网络营销推广外包，一般和什么公司合作？

一、网络营销推广外包，一般和什么公司合作？

和专业的公司合作，只要认真观察和筛选，就一定能够找到“靠谱”的网络营销外包公司――千骏。

一、团队

网络营销其实是一个非常大的项目，您在选择之前一定要确认这家公司的实力，因为网络营销涉及到建站、设计、文案、SEO、美工等等，而这些没有哪一个人能全部精通，一定要确保专业的事儿交给专业的人去做，不要一个人包揽了所有的事儿，最终肯定是做不好的。

二、口碑

全网营销公司拥有真实的成功案例，我们可以摸清楚这个公司是否真的具有实力。然而在专业这一方面我们评估完之后，还要保障在后期的合作中，如果遇到问题了，双方解决问题的态度，也就是服务问题，这些都应该白纸黑字的写进协议里。

三、资质

这是很多人都会忽略的一点，既然谈合作，肯定要了解清楚您找的这家公司什么时候成立的，在哪儿，经营范围，主营业务等，越详细越好。

四、案例

一个成立多年的网络推广公司，成功的案例肯定是少不了的，您在选择的时候可以让公司多发几个“做过的真实案例”给您看看。

一般是选择专门做网络推广的企业，首先要看对方的规模和实力，实地考察最重要；其次是要看网站规划和分析能力，以及相关的专业性，并且湖南亿仁网络表示考察前自己先了解一下推广和建站的一些基础知识，便于提问和考察，根据对方给自己的建议以及规划策略，来区分哪个更合适。

我觉得是这样的，不管你跟谁家合作，或者做什么产品，都得深入了解他们怎么做的，你用你行业的专业知识去研究，去跟进，这样才能做出做好的推广效果。TOM网络推广公司是业内专业的机构，权威性很强，推荐给你

现在公司推广还是企业推广都是一样的，我们公司目前用软文推广多点，大概做了一年多了吧，现在不用每天推广也会来客户的，不过发软文都是在锦随推发的，我们自己又不懂，没办法。

楼主问的网络营销推广外包都是跟什么公司合作，网络营销推广外包的话，一般是雇主在一些远程工作发布任务，推广员去接单，双方谈好后，在到平台上托管交易。至于什么公司的话，需要自己仔细看下，每个公司都不一样的，公司没具体限制。

二、湖南竞网28000套餐,个人提成多少

湖南竞网28000套餐,个人提成为840。

竞网一直为湖南中小企业提供互联网营销和信息化服务，通过百度推广和网站建设的核心产品，帮助近10万家企业用互联网进行线上营销和客户服务，围绕中小企业互联网化的需求，形成“智营销”“慧管理”“竞人才”三大核心业务版块，打造智慧与高效的中小企业服务平台，建设产业的互联网创新服务生态，助力区域产业发展。

竞网先后帮助湖湘企业培训互联网应用人才30000余人，成为互联网营销人才培养的“黄埔军校”，2014年，竞网推动发起“湖南互联网服务商联盟”，联合优质互联网服务商和互联网实战专家，为企业提供行业解决方案，推动各行业企业加速“互联网+”的应用与落地，服务商联盟同时也在为百度（长沙）创新中心入孵企业提供服务支撑。

疫情期间，竞网为合作伙伴推出了“抗疫情、共成长”战疫帮扶举措，除了开放竞网云课堂、提供8门精品课程免费在线学习的权益包之外，竞网还集结了资深导师推出了战疫公益系列直播公开课，从本土行业和企业诉求出发，给湖湘中小企业提供不少实用的抗疫指导。

三、企业销售渠道开拓的要点

企业销售渠道开拓的要点

经销商存在这样的疑虑，大体上可以归纳为两个方面的原因：一是销售人员之前的工作中没有把产品的销售政策向经销商介绍到位，经销商对该产品上市的传播、推广计划不得而知，产品怎么卖的问题，他心里没有底;二是销售人员一开始就找错了经销商对象，换句话说是，公司目前的哪个系列产品都不适合这个经销商的现有渠道和客户群体。

针对第一个问题的解决办法是，销售人员带着“上市计划”去找经销商做细致入微的沟通，以下是做这样的沟通时需要涉及的主要话题及范围：

1.细节描述：精确到什么人，在什么时间、什么地点，针对什么客户群体做什么样的促销活动，预计完成多少销量;

2.丑话在前：投入多少资源，厂家和经销商各自需要提供哪些资源;

3.实物展示：展示促销时要用到的促销品，有实物展示是最好的;

4.突出主线：各个促销环节之间要有递进关系，互为因果，一浪高过一浪;

5.体现专业：说明在做哪些事情的时候要用到哪些技巧，强化品牌的专业形象。

销售人员经常得到“业界前辈”的指点，“只要给经销商足够的利润空间，经销商就会‘勇往直前’下订单进货”，然而现实情况是盲目引进新产品经销商的少之又少。大家切记：经销商在引进一个新产品时有个矛盾心理，既有兴奋的一面，也有忧虑的一面。兴奋的是万一把这个产品做成功了就赚到了钱;忧虑的是这个万一产品做不好就赔钱了，生意这么难做，同类产品这么多，这个新品牌的知名度又这么低，赔钱的可能性要远远大于大于赚钱的可能性。销售人员首先要把握经销商的这个心理，接下来的工作就是把经销商的兴奋提起来，忧虑压下去。在沟通、说明双方合作期间的每一件事情时候要分析设计思路和目的，厂家为什么做?这样做能给经销商带来什么好处?

解决第二个问题只有方法，没有技巧。销售人员要进行自我管理，首先要成为一个有心人，不在非目标经销商上浪费过多的时间。销售人员要想成为有心人，需要掌握基本的3+1法则，即三个应知，一个引导技能。

应知一：尽管公司所有的产品是一个类别，比如茶叶，但每个产品系列和单品针对的目标消费群体是不同的;

我们不妨以琥珀・金茶为例来说明四大产品系列的开发思路。首先是“顶级产品”天尊系列，因该系列茶品的芽胚原料非常稀少且制作工艺精益求精，天尊系列做出来并不指望在流通渠道能卖出多少而是作为政府指定礼品，让客户感觉到这个琥珀金品牌有实力，有品位，设计出众，令人眼馋，令人羡慕，尽管客户可能买不起，但是他们会产生想拥有的欲望;其次是“高端产品”天骄系列，该系列产品的目标客户是那些价值导向的“中产阶层客户”，他们不是以价格作为选择茶叶的标准，而是关注茶叶品牌的独特价值，关注产品的创新，以体现他们自己的与众不同和生活品位;第三是“中端产品”天成系列，该系列产品是销量最大的一类产品，尽管利润不高，但是由于销量很大，具有规模经济效益，可以实现“物美价廉”的目标，从而赢得“代表小康高级阶层的白领群体”的钟爱;最后是“低端产品”天宝系列，这类产品不是为了销售，而是为了阻击竞争对手，当对手用低价策略扰乱市场时，这个产品将以比竞争对手价格更低的价格去还击，还击时同时告诉客户，低端产品有什么缺点，有什么潜在的问题和风险，把低端产品的“危害”讲清楚，通过“恐怖营销”的方式让客户远离低端产品，从而有效地保护品牌，避免陷入价格战的'误区。

再以琥珀・金茶“天成系列”为例来说明三个单品的开发思路。“330克”装礼盒主要针对“千元礼品”市场，比如作为房地产公司送给相关主管部门领导的礼品，这个产品 量大，显得厚重，有价值感;“220克” 礼盒主要针对“节庆礼品”市场，比如作为单位员工，或者中产阶层在节日期间赠送给单位领导、亲朋好友的礼品，这个产品的主要竞争对手是中高端烟酒，同样价值的礼品，送健康岂不是更好，更有意义;“100克” 礼盒主要针对“商务礼品”市场，比如作为湖南企事业单位的会议礼品赠送给与会客户、嘉宾，小巧便携，不失档次，又能代表湖南特色。

应知二：市场上已形成的渠道和销售终端，不一定就适合本公司产品，终端网点选择时的主要的考核标准是终端和本公司产品目标消费群体是否一致;

应知三：经销商 的经营理念是否能接受本品牌所处的发展阶段制约。品牌的成长，有个知名度的自然提升过程，这绝非一蹴而就，有些经销商不愿意和厂家一起成长，因为他们希望自己的公司是一种简单的销售方式，不希望向消费者多做解释，追求快速交易，在旅游景点的特产店往往有这种情况;而有些经销商就不愿意经销名牌产品，因为知名度高的产品往往存在终端乱价、窜货等问题，产品虽然卖得快、卖得多，但是投资回报率却很低，经销商成了“搬运工”，赚到的是微薄的辛苦钱。更有甚者，有些经销商严格执行了厂家的销售政策反而“得罪”了自己的客户，因为客户在其它渠道找到了同样产品更低的价格，经销商有苦难言，团购经销商就会考虑这些问题。

以上三个应知，销售人员 务必成竹在胸，当首次拜访经销商时，就要有目的性地做沟通，了解相关该经销商的基本情况是否适合本品牌产品的销售，如果判定为完全不适合，就不要在该经销商上浪费太多的时间;如果觉得可以通过引导，发展成为销售网点，就要持之以恒地做销售促进工作。

销售人员之所以要对经销商做引导工作，根本原因是作为一个新品牌面世，市场上没有和本品牌目标消费群体现成、完全吻合的终端。以琥珀・金茶为例，因为该产品的开发是针对潜在客户的需求而创新的，也就是说市场不是现成的，需要一个培育过程，一旦经销商和消费者全面了解了针对“买方诉求”的产品，就能引起他们的消费兴趣。

从开发经销商的角度，销售人员引导经销商是一个销售行为成功与否的决定性技能，在这方面如果不得要领的话，销售人员将会事倍功半，甚至是一无所获。以下是一些引导经销商的思路：

1.利用二线客户的欲望，挖竞品的二线客户。比如，某经销商经销着某个名牌产品，业绩一直很不错，但他不是当地的总经销商，拿货受制于人，厂家的销售政策迟迟不能落实到位，促销支持还经常被上级经销商“剥削”，这个经销商早有怨气，就是一时找不到合适的产品;

2.利用杂牌王：先做流氓，后做绅士。比如，某经销商 经销的现有产品 和本品牌定位完全是背道而驰，这个时候销售人员 可以告知低端产品对经销商长期经营的不利，培养忠诚消费者群体的危害等等，引导经销商顺应市场潮流，进行产品升级，转变经营模式;

3.诱导资金量充足的行业进入本行业。绝大多数经销商都存在行业厌倦心理，在哪个行业做的时间长了，就觉得这个生意充满了激烈的竞争。销售人员在开发经销商时，不要局限在现有的同类产品经销商，可以观察哪个细分行业的经销商和本品牌的目标消费群体是一致或者接近的，而目前所处行业的运作资金规模相比本行业大，这个时候就可以有目的性地策反他进入本行业，成为本品牌的经销商。比如高端酒水的经销商，特别是做大客户销售、团购的经销商就非常适合经销高端茶叶，因为目标客户基本一致，而酒水经销的运作资金量很大，茶叶却不需要那么大的资金就可以运作。

如果通过沟通不能很快引导经销商下定决心经销本品牌产品，还有一个折中的办法就是，说服经销商给出一定的产品陈列排面，向公司申请一些产品包装盒，在经销商的终端做展示推广，让经销商亲自感受消费者的意见，看到产品的销售前景。当然，如果销售人员看好这个终端，也可以适当地运用一些技巧，提前促成合作，比如发动一些亲友到该终端了解本品牌产品。

解决一个问题最好的办法是防止问题的发生，销售人员要想避免经销商开发的“拦路虎”问题，就要做到基本的“产品上市”计划有效沟通;不断进行自我管理和完善，擅用3+1法则，把经销商可能存在问题在他们还没有提出来的时候，你就有意识地提前解答。

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