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给企业做推广是什么工作岗位(给企业做推广是什么工作岗位呢)

2023-04-02 21:46:59企业推广1

初创企业如何给产品做营销推广？

初创公司怎么做品牌推广，初创企业都有一个共同点，就是没钱没资源，只能埋头做产品，等到产品上市，赚钱，有了一定的资金后才开始做品牌营销。但是，随着大众创业进入黄金时代，每年都有数百万家新增的企业，面对着市场上更迭频繁的同类产品，初创公司如果不能尽早的打出自己的品牌特色，形成品牌优势，很容易就会被竞争对手抢占先机，失去市场，后期想要再打品牌，推广市场，相应的成本也会大幅增加。那么初创公司怎么做品牌推广呢？如何营销自己的产品呢？有以下两点建议：

1.多渠道开展品牌的宣传工作，在搜索引擎高度曝光，提升品牌知名度和产品影响力

为了快速形成品牌的认知度和影响力，还要开展品牌的宣传和推广工作。在经费比较充足的情况下可以多渠道铺天盖地地进行宣传，例如，可以采用电视娱乐节目、网络、微信、自媒体、广告牌、搜索引擎（比如百度：百度百科、百度文库、百度贴吧、百度知道、百度经验；360搜索：360百科、360图书馆、360问答；搜狗：搜狗百科、搜狗问答等）多种方式进行品牌的宣传，达到短时间内快速提升品牌知名度的目的。

2.利用企业网站抢占排名

做个优质的企业网站，通过做网站内部关键词优化，让更多的核心词、长尾词、行业词、品牌词排名在搜索引擎首页，潜在用户通过搜索相关关键词，能够看到企业展示的网站信息，点进进入网站浏览咨询，这就要求企业必须制作一个优质的企业品牌，满足搜索引擎优化规则，布局好关键词，做好整站优化，提升网站权重，能够让更多关键词快速上首页，当然，要达到这种效果，必须重视整站SEO优化技术的运用。

腾讯企业推广是什么？

腾讯企业推广是利用腾讯新闻客户端等移动端平台来做广告推广的。很多行业都适合做，效果好。是按点击或按展现付费的。

物流企业怎样做宣传和推广？

如果市场推广难度高，下载量小，那么APP就会失去本身的价值。

所以早期要花大力气把APP进行推广，可以采取的推广模式可以但不限于：

l 自身宣传：

n 印刷宣传板，宣传单，改变物流单式样加入二维码，在产品上线后，第一时间通知来物流点寄收货的客户下载安装app。

n 优化短信提醒功能，在短信中加入下载app的提醒

n 在前期还可以采用使用app的客户，在物流价格上给予适当折扣等方式

l App市场推广

n 针对应用市场的优化（关键字、简介、评价、评星）

在ASO过程中，主要的影响因素有这些，应用名称、关键词、应用描述、图标、下载量等，但具体操作过程中需要注意很多具体细节，比如应用名称与描述的字数控制得当，应用名称在12个字符，应用描述在4-5行之间，在其中填充关键词，形成一段完整的话。关键词的选取方面，尽量寻找精品关键词并筛选有效的关键词，通过不断地监控关键词，不断地测试与调整方能达到满意的答案。

以今日头条为例，通过搜索关键词“新闻”来查看此关键词下应用在各个市场中的排名，来适当调整个别市场的优化内容（监控数据来自酷传）：

n 周期性更新（产品新鲜感、排名在前）

根据酷传APP版本更新报告显示，排名在前的应用更新频次更高，周期性的更新使产品保持产品的新鲜感，而且更有机会排在最新前列。

n 优化下载量（促进用户下载、使产品排名靠前）

这个不难理解，通过下载量提升APP在应用市场中的排名，以此增加更多自然量的下载，并通过后期运营过程中的数据监控，重点优化下载量低的市场。

n 多产品关联推荐（同一发布账号发布小应用、小工具）

n 推荐位获取（免费合作、付费合作）

免费、付费内容的推广方式会在后面具体介绍，在此不作赘述。

n 活动展开（论坛活动、微博活动、其他下载活动）

论坛、微博等媒体的曝光将大大增加产品的知名度，而且依靠链接、二维码等形式提高下载量，以及活动的展开增加用户的活跃于粘性。

n 应用市场的合作方式

跟应用市场的合作无非以下几种方式，其中首发、活动、换量这些免费的合作方式当然受到开发者的青睐，但是国内市场如此之多，规则也不尽相同，在这里罗列了一下每种方式的基本步骤，各市场的详尽情况可以到酷传推广手册查看。

u 1、市场首发

毋须多说，在市场的首发具有相当重要的地位，可通过各市场后台多关注首发规则、资源配置等内容，细致规划APP发布或版本更新时间，与APP内容调整等。

①、首发时间的确定（提前邮件申请，确定渠道给的时间与位置，确定首发类型）；

②、按照首发要求提前做好包（首发LOGO、截图、微博微信配合、应用内推荐）；

③、软件测试（测试通过后确定所给资源位）；

④、传包到首发平台（进行广告宣传，查看首发的位置，量级变化）；

⑤、首发过后更新其他渠道的包（包括官网，手机下载页的包）；

⑥、首发数据监测与总结。

u 2、市场活动

经常关注开发者活动版块，负责活动渠道负责人，还有别家APP联合、节日活动、专题活动和小编推荐等方面的资讯，并根据以下流程做好活动规划：

①、邮件申请活动（确定活动时间）；

②、活动评测（评测通过后方可配置资源）；

③、确认活动方案，活动位置，排名，banner（需要提前设计好）；

④、微博、微信宣传配合；

⑤、数据监测与总结。

u 3、换量

可以跟其他app或渠道换量，最好是跟量大于自身的去做换量，详细关注这几个方面：

①、评估下要不要换，用户群是否一致，是否竞争关系，对方的品牌形象

②、按照换量要求，交换素材上架

③、后台数据监测带量情况

④、查看对方APP,确认位置

⑤、根据数据调整位置、或者要求对方调整位置等

u 4、付费广告

与上述的免费推广方式不同，广告的费用要根据市场的刊例而定，广告方式一般分为以下几种：

①、CPA：激活成本，用户安装并打开应用算一个激活（常规）

②、CPT：时长成本，按天、周、月计费。

③、CPC：点击成本，根据广告杯点击的次数收费。

④、CPM：每显示1000次的成本。

企业微信推广怎么做？

没理解，微信企业号升级成企业微信后新员工加入，由管理员在企业微信后台添加就好了，员工还要用企业号，扫码企业微信后台，微信插件的二维码就好，这样员工自动在微信端有一个企业号出现。可以问下我哦

如何做建材企业品牌推广？

1、沟通渠道，促进推广和业务推广传播的组合必须是适合于特定的销售渠道

2、降低销售中心，良好的终端，以加强与消费者沟通的机会。

3、长期和短期的代理，是一个短期的直接利益的实现，而是要进行品牌，务必品牌长长远利益考虑。

4、与消费者互动和消费者要进行简单的交互是品牌推广活动的重点。

5、重点战略，为大部分资源唯一的目标是有限的，对于各种形式的通信综合运用将使企业专注于关键领域的资源不能，不能形成竞争优势。

6、加强在建材品牌推广过程中，媒体分析

7、重视品牌，促进对减少最多的为获得良好的意愿和认同

希望对你有帮助！

怎样给舞蹈班做推广？

想要更多的人知道您的舞蹈班，宣传舞蹈班您可以在手机上通过一些活动来吸引关注，比如比如拼团、砍价、抽奖、集元宝，提高曝光率，自然而然您的舞蹈班就宣传开来了，个人发现商家恋这个还可以的。

如何给餐饮做推广和宣传？

1.可以当前的各类短视频软件通过新媒体传播的手段来来提高本店的知名度。

2.多搞些活动吸引顾客。3.站街发传单，拉客也是最直接。最传统的！

去企业给企业做外账好吗？

不好。

如果你能接受的了这样的工作环境、沉得住气，为以后能够自己独立接单跑客户，多积累的点东西前期受点委屈吃点苦是可以的，但如果你只是想简单工作干活，没有什么远大的想法，那我觉得最好从里面出来，因为做外账确实很苦，对一个妹纸而言，天天在外面跑客户公司、跑工商、跑税务，顶着那么大的太阳，并不是什么称心的工作，还不如待在公司里做内账。

如何给企业做咨询？

做了十几个项目，与不同的企业合作过，也算是积累了一些咨询经验。虽然每个项目都得到了客户的认可，但作为咨询顾问，我一直在不停地思考着这样的一个问题，，真正满足客户的需求，达到方案实施的效果？随着企业的发展，企业对咨询的需求发生了很大的变化，由原来的只是寻求一个方案到现在的要求方案落地实施，这也反映了国内企业对管理的真正需求。虽然这对咨询行业来说是一个更严的要求，但也体现了中国企业成长的可喜进步。

我所做的咨询项目以民企为主，民营企业对咨询的需求非常直接：能为其所用，解决企业正在面临的问题。如果是战略项目，就要求具体到职能战略，具体到战略执行的每一环节。如果是绩效考核项目，则要求方案马上就能实施。为了满足客户的实操要求，我一般采取以下办法，从实际运作来看，效果很是不错。

一、让客户参与到项目的整个过程中。在咨询项目组进驻企业之日起，就让企业配备相应的人员成立内部对接组，推举一个负责对接的主要人员。对接组人员参与到项目的日常工作中。一来可以让客户亲身感受到项目运作的具体过程，参与项目组的讨论，对过程中出现的问题及困难能及时提供帮助。二则通过参与项目的运作，让客户接口组的人员了解项目组解决问题的思路和方法，对整个方案有更深刻的理解，在未来的实际操作中能够非常快地接手，推动企业的变革。

二、调动客户的积极性。客户寻求咨询更多地是想通过咨询来提升内部人员的理念和管理思路。我一直坚持这样一个理念：“授人以鱼，不如授人以渔”。咨询公司提供的不仅仅是一个方案，更重要的是一种解决方法和思路。因此在项目运作过程中，我尽量调动所有员工的积极性，参与到咨询过程中。比如，组织结构调整，我组织所有部门负责人以上人员进行充分讨论，对项目组提出的两至三个组织调整方案提出自己的看法，通过各种组织结构的优劣势对比，并结合企业的实际情况选择最适合企业近期及中长期的组织结构。然后再组织企业的每个员工梳理自己的工作职责，通过自我梳理，一方面让每个员工清楚其所在组织中的地位和作用，另一方面，也让员工清楚认识到新旧组织调整后每个岗位职责的转变，为以后工作重心的转移打下良好的基础。

三、加强培训。现在民企最缺乏的是管理理念和方法。因此，我增加了项目过程中的培训，通过培训来提升管理人员对改革的接受程度，转变管理理念，提高管理水平。比如，在岗位说明书编写方面，我不是让项目组人员自己编写，而是组织专门针对工作分析与岗位说明书编写的培训，让公司的管理者和员工知道这什么要编写岗位说明书以及如何编写。我一般提前编写好规范的岗位说明书模板及范例，然后根据新的组织要求下的职责让员工描写自己的岗位说明书。这看似很繁杂的事，但效果是显而易见的。一般企业的岗位说明书要么没有，要有束之高阁，与实际工作没有一点指导意义。通过梳理，尤其是在新组织结构调整后，让员工清晰地理清岗位职责，认清日常工作的轻重。再如在绩效考核方面，我会组织至少两次以上的培训，对高管、中层管理人员、一般员工进行培训。针对不同层次的人员，我培训的针对性不同，目的是让每一个人认识到考核的重要性。并组织部门负责人编写下属员工的考核指标，从表面上看是完成了考核指标的编写，实际上通过上下级的反复沟通，完成了公司工作任务的分配，增强了管理者对下属的了解，也增强了员工对自己工作重要性的认识。可谓一举多得。

四、不求方案的华丽，只求实用。编写方案的目的就是为了应用。为了在有限的项目时间内更好地达到客户的要求，我要求在方案的编写上，不要有华丽的词藻，不要有好看不实用的片子，要一针见血，针针扎中要害，让企业感到痛才行。企业只有感到了痛，才能下决心去变革，才能有效地推动方案的实施。

五、多与客户一把手沟通。这是项目能否成功的关键。现在的民企，一般是一把手说了算，一把手的理念如何，将直接决定着企业何去何从。许多民营企业老板的管理思想还有待提升，如果老板的理念不改变，还处于创业初期管理企业的阶段的话，咨询方案再好也难以得到有效实施。因此，多与一把手沟通，多灌输一些新的管理思想、管理理论，再针对老板及企业的现状，设计企业现阶段能实施的方案，是最为科学合理的。

方案不求完美，但求科学实用，在应用过程中不断地完善，使企业处于良性的动态循环发展中。这是我在咨询过程中积累的经验，也是我未来要坚持的。