企业文化设计(企业文化设计公司)

企业文化设计的重点？

1、物质文化：是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容，其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容；

2、行为文化：是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为；

3、制度文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容；

4、核心文化：是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

火锅店企业文化设计？

1.重装饰不如简略装饰受欢迎，随着时代的变迁，现代人对火锅店的装饰风格有了更多的表达。但是，太过于奢侈让人现在感觉很不好。相反，极简风格更受欢迎。在混凝土墙的水泥地面上，墙上有一些稍有一些文艺的画，一些书架和一些单独的小装饰品。尽管粗糙，但干净明亮，还省钱，受到人们的欢迎。

2.奢华装饰可能会断了你的财路，奢华的装饰主要用于快餐店，精美的装饰和舒适的环境自然会受到客户的欢迎。但是，奢华的装饰不仅昂贵，而且顾客会为享受坐很长时间，吃饱了也会停下来看看周围的装饰，一直不走，这就会严重影响了店内其他顾客的用餐，影响店的顾客周转。

公司的企业文化墙如何设计？

公司企业文化墙是公司的文化展示和形象宣传之地，是推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。

公司的文化墙也是客户了解公司的一个途径，所以文化墙要展现出公司最好的一面，突出公司的文化，加一些和公司相关的核心内容，最好是图文并茂，这样展现出来，生动形象，让人印象深刻。

企业文化墙里员工风采怎么设计？

　　公司墙文化墙制作方案：　　文化墙的建设是一个企业CI形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。　　文化墙的制作方面，文化墙底板材质可用120×90cm规格的KT板或装饰软木片,，即美观大方同时又方便更新。版块（1）内容可大体分四块。　　1 总经理寄语；　　2 企业简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）；　　3 团队活动风采展示（team building、员工集体出游活动照片）；　　4 企业发展的近期规划和远景目标。　　版块（2）内容可大体分四块。　　1 内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定；　　2 销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）；　　3 交流天地（对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出）。　　4 员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语！）；

企业文化设计的原则主要有哪些？

我根据自己开展企业文化的经验谈一下吧。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

企业文化设计建设原则:

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

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如何打造优秀的企业文化方案设计？

房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：

1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。

2、 应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”

3、 对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。

4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。

如何设计制作一个企业文化墙？

首先 1.内容的多少关系到整体的排版设计，图片的大小也同样

2.设计过程中，要了解材料的不同属性，不同的材料有不同的使用标准。

3.文化墙属于软装要结合原有的硬装环境进行整体设计规划，例如各种造型，是否运用到建材等等

以上仅供参考 零尚一度设计制作机构专业服务各个公司文化墙设计施工安装服务

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您不妨看下

企业文化理念层的设计要遵循的原则？

建立企业文化应该遵循什么原则?

　(1)重在领导的原则。

　　在领导干部中要树立“第一管理者”的思想，率先垂范。从某种意义上说，企业文化是企业家(集团)文化的升华，企业家是企业文化的倡导者、创建者、推动者，他们不仅是个人的理念要领先于他人，更重要的是，他们能够将领先的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的规则。

　　在企业文化的建设中，各级领导干部要学会学习，学会深思熟虑，学会行动，学会实践，时时刻刻向员工学习，在企业文化的建设中要不断创新，不断提高。各层级的管理者，都应该明确自己的角色定位，承担应有的责任，善于凝聚群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的共同努力，建设企业文化。

　　(2)制度运行的原理。

　　作为战略性、长期性工作的企业文化建设，是一项庞大而复杂的系统工程，不能一蹴而就，只凭想象，不能树立“打持久战”的观念。作为企业的“铸基”与“魂”工程，企业文化需要坚持不懈的努力。

　　其建设是一个渐进的过程，要运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次实施。要明确总体目标和阶段目标，管理该做什么，怎么做，实践层该做什么，只有团结一致地上下共同努力，协调行动，才能把企业文化建设的任务落到实处。

　　(3)以人为本的原则。

　　人本思想认为，人是管理的主体，是企业最重要的资源。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工的积极参与，发挥企业的首创精神，企业才会有活力，企业文化才会健康发展。

　　1.企业文化作为一种管理文化，一方面要重视对人的管理，同时也要将对“人”的重视有机地结合起来，为企业追求目标;而企业员工不仅是企业的主体，也是企业的主人，企业应该通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化应该通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使管理更科学，更有凝聚力。

　　2.正确处理好企业领导倡导和员工积极参与的关系，是企业文化建塑的关键。要做到每个环节都有员工参与，每项政策出台都要得到广大员工的认同，始终形成全员参与、相互配合的构建局面，从而实现员工价值提升与企业兴旺发展的有机统一，实现国有资产保值增值与员工全面发展的有机统一。

　　(4)讲实效的原则。

　　开展企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，要有切实可行的实施方案，借助必要的载体和手段，建立规范的内部控制制度和相应的激励与约束机制，逐步建立完善的企业文化体系。

　　企业文化的塑造，要以科学的态度，实事求是的态度，高起点，力求与国际接轨，与市场接轨，要求精益求精，搞精益求精，重点突出，稳步推进。我们应该让物质、行为、制度、精神四个要素协调发展，务求实效，才能真正使企业文化建设工作科学化，为实现企业发展目标服务。

　　(5)追求卓越的原则。

　　塑造塑造企业文化，就是要展现21世纪的一流水平，让企业员工都欣赏这一模式，并在此与企业产生共鸣，体现卓越的企业文化模式。在优秀的企业文化模式下，每个人都追求卓越，每个人都表现出卓越的业绩。

　　(6)突出特色原则。

　企业文化是一门应用性、实用性很强的科学，是一定社会文化背景下的管理文化。在工作中要用创新的方法去思考，去实践。做好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求不同的特点、优势和差异，培养符合知识经济时代要求，能促进企业整体素质提高，健康发展的具有自己鲜明特色的企业文化。

想设计一个公司的企业文化和标语？

企业文化标语口号：

01 态度决定一切，细节决定成败

02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

03 诚信立足，创新致远

04 持诚信互利共荣，以厚德载物

05 有一份耕耘 ，就有一份收获

06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

07 要想不被淘汰，只有跑在前面

08 每天进一步，踏上成功路

09 今天工作不努力，明天努力找工作

10 一等二看三落空，一想二干三成功

11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

12 培育礼仪员工，创造文明团队

13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

15 保持环境清洁，做位可爱的人

16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工

20 合格的员工从严格遵守开始

21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

22 心态正，事业成，不成也成

23 事不三思总有败，人能百忍自无忧

24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们

25 立足新起点，开创新局面

26 塑造人的品质，建立管理根基

27 企业以人为本，员工以厂为荣

28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息

30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

31 企业的成功来自于每一位员工的付出

32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

33 要有好的灌溉，才有好的成果

34 我们的理念是：没有最好，只有更好

35 持续改善是企业文化的精髓

麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。