当前位置:首页 > 企业推广 > 正文内容

企业品牌策略有哪些?

2022-12-15 01:41:23企业推广1

企业品牌策略有哪些?

品牌策略是企业经营自身产品(含服务)之决策的重要组成部分,是指企业依据自身状况和市场情况,最合理、有效地运用品牌商标的策略。品牌策略通常有以下几种:

1、统一品牌策略

统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略,有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以使推广新产品的成本降低,节省大量广告费用。如果企业声誉甚佳,新产品销售必将强劲,利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制,以维护品牌声誉。

2、个别品牌策略

个别品牌策略是指企业对各种不同产品,分别采用不同的品牌。这种策略的优点是,可以把个别产品的成败同企业的声誉分开,不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品,不会对企业整体形象造成不良后果。但实行这种策略,企业的广告费用开支很大。最好先做响企业品牌,以企业品牌带动个别品牌。

3、扩展品牌策略

扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌,推出改进型产品或新产品。采用这种策略,既能节省推广费用,又能迅速打开产品销路。这种策略的实施有一个前提,即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉,扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。否则,会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。

4、品牌创新策略

品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌,设立新品牌的策略。品牌创新有两种方式:一是渐变,使新品牌与旧品牌造型接近,随着市场的发展而逐步改变品牌,以适应消费者的心理变化。这种方式花费很少,又可保持原有商誉。二是突变,舍弃原有品牌,采用最新设计的全新品牌。这种方式能引起消费者的兴趣,但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。

策划推广品牌如何做呢??

1、市场调研

品牌建设不是随机的,也不是乌托邦式的,而是基于市场需求的,因为市场需求会催生品牌。通常,建立品牌的第一步是进行市场调查。消费者的消费观念需要仔细调查,消费者的消费潜力需要仔细调查。

2、竞争对手的分析

商业竞争最重要的原则之一就是知己知彼。在创建品牌之前,要分析企业中存在的竞争品牌,分析其优缺点,吸纳优秀品牌的优点部分,反省弱势品牌的缺点部分。但如果竞争对手太强,就不要试图从缺点中找出路。

3、了解自己

每个人都知道说自己的优点很容易,但说出自己的弱点却很难。品牌是企业的核心价值,是企业的外在形象。因此,企业要树立品牌,首先要了解自身、形象、策划、产品特点。

4、品牌前期策划

品牌策划推广中还需要有品牌前期策划,包括品牌定位、个性、特点等。品牌名称应具有特色、简洁、易懂、个性化。品牌所体现的应该是明确的,消费者对品牌的定位也应该是明确的,这就是品牌的初步规划。

5、品牌市场调研

在品牌正式策划推广之前,还需要市场的考验。所谓市场测试,就是在有限的、狭窄的市场范围内进行市场调研。市场调研的方法可以通过数据分析、市场接受度观察和市场调查来进行。

6、品牌策划推广

现代品牌的策划推广主要有三种方式,首先是电视广告,这是最有效和最昂贵的方式。第二种就是户外广告了,这种的费用适中,但宣传的效果不太好。而第三种就是现在最为常用的互联网传播方式了。

7、品牌维护

品牌建设需要一个长期的维护过程。在维护品牌形象的同时,也需要不断地策划推广品牌。当品牌形象受损时,企业应予以重视。如果产品出现问题,就更是需要谨慎处理了。

怎么才能做好品牌策划推广,相信现在大家都知道了吧,那么在做的时候不妨可以参考以上的策划推广的内容介绍,从而达到更好的效果。

策划推广一个品牌,是依照这样一个流程进行的:

首先做好品牌形象的定位,并围绕这一定位做出品牌推广的策略规划,制订推广目标与计划,之后按照既定的计划目标实施,期间不断检验计划的合理性,并根据检验结果适时调整推广战术,直至达成推广策略的目标。

这是一个说起来简单,做起来却很复杂的过程。

其中,品牌定位是整个推广策略的核心,简单说,所谓品牌定位就是指研究解决“品牌将以何种特定的形象呈示给大众”这一根本性的问题。在解答这个问题时,必须要有深入准确的市场调研作为前提。

品牌定位的同时,还要进行策略定位,这是决定在将来品牌推广中采用何种竞争策略的问题,是整个推广策略的支点,需要具体细致地分析自身的核心竞争优势、竞争劣势、外部环境的威胁及市场机会,即所谓SWOT分析。根据这一分析确定自身的竞争地位,并采取与自身竞争地位相适应的竞争策略。

之后,围绕这些定位,确立策略实施目标,首先是远期目标,在此基础上确立中近期目标。

再后,根据中近期目标,制订实施计划,使之一步步地接近最终目标。这一计划不仅包括推广实施的时间与空间的安排,更要明确到不同实施阶段的具体目标达成手段,比如选用何种媒体、何种形式、突出何种关键诉求、诉求对象为谁、推广投资估算、实施效果评价与风险管控体系等等一系列技战术问题。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.we978.com/qytg/32119.html