推广对企业的影响有哪些(推广对企业的影响有哪些方面)

企业地址对经营有哪些影响？

企业选址对企业的影响是巨大的：

企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素，要从长远发展着眼。

假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?

经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。

不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩，但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。

选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提，他说：“目前企业迁址最重要原因应该是，跟着人才走，除制造业以外。”在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，而且人才不足会严重制约企业发展。“我现在几乎完全不考虑什么薪酬水平。”内提说，“我关注的是：能否在这里找到我需要的人才，而且这个地方的，人才市场规模是否会继续发展?这才能帮我控制今后的相关成本，并且招揽到合适的人才来发展企业。”

选址是决定成败的第一要素。选址就是选顾客,选址错了会导致客源不足,也就是能接受某一店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多,导致上座率很低,营业额不足以实现盈亏平衡,甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈,很多店面很快就会倒闭。酒香也怕巷子深。有经验的人都知道,菜品质量、服务有问题还可以慢慢调整,如果选址错误客源不足,基本上无计可施了。因此选址一旦出错就是致命的,投资者必须慎重。

选址成败事关资金的安全回收。开一家店一次性投资至少需要几万元餐饮,多者甚至上百万旺角小吃,如果开业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。规模大的品牌店关掉一家店不过伤了一指,影响不是很大。规模小的品牌关掉一家店就象断了一臂,往往元气大伤。目前多数企业实力一般较差旺角小吃,几十万元是个不小的数字,投资者要对自己的资金安全负责,不能盲目投入。

选址事关信心士气。如果选址不得要领,新店总是失败,开一家关一家,投资者会越来越没有信心,甚至会怀疑自己当初选择这一行是不是一个错误。亏损的店没有奖金,甚至工资也不能按时发,员工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,难免会士气低落,或是跳槽走人或是工作不尽心尽力,这又会使菜品和服务质量下降,形成恶性循环,导致企业经营更加困难,搞不好会把整个企业拖垮。

选址事关发展战略的实现。企业每年会有一个开店计划,计划好一年能进军多少个城市及在每个城市开多少家店。好店址是稀缺资源,一个好店址就意味着每几百万甚至千万的营业额和几十万乃至上百万的利润,各品牌（特别是那些定位相似的品牌）都打破脑袋在争抢店址。如果选址工作做不好,会因找不到店址而无法完成计划。同样如果为了完成计划而对店址把关不严,即使勉强开了很多家店,多数会因亏损甚至被迫关张。每年开十家店八家亏损五家关闭,这样下去企业根本没办法发展起来。

选址事关企业的存亡。对刚成立的小品牌来说,如果前几家店选址正确,很快就能盈利,企业就可以发展起来。如果选址总是出错,开一家赔一家,自有资金和盈利店所赚取的利润全部用于补贴亏损店,甚至还不够,企业的资金不能实现良性循环,用不了多久整个企业就会因资金链断裂而夭折。

店的失败大部分都可以归结为选址失误。大家都知道,在王府井工美大楼和西单中友百货一带客流量极大,这样的地方几乎卖什么都能赚钱。选址正确可以一俊遮百丑,如果能找到类似工美、中友那样的店址开店,即使餐厅的其他经营环节有问题也照样会赚钱。因此,企业经营者要把选址当作企业的生命线,要投入足够的人力和资金做好选址工作。

工伤申报对企业有哪些影响？

确认工伤后，部分医药费就有工伤保险付了。

但是一旦定级，企业要承担不少的费用。

一旦定级后,如果该员工辞职,则单位要承担相应的伤残补助金和就业补助金,具体标准查看工伤条例.这两部分的费用是比较高的。

《工伤保险条例》

第三十四条 职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇:

经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。

第三十五条 职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，享受以下待遇:

(二)劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。

环保处罚对企业有哪些影响？

环保处罚是指环境保护行政机关依照环境保护法规，对于犯一般环境违法个人行为的个人或组织作出的行政制裁措施，其直接结果是确定环境行政责任包括罚款，责令停产等多种具体形式。

此外，还包括不能享受银行信用低息贷款，不能享受高薪产业国家补助，不能享受政府采购工程招标授予荣誉称号等，所有行政处罚都会在银行系统中产生定为不良记录。

通报到财务系统上市可能受到限制，严重会被列入企业黑名单。

客户管理对企业有哪些影响？

　　传统的客户关系管理软件,其实主要是录入客户信息,消费信息.没有太多特点,主要是查阅方便. 　　而好的客户关系管理软件,要能自动生成统计和分析客户轨迹. 　　大多把与客户互动结合起来. 　　强调客户满意和忠诚. 　　变被动为主动营销而支持! 　　一、客户管理对企业的影响 　　(一)客户关系管理改变了企业的目标体系 　　要实施客户关系管理，首要的是要改变企业的目标体系，将提高客户满意度、建立与客户之间的长期、稳定关系作为企业的首要目标，而不是将企业的利润或市场份额放在第一位。

事实上，企业利润的提高与客户满意度的提高并不相矛盾，良好的客户关系带来的是企业长期利润的稳定获取，但是当企业只将目光聚焦于自身的利润时，就忘记了利润的来源是客户，他们往往为了获取更多的短期利润而损害客户的利益，企业的本位主义使其忽视客户的实际需求，因而许多企业生产并推销客户并不需要的产品，企业在此过程中损失了资源，客户也难以得到满足。而满足客户的实际需求才是企业应该努力的方向，因此企业必须变以企业为中心为以客户为中心，无论是其目标、运作流程还是企业文化都应充分体现这一点，这是建立基于客户关系管理的企业管理模式的根本。　　重视客户满意度，以客户的满意度为出发点应是考虑管理问题的着眼点。客户满意度是衡量企业经营是否成功的最佳指标，以此为指标可以衡量企业经营的方向是否正确，只是因其难以衡量而不被众多企业使用。然而随着技术水平的提高，对客户满意度进行科学而较为客观的度量已成为可能，计算机系统可以帮助处理大量客户信息以使企业获知客户的满意状况。系统目标发生改变，则必然导致系统的调整，系统的产出当然也会有所不同。企业目标的调整导致企业经营发生变化。　　(二)依靠客户关系管理将打造企业新的核心竞争力 　　企业核心竞争力是指企业长期形成的、蕴含于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力是一种独特的、高人一筹的、具有特色的竞争优势。它不易被竞争者模仿。它是企业“集体智慧”的结晶，是企业对不同生产技能、技术和体制整合后形成的一种综合能力。核心竞争力的培育取决于企业长期积累的经验、教训、理念和知识，是一个长期的过程。　　要提高企业的核心竞争力，就必须深入推进客户关系管理。这样可以使企业获得某一特定行业的客户所提供的相关知识。企业同客户之间的良好关系带来了企业同客户之间的有效沟通，通过沟通，企业对客户的需求有更好的理解。企业长期的客户信息积累形成了特有的知识，由于客户与企业的竞争对手没有同样良好的关系，因此，该企业的竞争对手就无法获取相应的知识，这样就形成了该企业在知识上的竞争优势。　　客户关系管理推动企业提高运作能力。企业为提高客户满意度，建立良好的客户关系，就必须提高满足客户需要的能力，针对客户的需求进行业务流程重组，提高企业生产的效率，当生产效率提高，客户可以获得更经济的产品与服务;为了满足客户个性化的需求，企业除了要提高生产效率之外，还要使生产运作更具柔性，可以根据客户的需要生产定制的产品，这些形成了企业在生产技术与组织方面的竞争优势。　　客户关系管理提高企业的创新能力。为满足客户不断变化的需求，企业可以通过良好的信息沟通获取客户的潜在需求，为能将潜在需求转化为现实产品与服务，企业必须提高其创新能力。良好的客户关系使企业的创新成功率大大提高。这就形成了企业在创新方面的竞争优势。　　因此良好的客户关系给企业带来的是不断的创新，不断的新产品与新服务，以及企业内部的不断变革，以及企业系统的不断优化。以上最终凝聚为企业的核心竞争力。并且这种核心竞争力在客户关系的带动之下不断增强。　　综上所述，良好的客户关系给企业带来长期的利润源泉，对良好客户关系的追求能够促进企业核心竞争力的形成和不断提高。

企业选址对企业经营有哪些影响？

　　企业选址对企业的影响是巨大的：

　　企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素，要从长远发展着眼。

　　假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?

　　经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。

　　不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩，但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。

　　选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提，他说：“目前企业迁址最重要原因应该是，跟着人才走，除制造业以外。”在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，而且人才不足会严重制约企业发展。“我现在几乎完全不考虑什么薪酬水平。”内提说，“我关注的是：能否在这里找到我需要的人才，而且这个地方的，人才市场规模是否会继续发展?这才能帮我控制今后的相关成本，并且招揽到合适的人才来发展企业。”

　　选址是决定成败的第一要素。选址就是选顾客,选址错了会导致客源不足,也就是能接受某一店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多,导致上座率很低,营业额不足以实现盈亏平衡,甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈,很多店面很快就会倒闭。酒香也怕巷子深。有经验的人都知道,菜品质量、服务有问题还可以慢慢调整,如果选址错误客源不足,基本上无计可施了。因此选址一旦出错就是致命的,投资者必须慎重。

　　选址成败事关资金的安全回收。开一家店一次性投资至少需要几万元餐饮,多者甚至上百万旺角小吃,如果开业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。规模大的品牌店关掉一家店不过伤了一指,影响不是很大。规模小的品牌关掉一家店就象断了一臂,往往元气大伤。目前多数企业实力一般较差旺角小吃,几十万元是个不小的数字,投资者要对自己的资金安全负责,不能盲目投入。

　　选址事关信心士气。如果选址不得要领,新店总是失败,开一家关一家,投资者会越来越没有信心,甚至会怀疑自己当初选择这一行是不是一个错误。亏损的店没有奖金,甚至工资也不能按时发,员工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,难免会士气低落,或是跳槽走人或是工作不尽心尽力,这又会使菜品和服务质量下降,形成恶性循环,导致企业经营更加困难,搞不好会把整个企业拖垮。

　　选址事关发展战略的实现。企业每年会有一个开店计划,计划好一年能进军多少个城市及在每个城市开多少家店。好店址是稀缺资源,一个好店址就意味着每几百万甚至千万的营业额和几十万乃至上百万的利润,各品牌（特别是那些定位相似的品牌）都打破脑袋在争抢店址。如果选址工作做不好,会因找不到店址而无法完成计划。同样如果为了完成计划而对店址把关不严,即使勉强开了很多家店,多数会因亏损甚至被迫关张。每年开十家店八家亏损五家关闭,这样下去企业根本没办法发展起来。

　　选址事关企业的存亡。对刚成立的小品牌来说,如果前几家店选址正确,很快就能盈利,企业就可以发展起来。如果选址总是出错,开一家赔一家,自有资金和盈利店所赚取的利润全部用于补贴亏损店,甚至还不够,企业的资金不能实现良性循环,用不了多久整个企业就会因资金链断裂而夭折。

　　店的失败大部分都可以归结为选址失误。大家都知道,在王府井工美大楼和西单中友百货一带客流量极大,这样的地方几乎卖什么都能赚钱。选址正确可以一俊遮百丑,如果能找到类似工美、中友那样的店址开店,即使餐厅的其他经营环节有问题也照样会赚钱。因此,企业经营者要把选址当作企业的生命线,要投入足够的人力和资金做好选址工作。

应收账款对企业有哪些影响？

(1)降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。　　由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账 销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生，销售税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业实际经营状况被掩盖，影响企业生产计划，销售计划等，无法实现既定的效益目标。例如，2001年，长虹公司为实现海外战略，提高销售额，迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司在美国直接提货。奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元。长虹2003年年报，2004年半年报都显示，APEX公司拖欠长虹应收账款近40亿元。正是由于这些应收账款长期不能回收，导致长虹流动资金出现紧张，最终影响长虹的股票价格降低，利润减少。　　(2)夸大了企业经营成果。由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。因此，企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%~5%(特殊企业除外)。如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。　　(3)加速了企业的现金流出。　　赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。(4)从企业角度看应收账款风险。　　资金链断裂破产风险。一个企业没有稳定的现金流，不稳定性和债权、债务关系就意味着面临破产危险。诸如韩国大宇，美国安然等世界世头不是因为技术上的原因而是因为大量利用财务杠杆导致的资金周转困难而破产倒闭。融资风险。金融机构放贷过程中都会详细调查客户的财务状况，应收账款过多意味着企业被迫计提较多坏账损失。信用评级也会降低，从而影响到金融机构放贷决策。此外上下游合作商一旦确信你存在资金缺必然会对你采取从紧资金往来政策。　　经营风险。资金不足加借贷困难，不少业务被迫放弃，无法进行规模经营，降低经营成本，难于取得竞争优势。经营收缩势在必然。严重影响了企业资产的流动性，造成企业资金的严重短缺，极不利于企业的再生产，同时也严重制约了企业的发展和壮大。　　信誉风险。大量应收账款在不同的行业有不同的风险，但是如果长期明显高于同行平均水平，就会给外界传递公司是通过低价促销维持经营优势而不是通过品牌取得竞争优势的信息。没有品牌信誉度不高无疑加剧经营的困难。

新闻营销对企业，品牌有哪些影响？

新闻营销是每个企业每年必定采用的网络营销推广方式之一，每当企业开展产品促销活动，新品发布会，品牌推广活动时，企业第一个想到的就是新闻营销推广，可见新闻营销推广对企业品牌推广有着极其重要的作用，具体表现在如下几个方面。

1、商业转化价值高 在流量为王的时代，互联网成为市场竞争的兵家必争之地。持续发布新闻稿可以提高企业的关键词和网站排名，使用户在搜索相关关键词时，最快最先的浏览到与企业相关的信息。对提高企业的知名度和曝光度，提升企业形象和口碑都有重要作用，并最终精准引流提高询单量，转化为实际的销售订单和商业价值。

2、宣传企业文化和企业精神，提高品牌忠诚度 企业所代表的文化和精神对用户的消费选择占据着极为重要的地位。新时代的消费者对品牌和产品的忠诚度变低，更注重企业和品牌所代表和传导的价值观念、生活观念和文化价值。

3、高性价比 不同于广告的高投入和短期投放，新闻稿成本低且持续性长，一经发布长期有效。可以低成本和低投入取得最大化的营销效果，为企业节省支出减少营销成本。

4、建立起企业的公信力和权威性 受互联网的影响，现如今用户的信息来源很大部分都来自于网络信息。当用户在搜索企业或者产品相关关键词时，在门户新闻平台上出现与企业相关的大量正面信息和产品介绍，会迅速建立起对品牌的信赖，高质量的专业性新闻稿可以有效建立起企业的公信力和权威性。 口碑侠网络营销顾问认为企业做好新闻营销，选对网络营销机构对企业有着极其重要的意义，新闻营销不仅可以提升企业的知名度和美誉度，还可以为企业带来源源不断的订单， 将是企业不断超额完成年度销售任务的有力武器。

通货膨胀对企业有哪些影响？

在通货膨胀时期，市场物价水平上涨，库存产品可按较高的价格出售。这样，企业的名义利润增加。

同时我国会计准则去年从FIFO改为LIFO后,由于对存货计价方式改变造成企业利润虚增。

由于通货膨胀能造成实际债务的缩水，因此对于高负债的企业也相当有利。

因此，物价上升对这些企业的股价产生有利影响。

但对于需大量依赖原材料的企业来说，原材料价格上升或进口原材料价格因通胀而大幅上涨，产品则由于价格传导的滞后性，其涨价较慢，因此会减少企业利润。因此通货膨胀会对这类企业股价产生不利影响。

针对通货膨胀对企业会计的扭曲，因此通货膨胀会计应运而生。通货膨胀会计充分考虑了通货膨胀对企业财务的影响。如果你对这方面有兴趣，可以去看一下相关的书籍。

企业品牌推广的渠道有哪些？

1 常见的企业品牌推广渠道包括电视广告、网络营销、公关活动、赞助活动、促销活动等。2 电视广告可以覆盖大众，但成本较高；网络营销可以精准投放，但需要一定的技术和人力资源；公关活动可以增加品牌知名度和美誉度，但需要一定的时间和成本；赞助活动可以借助明星等资源提升品牌形象，但需要考虑赞助对象的合适性和效果；促销活动可以提高销量和知名度，但需要谨慎设计以避免降低品牌价值。3 另外，随着社交媒体的普及，企业也可以通过微博、微信等平台进行品牌推广。此外，口碑营销也是一个重要的渠道，通过顾客的口口相传提升品牌知名度和美誉度。

债务重组对企业财务的影响有哪些？

您好，1、可使企业的负债减少，从而降低企业的资产负债率。

但资产负债率的降低，并不是正常偿债的结果，而是由于企业与债权人达成协议或法院的裁决，分担了企业的部分经济负担，并不意味着企业偿债能力的增强，因为，债务重组并没有增加务人的资产总量，也没有增加资产的变现能力。

2、可使企业所有者权益增加。

企业在债务重组过程中会获得以下两种收益：债务重组收益；资产处理收益。

《企业会计准则—债务重组》规定：

（1）以现金清偿某项债务的，企业应将债务重组的账面价值与支付的现金之间的差额，计入资本公积。

（2）以非现金资产清偿某项债务的，企业用于抵偿债务的非现金资产的账面价值和相关税费之和与应付债务账面价值的差额作为资本公积或直接计入营业外支出。

（3）债务转为资本的，企业应奖应付债务的账面价值与债权人放弃债权而享有股权份额的差额计入资本公积。

（4）以修改其他债务条件进行债务重组的，小于重组债务账面价值时，企业应将重组应付债务的账面价值减记为将来应付金额，减记部分作为资本公积；大于或等于重组债务账面价值时，暂不作处理。由此可见，由于债务重组过程中，企业不确认重组收益，债务重组并没有改善企业的产品质量、销售渠道、经营管理等影响企业盈利能力的根本因素。

3、能够减轻企业的未来财务负担。

《企业会计准则——债务重组》规定，债务重组可通过修改有关债务条件来实现，如减少债务本金、减少债务利息等。负债是企业的未来经济负担，负债本金和利息的减少就是减轻了企业未来的经济负担，降低了企业未来的财务费用，从而降低资产使用成本。

4、导致所有者权益的结构变化，影响未来利益分配关系，从一定意义上讲会导致实收资本或资本公积虚增。

由于债务重组可采取将债权转换为产权的方式进行，这个过程只是负债与所有者权益的转换，并没有实际新增企业资产，而新资产的注入恰恰是面临财务困境的企业所迫切需要的。负债转化为所有者权益，导致企业实收资本或资本公积增多，使企业的原所有者权益结构发生变化，将影响到企业未来利益分配关系，所以负债与所有者权益的转换应征得公司董事会或股东会的同意。

5、可以盘活部分闲置资产。

由于债务重组可以以非现金资产抵偿债务，企业可以用闲置的资产而刚好是债权人需要的非现金资产来抵债，实现资产重组，从而盘活部分闲置资产，提高资产利用率。

如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。