企业如何做好整合营销推广？

市场调查 知己知彼，方能百战百胜，许多企业整合营销竞争策略的制订，大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的，只是凭感觉，凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求，并对竞争对手的策略一无所知，所以，最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。 只有了解了竞争对手，了解消费者真实的消费需求，才能结合企业的资源和现状，制订有针对性的竞争策略，这是成功的前提，而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状，简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。

SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁) 通过对市场调查信息的整理，要明确企业的优势、劣势，明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的，而关键看企业结合自己的实际情况能否把握，大企业有大企业的活法，小企业也有小企业的生存之道，对任何企业来说，都有做大做强的机会。 企业首先要了解清楚自己的现状，理性的认识自己的优势和不足之处，同时还要看到来自竞争对手的威胁，这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。

市场定位和经营战略 有目标才有动力，才有努力的方向，经营战略的确定不仅仅是简单的销售额目标和利润指标，具体包括年度销售目标、赢利目标、产品规划战略、竞争战略、品牌战略、市场推广战略、渠道战略等。经营战略包括长期和即期的，具体要结合企业现状和市场动态来确定。

制订针对性的营销策略 缺乏有效的营销策略是许多企业在市场上处于推广困境的主要原因。营销策略的制订，要结合竞争对手和消费者的需求，需要制订企业的产品策略、价格策略、渠道策略、针对经销商和消费者的促销策略、终端策略等。

品牌规划与低成本企业整合营销传播策略 品牌建设不是简单的进行一下广告宣传而短期速成的，品牌建设是企业一切营销活动的积累，是企业长期系统营销活动的结果。品牌建设对于企业销量的提升不言而欲，许多企业在完成了企业的原始积累而进行发展跨越时，品牌就成了一道坎，败就败在从初期就缺乏系统的品牌规划和品牌传播。品牌规划包括品牌定位、品牌诉求、品牌视觉形象识别系统设计等，而品牌的传播要结合企业现实的资源来确定，在企业资金有限的情况下，就要考虑低成本的品牌营销传播活动，比如终端、软文等地面渗透传播，在企业具备一定的实力后，再考虑电视等的“高空轰炸”。

制订竞争性的区域市场推广策略 在经过市场调查了解了竞争品牌的市场策略及市场机会和现状后，企哄央业就要制订自己的市场推广策略，是采取聚焦目标市场策略，先建立根据地以点带面的进行稳步市场推广呢，还是实行市场全面开花的战术;是采取与竞争对手正面抗衡的跟随市场策略呢，还是避开与竞争对手的正面冲突而另劈战场的战术，等等，具体要结合企业的实际资源情况确定。

招商规划和策略、经销商的管理 建立了完善的经销渠道，等于在战场上占据了有利的阵地!招商如同征婚，要进行系统的规划，在征婚之前首先要审视一下自己的条件，列明自己的优势，其次要考虑要找什么样的目标情人最合适，然后要考虑通过什么样的媒介途径把征婚的信息发布出去。在发布信息之前还要考虑什么样的征婚传播内容更有吸引力，等有了潜在的目标情人后，就要考虑如何沟通获得姑娘的芳心了。 招商要进行系统的规划、准欧迅肥备脂新和计划，许多企业都因为在没有进行充分计划的基础上，就让销售人员带上简单的产品资料冲上招商的战场，最后的结果是一无所获。招商规划要明确招商目标、招商条件、企业政策支持、招商方式和途径、招商沟通规范、招商步骤和计划等系列因素。而经销商的管理如同婚姻的经营，如果缺乏有效的经营管理手段，老婆也可能会“移情别恋(代理其他品牌)”或者“红杏出墙(经营着我们的品牌而主推其他品牌)”，如果长期夫妻不和，最后只能面临“离婚”的结局。

营销团队建设及管理(人员、业务、信息等管理) 营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定，而首先要完成营销组织架构规划，明确营销机构的部门组成，每个部门的职能职责，然后确定配置什么样的人，具体要明确到每个人的岗位描述，让每个营销人员都明确自己的职责和权利，比如大区经理、省级经理、城市经理、销售主管、市场策划员等，最后要制订每个人的职位说明书。 结合岗位描述，然后要确定每个职位的薪资体系。完善薪资体系的设计对稳定和培养一批能征善战的营销人员、调动其主观能动性具有重要作用。针对营销团队的管理要建立一套系统的针对人员、业务、信息反馈等的营销制度和流程，营销制度可以激励监督惩罚营销人员的行为，流程可以保障营销活动开展的效率，保证营销计划的执行力度和深度。

营销预算与年度营销实施计划(包括营销控制体系) 目标制订对应的是企业现有的资源，根据企业现实的资金、资源情况来进行营销预算和费用控制，并制订具体的年度营销计划和行动措施步骤等。 有了以上的“九步法则”，制造型企业就能根据企业自身情况制定适合自己的企业整合营销规划。 营销总监需要抓好整合市场营销的工作，营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持;他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任;他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路;他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

全网整合营销，并不是一种营销方式，而是一种营销的策略和思维，就是整合可以利用的网络传播手段应用到企业的营销工作之中。具体如何做全网整合营销，小马识途营销顾问的建议是结合企业自身的条件量身定制。

第一步 目标群体分析

企业做推广之前一定要做好目标群体的分析，先找对自己的消费者，只有把消费者的喜好琢磨透，才能得到比较详细的方向，然后在进行营销策略设计的时候，才能更轻松同时也能得到更好的效果。

第二步 找到重点客户群

企业做任何一种推广其实都是覆盖不到全部消费人群的，所以对目标群体分类就很重要。目标群体分类按地区划分，按年龄段划分，按性别划分，按学历收入划分等等，有很多种分类维度，我们做全网整合营销是要把最重要的群体找出来，通过网络宣传去影响他们的决策，通过他们带动其他用户。

与一般的营销方式相比，全网营销更需要把自己的重点完全放在用户身上，通过合乎实际的分析，才能制定更符合企业需求的营销方案。不管是追求销量还是最终的收益，都需要把自己的宣传行为建立在消费者的基础上，这样才能实现流量效益的转化。

第三步 制定营销策略

明确了目标群体，对重点客户群的消费行为习惯分析之后，可以根据这些总结制定营销策略。

在对全网整合营销进行传播之前，通过团队的沟通，制定正确的营销方法，以获取最适合传播的信息，进而确定一个明确的目标，这也是营销过程中的重要内容。对大多数企业而言，营销目标必须非常正确，否则在发展过程中将面临诸多困境。

一般而言，在设定目标时，需要注意以下几点：

第一，通过试用产品引起消费者的兴趣；

第二，经过试用后鼓励消费者购买；

第三，引导消费者分享传播消费体验，影响更多用户；

最后，要努力把消费者转变为忠实的消费者，从而逐步提升品牌影响力。

第四步 实施营销计划

前面是对营销策略的制定，这一步要实施营销计划，营销计划一般都是全网整合营销的计划。小马识途建议通过建立口碑、提升品牌、引流拓客、提升美誉四步来实施营销计划。细节方面可以搜索小马识途和顾问直接沟通，咨询和定制营销方案都是免费服务。

具体营销策略的落地，需要结合企业自身的情况，只要是有助于自身进行品牌推广的营销方式，都可以在全网整合营销方案里规划。原则是要把品牌的长远发展作为营销目标，在此基础上进行各种营销推广的部署，分步骤实施才能做到整个营销过程的低成本高效率。

第五步 总结改进营销推广策略及产品

其实，营销推广策略也是需要不断变化的，因时而变伺机而动。同时产品可以通过市场反馈进行升级换代，改进功能和用户体验，这样对全网整合营销是很有帮助的，营销最终的效果体现在产品销售上，产品好营销推广自然可以事半功倍。