企业文化传播的标准？

一、企业文化传播的标准？

企业文化的传播，是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播；个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；

组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。

二、企业文化在中小企业发展中的作用有哪些？

这是个企业文化的作用的问题，企业文化虽然看不见摸不着，但它的起点应该是‘真’，而不是假。

如，惠普一位离职多年的员工，依然坚持保留个人邮箱名字中那个意味深长的“-hp”后缀。这是企业文化的体现。

辉煌时代的福特汽车，当时员工每每向亲人、朋友提起自己工作的企业时，充满自豪之情。这是企业文化的体现。

因“午睡被开除”的新闻使海尔备受争议，而不少管理学者却说这恰是企业文化刚性一面的体现。

与东方文化同源的日本，至今仍有147家超过500年历史的企业，更有2.5万家百年老店。企业文化功不可没。

所以说，企业文化是唯一的核心竞争力，比起战略、技术、人才、资金、设备，包括现在很流行的“流量”，一家企业中，只有文化是不可复制，也是金钱买不来的东西。

文化一定不是“做”出来的，因为但凡是做出来的，它往往都是假的，文化应该是像庄稼一样“长”出来的，企业文化的起点应该是“真”。真正的文化是由内而外的，不是由外而内的。

三、企业文化准则梳理方式？

很多人认为文化是一个很虚的概念，看不见摸不着，是讲大道理给别人听的。其实很多时候看不到隐形的东西，往往是最有影响力的。

影响一个企业最有效的方式就是改变文化，可也是最难的，它就像一个金字塔的顶端，决定着整个企业的走向，影响制约着企业的各个机能。一个企业的人力资源负责人，要承担起教练老板，引导高管、承接战略、人才供应、文化变革五类角色，企业文化占据了很重要的的一部分，最初源于老板的愿景、使命、价值观，所以修炼经营思维首先要去了解老板和企业文化。

什么是企业文化？最核心是指企业的愿景、使命、价值观，HR就是通过宣传、培训、考核、激励，把文化落实到每个员工的行为当中。那些说文化没有用的企业大多是把文化挂在了墙上，并没有落实到每个管理者和员工的日常行为当中。

如何落地企业文化？即从精神层、制度层、物质层将企业文化落实到员工日常行为，牵引员工自主自发持续努力投入工作，具体完成四步：

1、精神层：提炼企业文化大纲，包含使命、愿景、价值观、经营理念、职业意识、行为准则。还可包括这些内容：战略：行业定位、市场定位、竞争定位、核心竞争力等；组织及人才管理：法人治理原则、基本组织原则、组织结构、决策机制、人力资源管理策略等。

2、制度层：制定企业行为规范手册，包含部门行为标准和员工行为规范。

3、物质层：设计办公场所体现文化，包含彰显文化的办公设计：logo、标语、工作服、文化墙、办公用品等。

4、持续推行，开发一门企业文化课程和相关案例、培养一支讲师队伍、完善一套激励考核制度、设计一系列文化活动持续宣传与推广。

企业文化其实离我们的工作很近，作为一个HR必须要懂企业文化，因为它可以帮我们吸引到优秀的人才，促进新老的融合，实现团队的稳定，提升员工的执行力，加强团队的凝聚力，每一项都对业务的发展都有着重要的影响。让我们一起了解企业文化，帮助企业打造文化，虽然很有挑战性，但绝对是一件值得投入时间去做的事，毕竟最难的事也往往是最有价值的事，一起行动起来吧~

四、企业文化准则梳理方式？

很多人认为文化是一个很虚的概念，看不见摸不着，是讲大道理给别人听的。其实很多时候看不到隐形的东西，往往是最有影响力的。

影响一个企业最有效的方式就是改变文化，可也是最难的，它就像一个金字塔的顶端，决定着整个企业的走向，影响制约着企业的各个机能。一个企业的人力资源负责人，要承担起教练老板，引导高管、承接战略、人才供应、文化变革五类角色，企业文化占据了很重要的的一部分，最初源于老板的愿景、使命、价值观，所以修炼经营思维首先要去了解老板和企业文化。

什么是企业文化？最核心是指企业的愿景、使命、价值观，HR就是通过宣传、培训、考核、激励，把文化落实到每个员工的行为当中。那些说文化没有用的企业大多是把文化挂在了墙上，并没有落实到每个管理者和员工的日常行为当中。

如何落地企业文化？即从精神层、制度层、物质层将企业文化落实到员工日常行为，牵引员工自主自发持续努力投入工作，具体完成四步：

1、精神层：提炼企业文化大纲，包含使命、愿景、价值观、经营理念、职业意识、行为准则。还可包括这些内容：战略：行业定位、市场定位、竞争定位、核心竞争力等；组织及人才管理：法人治理原则、基本组织原则、组织结构、决策机制、人力资源管理策略等。

2、制度层：制定企业行为规范手册，包含部门行为标准和员工行为规范。

3、物质层：设计办公场所体现文化，包含彰显文化的办公设计：logo、标语、工作服、文化墙、办公用品等。

4、持续推行，开发一门企业文化课程和相关案例、培养一支讲师队伍、完善一套激励考核制度、设计一系列文化活动持续宣传与推广。

企业文化其实离我们的工作很近，作为一个HR必须要懂企业文化，因为它可以帮我们吸引到优秀的人才，促进新老的融合，实现团队的稳定，提升员工的执行力，加强团队的凝聚力，每一项都对业务的发展都有着重要的影响。让我们一起了解企业文化，帮助企业打造文化，虽然很有挑战性，但绝对是一件值得投入时间去做的事，毕竟最难的事也往往是最有价值的事，一起行动起来吧~