面利益。“混改”涉及各方利益，一定要慎重。在对国有资产的评估上，要科学要准确。哈尔滨“马迭尔”的“混改”是北京奥奇乐公司以现金(资本)方式投资，而哈尔滨马迭尔集团公司以食品领域品牌折价入股，“马迭尔”品牌属于知识产权，冰棍配方等是技术产权。“马迭尔”的品牌价值（冰棍食品部分）折为3334万元。这个案例 “混改”过程中，确实照顾到了各方面的利益，包括维护国有资产的利益、企业职工的利益和民营企业的利益，做到了“双赢”甚至“多赢”。

第四，这个案例的可贵之处，在于混合企业主体重视促进“实体经济”发展。“实体经济”与“虚拟经济”的关系，是当前中国经济发展中的一个重要关系。中国既需要“虚拟经济”的策划者，但相比之下，更需要干“实体经济”的实业家。新公司哈尔滨马迭尔食品股份有限公司在各地打基础，首先搞生产基地建设，例如在哈尔滨的总部（松北），甚至跨过长江到浙江衢州建设生产基地，在大庆安达建立自己可靠的奶源基地，发展自营店，这些都是基础性建设，应该给与肯定。