请各位策划前辈指教！！！关于大学生想策划公司的问题？

妹妹啊，你的概念太有问题了。
房地产策划包含营销策划这个环节，但房地产营销策划又是营销策划中的一个细分行业。
至于开房地产公司，如果你不是官二代加富二代，估计非常之难。房地产营销策划公司相对容易点，但现在市场竞争也非常之激烈，如果没有所在城市的官方背景，接项目做代理没那么容易，现在竞争已经白热化了，不少项目都是亏钱做。
还是那句话，你要是有深厚的官方背景，再考虑自己开房地产营销策划公司不迟，否则，开公司容易，不亏本已属不易。
我做了近9年的房地产策划，现在是开发公司策划总监，上到区域规划，下到建筑设计，都有所涉猎，但自认还是没足够的能力自己开好一家房地产营销策划公司。

市场营销与策划的就业方向？与专业对口的职业有哪些？

一、专业方面的比较
1、市场营销专业：无论是本科层次，还是专科层次，基本上都是培养市场销售人才的，所开设的课程以销售方面的为主，涉及的营销策划课程很少，只是让学生对策划方面有所了解，因此，该专业的毕业生从事的工作绝大多数是从事销售工作。
2、营销与策划专业：本专业的开设只是在专科层次，本科层次开设的是商务策划专业如重庆工商大学。在专科层次教育部招生目录里没有商务策划专业，因此，大专院校只能选择营销与策划专业来开设。实际上，国内许多大专院校开设的营销与策划专业（它们没有开设市场营销专业）本质上还是与市场营销专业没有什么区别，还是以销售方面的课程为主，培养出来的学生仍然是销售人才。但是，有的院校已经有了市场营销专业，再开设营销与策划专业，如安徽商贸职业技术学院，那么它的目标就是培养营销方面的策划人才，课程设置以策划课程为主，学生毕业后以从事营销策划方面的工作为主。其实，现在只开设营销与策划专业的大专院校也已经意识到社会对策划人才的大量需求，开始有目的的朝营销策划方面改变。
二、就业方面的比较
1、市场营销专业的毕业生，毕业后如能选择好的行业和企业，那么在具备一定的销售条件下，能在短期内挣得较多，但是正如《新营销》的张利老师说的那样，好的营销人才是天生的。这就告诉我们，不是每个毕业生即使是学市场营销的不一定都适合从事销售工作。
2、营销与策划专业的毕业生，在就业初期比较痛苦（如果坚定的以从事策划工作为方向），短期内的收入不能向做销售的那样挣得很多，这个专业需要积累，需要从长期来考虑它的发展。如果能下定决心，坚持下来从事营销策划3-5年，那将是一件非常有前途的事业，未来的收入和工作状态都比较不错的。
因此，首先，你需要认真分析一下，你的性别、性格和对未来的追求；其次，考虑一下你的家庭条件包括经济状况。

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企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略

战术驱动
战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。

战略适应
对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。

追随与模仿
与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。

价值创新
这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。