如何提高企业的应变能力？

如何提高企业的应变能力？

大家好，我是华师哥，华山上的小师哥。今天我与大家聊一下企业应变能力的提升。什么叫做企业应变能力呢？我们今天为什么要关注他呢？

大家想一下，在将来的某一天，你的老板或者合伙人需要你站出来解决公司的难题的时候。你会怎么做？是迎难而上？还是退居二线，逃避问题？

你选择退居二线，逃避问题的话，那你的企业，会即将面临破产；而你的老板的企业，觉得你没有管理企业的能力，你将永远得不到提升，更严重的，你将会给辞退。

相反，如果你是迎难而上的话。你的企业还或许有一线生机或者老板的企业因为你的努力，至少会让他感觉到你是对企业忠诚的，同时如果你有能力让企业渡过难关，那么，你就有可能晋升高级管理层。

我们回归到核心的问题，你有没有令企业起死回生的能力？

如果我们说有，假如现在企业已经遇到困难，我们应该如何解决呢？那你成为一个管理层或老板时，怎么样才能够让你的企业避开这些企业经营风险呢？

首先我们先来分析一下，企业会遇到一些什么样的困难？

根据我对企业的咨询的经验，企业都会遇到以下这些问题。

第1个是经营方式的问题。

有多少企业的组织架构层次多。信息反馈渠道时间长，有些时候甚至失去真实性。这样大大的降低了领导层的决策效率，这是最致命的危险。

许多企业都是中央集权化，权力很大。伴随着一些官僚系统就产生。这些也遏制了企业的发展。

第2个是融资能力的问题。

由于企业的经营化是以一种私有化观念比较严重，这样就不利于外部资金的进入，这样很想就丧失了融资的能力。

在产品结构方面，如果产品是一个单一化产品经营，这样会是使公司的收入来源过窄，不利于公司的资金运转。

第3个是抗风险能力的问题。

许多企业没有看风险的预估系统。举个例子：当某个酒店突然没电了，我们第1时间会想到是做什么？是不是启动酒店的后备电源？那是不是一种风险预估的行为。建立后备电源储存备。

我们的企业经常也会遇到资金短缺或者是人工荒，或者又或者是公关危机等等。在做这些风险预估系统的时候。为的就是提高自身的企业的抗风险能力。但是许多企业是没有这方面的意识。

第4个是生产技术研发的问题

许多企业都是靠生产技术起家的，送洗衣液，拥有很大的技术系统，但是，往往这种企业的技术系统会成为企业的累赘。

为什么呢？很简单，就是怕别人偷走了他的技术，做了一个严密的防贼系统。

第5个是创新意识的问题

创新意识的更新与企业的人才管理有重要的密不可分的关系。因为老板不可能是一个全面发展的人。在如今红联网发展的新时代，许多老板已经跟不上进步，因此必须要引进人才管理，引进职业经理人弥补他的这个缺陷。

因此企业的管理复杂化，古板和反应迟钝等病态会造成企业各种各样的运营风险。

因此我们要提升应变能力。必须要做到以下几点。

第1点，机构重组，化大为小，承包经营，定岗定责，以绩效考核部门。

第2点，采取多元化经营战略，减低单一产品收入风险。

第3点，采取网络化通讯管理，即视频会议。让公司决策能迅速传到各部门。使公司资源盘活起来。

品牌质量规格个性化将是未来竞争的主要手段。企业如果一直不重视自身的问题。不能让企业与时俱进。企业家面临困局，越来越多，因此提高企业的应变能力，才能够使企业的竞争中脱颖而出。

企业经营过程中如何规避风险？

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。

一、企业经营风险通常主要包括以下五种：

1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）

3 、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）

4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）

5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

二、回避企业经营风险的基本方法

创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。

一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。

1、在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。那些能驾驭风险、有效控制风险的企业必然会成为企业中的佼佼者。

2、学会分析风险

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

3、善于评估风险

要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。

例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。

4、积极预防风险

风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。

一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。

5、建立风险应急机制

1) 一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

2) 这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。

6、从制度上控制和规范风险的发生

1) 建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。

2) 五点原则是必须遵守的：

l 相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督；在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

l 协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

l 程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

l 成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

l  层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次（或人员），明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

7、规避和转嫁风险

风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。