企业文化为什么要普及的推广？

一、企业文化为什么要普及的推广？

商业的本质是交易，交易需要双方，供给方和需求方。

企业作为供给方，拥有为需求方提供解决方案的能力或资源。但市场上绝对不会仅仅只有一家供给方，这就形成了市场竞争。当需求方面临众多选择的时候，就会进行筛选。

那这就很好理解了，供给方（企业）开始做宣传推广，能更快更准确的获取到大量的需求方客源，从而进一步的进行获客转化，产生交易，实现利润增长。

当需求不变的时候，做了宣传推广的企业自然会尽可能多的占据市场份额，那反之不做宣传推广的供给方企业，自然也就会慢慢丢失市场份额，最终被挤出市场。

简单粗暴片面的解释了企业为什么要做宣传推广的原因，这个解释很片面，因为做了宣传推广的原因有很多，综合来讲不外乎为了流量获取（获客）和品牌塑造（运营），其根本目的还是为了保持稳定或增长市场份额。

二、企业文化传播载体的具体形式？

企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。

企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连，但是企业文化的推广也任重道远，不是所有的企业都有“两乐”的实力和媒体支持，所以，重要的是坚持灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。

三、如何做好企业文化传承？

回答网友：如何做好企业文化传承？

1、企业文化要与价值观相结合

要让员工有积极的价值观，利益观，人生观。对事物有着正向的价值判断和选择，懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。

让员工要有正向的利益观，不与上级争功名；不与下级争利益；不与他人争对错；自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切，先加倍给予他人，只有懂得先付出、先让别人满意，以后，才能获得别人对自己的支持。

2、企业文化要与感恩相结合

企业就是一个没有围墙的大学，不仅仅是给予员工物质上的收获，更多的是给予思想教育，使员工懂得感恩、有爱心、有善念。

心怀感恩的人，懂得报答那些帮助过自己的恩人，学会感恩，才能去帮助更多人，帮助人等于给自己积累福报，人都是有情的，别人受到了你的帮助，自然会铭记于心，在有好机会的时候，被你帮助过的人，会第一个想到你，为你提供更好的机会。

让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。

3、企业文化要与奉献相结合

奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现；我们要强调奉献精神，拿出一些优秀案例，优秀事迹，给员工讲解、分享。

奉献，就是不计较，踏实做事、真心做人，不以利益回报为前提。全心全意对待工作。

4、企业文化要与目标相结合

目标，有目标才会有行动，有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标，等。通过目标明确、目标树立，使员工做事有方向。

5、企业文化要与梦想相结合

引发一个氛围，你儿时的梦想是什么？你有什么梦想？如何去实现它？组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺，在团队面前承诺，你要如何做，去实现自己的梦想？以起到激励和监督的作用。

6、企业文化要与责任相结合

全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任，面对挑战和问题要以责任为前提，深知，我是一切的根源，一切都与我有关。责任者，不逃避问题、不推诿职责，而是挺身而出、热辱负重，勇于为团队、为企业承担责任，是一个人魅力和胸怀的体现。

7、企业文化要与学习相结合

要打造学习型组织，热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划，每周一次例会分享学习心得，通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。

四、什么是企业文化它包括哪些内容？

回答：企业文化是一个时尚的概念，一个企业如果不说点企业文化，不开展企业文化教育，没有12345若干项企业文化传承，别人就会觉得你这个企业来路不正，去向不明一般。我深度怀疑，企业文化的风起云涌的身后应当有策划教育机构的推波助澜，所以，无论大企业还是小微企业，企业文化这个名词已经成为企业树立良好形象的基石，我没有受过正规的企业文化教育，只是在企业待久了，也有些许对于企业文化的认识：

一、企业文化就是老大的文化

我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。

二、企业文化顶层设计的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关

老大好巫术，企业多道场。老大好女色，企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士，企业就花团锦簇欣欣向荣。

三、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。

所以企业文化就是你这个企业独有的，别的企业想学也学不去的，这才是你真正的文化。

四、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

中层干部和企业骨干是企业文化推广的重要力量，是企业文化传承人，他们首先是认同、共鸣，才会全心全意去执行。对于另立山头，不听号令的，要像当年柳传志痛斩精心培养的孙少帅那样，当机立断。虽然现在老帅、少帅重续前缘，共打天下，也是天下大势分分合合。