上海复为品牌策划有限公司的业务项目

品牌战略规划
品牌定位 / 产品卖点提炼
品牌管理&传播策划
电商品牌策划
互联网品牌营销策划
新品上市推广策略策划
品牌&产品形象策划设计
企业形象策划设计（CIS：MI/BI/VI）
企业文化策划&落地
可视化管理设计
从行业划分，复大・复为20多年来服务了34个行业，包括：政府/社团、金融/投资、能源/冶金、电商/互联网、化工/环保、机械/装备、汽车/摩托、电子/电器、工具/泵阀、烟酒/食品、医药/保健、服装/家居、商贸/日化、建筑/房产、物流/通信、旅游/酒店、文化/其他。
FBP（Fud Brand Power）品牌力分析-构建模型，也称品牌力模型。复大・复为自2009年提出概念且开始研究论证实践，到2014年国际交流验证应用，整整历时5年时间。FBP是以“创造有价值的品牌”为出发点，通过对品牌环境、品牌基础能力、品牌创新能力、品牌关系能力、品牌市场能力、品牌管理能力等维度分析诊断。明确法人意志、企业组织、企业战略三者的相互作用，建立起以战略为根本，文化为核心，组织为依托、形象为手段的复合价值品牌体系，进而实现品牌价值与品牌文化、品牌战略、品牌形象、品牌传播、品牌营销、品牌管控为一体的品牌策划设计要素分析和目标体系构建模型。
FBP品牌力模型形似六芒星，其实是由二个相互作用交集的子系统构成，即品牌力的外驱系统和内生系统。外驱系统是企业的初级需求，其内在关系为模型中“正三角”所示；内生系统为企业的高级需求，其内在关系为模型中的“倒三角”所示。企业在创业初期一般是通过外驱系统建设来实现企业的快速发展，仅有外驱系统构建起来的品牌力是难以持续的，故企业要想做强做大、长期发展，必须在外驱系统的基础上构建内生系统。FBP的外驱系统和内生系统关系如下图所示。

根据复大・复为的研究结果，可以将品牌力看成是上述六个分析维度作为自变量的函数，即：品牌力Y=F（品牌环境、品牌基础能力、品牌创新能力、品牌关系能力、品牌市场能力、品牌管理能力）。因此，品牌力的分析也可称之为品牌的可持续成长能力分析。
“五指思考法”是复大・复为创造的多个思维逻辑工具之一，也可以叫做多维度思考法。其要义是：穷尽思考，有效归纳，图表呈现，数据说话。
复大・复为要求员工分析问题，要充分发挥时间逻辑、空间逻辑和程度逻辑的作用，尽量从各个不同的维度或层级（至少五个方面）思考挖掘并罗列相关要素和关联项，再对这些要素和关联项就其重要性和类别性进行分类，采取有效归纳，并总结或提出观点。汇报时尽量配用图表和数据加以说明，杜绝用“我认为、我以为、我觉得、也许是、可能是、大概是……”之类的词汇，使问题的分析逻辑和内容简洁明了，简单易懂。这里的图表数据，分别指图示、量表、数字、依据。
复大・复为自创建以来，经历不同跨度、不同层次的实践，加上借鉴西方发达国家同业的经验，开发创造了FOVCOM作业法则，逐步形成了既有我们中国本土文化特色，又对接国际通用标准的策划设计作业体系。
FOVCOM作业法则中的六个字母分别为Focus、Organize、Visit、Check、Overall和Method，其内涵和逻辑分别是：
Focus（诉求聚焦）――了解客户诉求，梳理并聚焦客户问题，提出项目策划假设和策划建议。
Organize（组织分工）――根据项目总体成效假设和客户的“三性”特征，组织构建项目组，并对项目组制订作业制度和成员分工，围绕项目书的要求开展各项工作任务。
Visit（调查访问）――项目组成员对客户内外部环境和资源分别进行调查研究，了解项目的各策划要素和条件，确保各类信息情报的对称性和准确性。
Check（分析诊断）――项目组对调研结果进行梳理、统计、分析、诊断，客观评估策划项目所涉及的各项内容，并形成项目策划的总概念和总方针。
Overall（综合策划）――项目组根据项目策划定位和总方针，整合客户相关资源和支配能力，按关联度强弱综合各相关要素，再运用专业工具进行综合策划手段和设计创意。
Method（培训指导）――针对策划设计成果方案，项目组对客户进行专业培训指导，并告知落地资源和能力的整合方法，使客户的工作人员能够在错综复杂的环境中有效掌握策划设计方案的导入要领，确保成果方案的落地效果。
FOVCOM已于2010年通过中国商标专利事务所申请注册成功，是复大・复为的专属知识产权。除此之外，复大・复为还开发创造了诸如“满意管理法”、“思维素描法”、“自我否定法”、“FQC互动法”、“三思堂培训法”、“傻瓜式管理”和“人才ICU”等众多工具和方法论。