有自己的服装商标，想注册个服装公司，找生产公司代工，自己公司只负责销售，请问需要怎么做？

一、有自己的服装商标，想注册个服装公司，找生产公司代工，自己公司只负责销售，请问需要怎么做？

这是服装行业的成熟操作方式。

即将品牌掌握在自己的手中，将生产加工外包出去，并控制好市场和销售。这种操作方式成功的要点：

1、不断提供市场推广，提升品牌的影响力，扩大市场占有；

2、不断实施商标监测，对假冒商标进行打击；

3、与加工厂的合同需要进行良好控制，比如商标标识的提供、商标标识的使用、多余商标标识的回收或销毁、款式及设计权利的保护、违约销售的违约责任。

二、卡莱斯几线品牌？

卡莱斯品牌，英文名Carlas，自创建以来，卡莱斯品牌尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，力求为每一个客户提供最优质品质和完美的服务。

目前品牌卡莱斯主要的经营产品有：车身改色膜,全车改色膜,隐形车衣,遮盖膜,金属膜,尾灯膜,车顶包,车身膜,导航膜,改色膜,内饰膜,内饰贴膜,电镀膜,亮光膜,车顶膜,亚光膜,碳纤维膜,警示条等。二线品牌

卡莱斯二线品牌。

卡莱斯品牌，成立于2000年。集专业汽车改色研发、设计、生产、品牌推广销售为一体。旗下车身改色膜产品拥有近30个系列，超200款颜色体系。产品具有不留缠胶、潜力贴覆，便捷护理，色感饱满，耐候性强，耐磨耐划，强劲韧性，超级环保的八大特点。无论膜面质感，还是产品底胶，都是国内顶尖水平。

三、如何打造农业产品品牌？

一、了解农产品品牌

农产品品牌，是我们必须要走的一条路，越早起步越好。品牌，简而言之，对消费者来说是一种产品符号，这种符号是品质和服务的保证，是能让消费者在想要消费的时候想起你的产品的符号。对企业来说，农产品品牌是提升经济效益，增强市场竞争力强有力的法宝。农产品品牌，大家都觉得好，但是做起来难度大，我们一起来浅谈一下农产品品牌的形和魂。

农产品品牌

二、农产品品牌的形

对于农产品品牌来说，我们能看到能感受到的，就是农产品品牌的形。主要有以下4个元素组成：

1、品牌名+品牌LOGO

现目前，农产品本身是有一个区域公用品牌的，比如：甘肃静宁红富士，在进行农产品品牌名和LOGO设计的时候，不能忽略区域公用品牌，甚至可以把农产品品牌，置于区域公用品牌之下，这样更有助于后期品牌推广，如：甘肃静宁李大爷家的红富士。李大爷，就是品牌名；品牌LOGO可以设计一个李大爷的形象。

2、品牌slogan

品牌slogan，用一句话，一个短语，把品牌的差异化传递给消费者。比如：我们吃枇杷的时候，会选攀枝花的米易枇杷，觉得米易枇杷，汁多鲜美，甜味浓。就可以用这样的slogan：XX米易枇杷，严选每颗枇杷，甜如初恋。我们需要在农产品区域公用品牌的特性下，再挖掘出一个差异化的地方。否则的话，我们就没有在单独打造农产品品牌的必要性，直接用区域公用品牌就好。

3、农产品外包装内包装

农产品的外包装与内包装，是给消费者了解品牌的第一印象，需要认真对待，在设计包装的时候，要求与我们确定的差异化定位一致。

4、品牌故事

品牌故事要真实，要有人物属性，更要与我们确定的差异化定位相一致，这样才能更生动更立体。比如：我们确定差异化是严选，那么品牌故事就要突出，我们是如何严选的；差异化是种植，那么品牌故事就要突出如何种植的。

农产品品牌

三、农产品品牌的魂

农产品品牌的魂，是最难把握的，是品牌差异化的内涵，更是深深植根于消费者大脑里面的认知。需要做大量的品牌宣传，更需要时间的沉淀。说农产品品牌的魂很难把握，还有一个原因，就是有可能我们企业确定的差异化，花费了大量的人力物力财力，到最后消费者却不认可这个差异，反而消费者自己塑造了另外一个差异。这需要我们随时把握消费者对品牌的认知情况。

四、总结

农产品品牌的打造，不是一蹴而就的，不能给我们立马投入立马见效的回报。也许我们可以通过一个故事，把农产品带火，这也只是网红，来得快去得也快。我们在塑造农产品品牌的过程中，必须要有长远的眼光，同时也要立足当下，不然品牌还没打造起来，企业就没了。农产品品牌之路，任重而道远，不过值得我们去走这条路。

四、品牌战略规划怎么做？

今天讲建设品牌有三个条件：私有产权保护、法治和宗教般的情怀（非功利追求）。建立和维护品牌需要投资，产权和法治的作用是保证品牌投资的回报。仅有商业利益的驱动是不够的，若无“为伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌。想想我们缺什么？

品牌战略规划，菩提公司从品牌属性、品牌结构、品牌内涵、品牌范围、品牌组织、品牌目标七方面进行规划，是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单一句品牌口号与一个品牌目标。

一、品牌属性即品牌决策研究

解决品牌属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白它们之间的关系、差异与优劣。

在品牌创立之前解决好这个问题，实际上就决定了品牌经营的不同策略，预示着品牌不同的道路与命运或如“宜家”（IKER）般产供销一体化，或学“耐克”（NIKE）样虚拟经营，或走“沃尔玛” (Wal-Mart)的商家品牌路线，或步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌决策研究实质上是企业自己提出了“我是谁”这个问题，能否有效的回答这个问题，不仅是品牌创立之初要解决的问题，也是品牌在市场变化中做出的决策，实际上就决定了品牌经营的策略，也预示着品牌的道路与命运。

二、品牌结构即品牌模式选择

解决品牌的结构问题，是选择综合性单一品牌策略、多品牌策略、一牌多品策略、一牌一品策略、企业|品牌同名策略、副品牌策略、背书（伞型）品牌策略、品牌联合策略、品牌特许经营策略。还是选择品牌虚拟经营策略等，品牌模式虽无所谓好与坏，但却有一定的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

海尔在拓展医药领域的时候，就不应该拘泥于单一品牌模式，而需另立一新品牌海明威，海尔作为背书或担保品牌为好。又如丰田汽车进入美国高档轿车市场时，就没有继续使用TOYOTA品牌，而是另立一个独立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌为其作背书策略，有意识的不公开将TOYOTA公司与LEXUS联系在一起，目的就是不要让TOYOTA与LEXUS产生联想。LEXUS的这种独立定位，为避免TOYOTA会给LEXUS带来低挡化的印象，最终却成就了一个可以与BMW、Mercedes-Benz、Porsche、Cadillac 、Volvo等相媲美的高档轿车品牌，一度美国高档轿车市场的领导者。

三、品牌内涵即品牌识别界定

确立品牌内涵，是企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象，是整个品牌战略规划重心所在。从品牌理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外在内涵，其中包括以品牌基因构成品牌承诺、品牌个性等元素基本识别；还规范了品牌在企业、企业家、员工、代言人与产品、推广、传播等层面上的“为与不为”的行为准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的表现确立基本标准。

菩提公司是品牌DNA太极双螺旋结构的发现者，立足全球品牌研究领域专业化、独立性的领先地位，透过太极图及基因双螺旋结构来认识和解析品牌，从市场经济角度与中国哲学高度对品牌价值（理念、个性、精神）及文化属性（自省日、感恩节、价值传递）演绎出故事、形象、概念、系统等方面做出深刻而全局性的剖析，以监测品牌价值系统的变量过程，保持市场与品牌的平衡，使品牌的经营始终处于良性循环状态。

四、品牌范围即品牌延伸规划

品牌延伸决不是想当然耳，而是有着特定的规律的，并非是想进入什么产业就可以随意延伸进入的，相反是要对品牌未来发展所适宜的事业领域范围进行清晰的界定，明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌被稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

品牌延伸同常见延伸领域及其产业规模有密切关系，常见策略有三种情形：

4.1单一品牌结构延伸是将原产品的品牌毫无变动地运用到延伸产品上。这种形式虽然是最普遍的，也是争议最大的。一方面它尽可能地将原品牌的市场信誉转移到延伸产品上，另一方面，也使得品牌延伸的负面影响暴露无遗，风险因素也格外大，采取这种延伸形式的企业，典型如3M和SONY。

4.2主副品牌结构延伸是指主品牌不变的前提下，为延伸产品增加副品牌，或是在合资企业产品上采用两个企业的品牌。采用这种形式的企业，最典型莫过于海尔。海尔将企业标识进行了三次演变，从“琴岛利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”，逐步简化使海尔成为中国民族工业成功的典范。

4.3亲族品牌结构延伸是以原品牌为基础，将它稍作变化或将它与别的文字结合起来，组成一个或多个与原品牌既有区别又有联系的品牌。如柯达公司以“Kodak”这一品牌为基础，又设计了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同产品上。这种延伸形式，有效的将原品牌的优势转移到新品牌上，同时又与原品牌保持一定的距离，延伸产品不会对原品牌造成过多的负面影响。

五、品牌组织即品牌管理制度

中国企业品牌管理自来无制度，无论曾经由广告、企划、市场、营销等组织部门管理，还是后来风靡一时的品牌经理管理方式，抑或品牌管理咨询服务者的诸多新理论，都没法改变国内企业在品牌管理方面出现的组织性尴尬，关键是没有在根本上找到品牌管理问题的结症。

菩提从菲利普·科特勒《营销管理（第22章管理总的营销努力）》首次提出的品牌首席执行官概念获得启发，视品牌战略管理以生意为中心，通过局战略以促进品牌管理组织再造与创新，形成决策董事制、经营总裁制、管理代表制、推广专员制的首席品牌官（CBO4S）制度，创造出独特的品牌战略管理与经营模式。

研究与实践中分析发现，凡是最高领导（副总裁）直接负责品牌管理的企业，无一例外着很好的市场业绩和企业文化基础，因为品牌首席执行官或主管品牌的副总裁，肩负起了企业的品牌战略制定、产品开发规划、整合传播计划、品牌管理监控、品牌资产经营和企业文化建设等重大职责，使得品牌战略从决策到执行有着支撑效率管理协调的班子，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。

六、品牌目标即品牌战略愿景

品牌战略规划，不仅为品牌指明了品牌经营方向，也为品牌经营与整合传播制订了规则，成了品牌经营管理的总纲领，也成保护品牌发展的宪法。例如，2008年对某汽车销售集团品牌战略规划，明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。

6.1品牌总体定位：

最具社会和大众尊敬的国际品质服务品牌。

6.2品牌阶段性战略目标：

近期（2008—2013）：中国最佳汽车服务品牌和有一定知名度的优秀运营商；

中期（2014—2020）：国际知名汽车服务品牌；

中远（2011—2030）：成为有国际水准的国际国内生活家首选汽车服务品牌。

6.3品牌形象定位表述语：生活方式经营大师。

当下的品牌管理已不局限于视觉形象了，而是成为整个企业运营的核心，因此这不仅需要企业领导者更新品牌观念，更应将品牌战略执行到日常经营管理中去。所以，品牌战略规划既不是具体的战术性执行方案，也不是简单一句品牌口号与一个品牌目标，而是纲领性的、指导性的、竞争性的和系统化的品牌宪法，其终极目的是为了让品牌成为品牌资产与世界级公民。

我们最终提交哪些文本成果？即《品牌战略规划报告》