小企业初创阶段怎么做？是应该重技术还是重市场，为何？

初创企业，最核心的问题是活下来，中国企业平均寿命只有3.7年，而成功概率只有万分之几。

小企业，单纯选择重视技术或销售，都失之偏颇。

1、从销售开始

销售越早越好，只有销售才能变现，钱是证明成功的最可评估天枰。

把你的思路做成ppt，给所有可能支撑或给你钱的人去演讲，想尽一切办法把ppt卖出去，获得第一笔资金。

2、搭建团队，做产品

根据资金多寡，产品研发初期计划，建立合适的团队，切不可急功近利，把钱烧光。

团队分成两个部分，销售与研发。

一方面，要花心思做好技术，最好3个月做出可销售产品；另外一个方面，要做好销售计划，面向用户和客户的说明书，销售团队的培训。

在产品还没有完全做出来，就要通过各种媒体，包括自媒体，把自己宣传出去，与用户或客户亲密接触，让他们接受你。

3、销售和技术并重

现在的用户，对产品是零容忍的，特别是2C的产品。

所以通过销售产品，与用户尽快建立连接，收集反馈，在产品中尽快完善，做到极致。

要做到技术支撑销售，销售反哺技术，由此，形成研发、销售、用户之间的良性闭环互动。

从而产生现金流，支持公司进一步融资、发展，壮大。