企业文化推动企业发展(企业文化推动企业发展的例子)

现金预算如何推动企业发展？

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具

1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 　

4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

预算管理的特点预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全额、全程、全员的特点。

企业在推行全面预算管理时缺乏明确的战略指导，在没有战略指导的前提下进行预算管理，年度预算指标与企业目标之间缺乏直接明确的联系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响与作用，很容易出现目标置换问题，即责任部门预算目标取代企业总体目标和部门局部效益的提高，从而忽略了企业的总体目标。

全面预算管理系统自身缺陷也是造成预算管理效果不理想的一个重要原因，传统全面预算管理过分强调财务指标重要性，而忽视作为企业长期价值驱动因素的非财务指标，比如顾客满意度、技术领先等指标的重要性;过分强调财务资本对维系企业生存与发展的作用，忽视人力资本、顾客资本等非财务资本对获取企业核心竞争力及长期经营业绩的影响;过分强调企业内部因素重要性，忽视外部因素影响，其结果必然导致预算目标与企业战略严重脱钩，极易诱使企业过分追求短期经营效益而忽视长期经营效益，进而违背预算管理的本意。

企业文化如何影响企业发展？

我本人觉得，企业文化并非企业的＂文化＂，它是人的文化，员工的文化。

企业文化不是一种抽象的东西，更不是几条标语、几句口号。只所以能叫文化，它是经过多年的积淀，被员工认定、了解，并入心入脑，讨诸于行动的东西，也就是所谓的外化于心，内化于行的自我管理、自我约束的文化。

多年来，很多人对企业文化有种片面的认识，认为企业文化就是打打球、照照相、写写字、跳跳舞，实际上这叫企业活动。

文化，可以传承，也会起到潜移默化的作用。不是想想之中的高大上，更不是高不可攀的东西，它是大众的。

企业文化，它具有被员工所遵守的规章制度，从最简单的吃饭问题来说，每个员工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置，虽看似一件小事，老员工这样做，影响着新员工，一代代这样，便成了文化。另外，员工在外举止言谈，随时能以企业为重，代表着企业的形象，这也是企业的内在文化。

除此之外，企业文化还包括很多子文化，比如安全文化、服务文化、廉洁文化等等。但不管什么文化，我觉得关键在于员工能认同，能执行，执行得好就OK！

企业文化对企业发展什么作用？

企业文化对一个企业发展来说是很重要的，为什么很重要，打个比方说，封建社会的统治阶级是靠什么来统治数以亿计的人的，若依靠的就是儒家的传统文化，什么三纲五常，三从四德诸如此类的道德约束，这就是文化，在封建社会靠暴力是不能实现稳定统治的，只有形成文化这种让人信服的东西，才能达到长治久安的目的，谁让人，是能思考的动物呢？

企业，是一个群体组成的组织，想要群体发展壮大，必须让企业内的所有人同心同德，这样才能一起共事，不然，谁都不服谁，公说公有理婆说婆有理，天天就一个劲的吵架，哪有时间发展业务，创新产品，这个时候就需要企业内的人形成一个共同的价值观，道不同不相为谋，道同了，大家很开心就把事儿做了。所以优秀的企业文化，永远是能够笼络更多人心的文化，不然，早就分崩离析了

企业文化的形成主要靠一下几点:

1，企业领袖的表率作用，作为企业的一把手，大家都是在尊崇领导的意思，领导怎么做，下属就怎么做，领导做事果决有魄力，下属也会朝这个方向发展，一方面是为了取悦领导，另一方面就是大家认同。慢慢的就形成企业的内部文化，跟领头人的气质一模一样，这也是之前市场上推崇狼性文化的理由，兵熊熊一个，将熊熊一窝也是这个道理。

2，制度的制定，制度是约束行为的纸面协议，制度的制定就是为了所有人能够遵守，不然将面临处罚。制度就是看得见的文化，所以，制定制度一定要周全，与企业正确的价值观挂钩，不能去抄别人的，要结合自己企业的实际情况去制定，制度是用来堵住风险的，要有公信力，不能随随便便就改了，也不能一个小小的问题就用制度规定出来，不然，会让人觉得制度制定太随意，也就不利于文化的形成。

3，员工，团队间的交流沟通，企业归根结底是由一个一个的人组成的，群体之间交流很重要，有什么想法大家放在桌面上说，不要私底下议论，越议论，人心越不稳，人心不稳对企业发展是有很大阻力的。

优秀的企业文化能让所有人凝聚在一起，人员流动性也会降低，都知道团结的力量，企业内部团结，赏罚分明，各司其职，分配制度合理，上升通道顺畅，不搞小团体，不勾心斗角，就是优秀的企业文化。优秀的企业文化对企业发展具有巨大的推动作用，但拥有优秀企业文化的企业真的很少，何况再优秀的企业文化都不能说服所有人，能有百分之八十的人信服就够了。

如何弘扬企业文化促进企业发展？

建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。类同于文化的“文治教化”的本意。企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。

第一步 企业文化盘点（识别与诊断）

要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。

（1）识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等）；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。

（2）诊断存在问题：文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距。主要思路是：

①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化？

②现在的企业文化出现了什么样的问题。各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要（能否促进企业竞争力的提升）？

③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的？

④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施？如何测评、监督企业文化的运行状况？今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么？

第二步 企业文化设计（提炼与提升）

对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升（创新）。

（1）设计的主要过程

①现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。

②与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。

③适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。

（2）设计的主要内容

精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）。我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程。只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作。

Ⅰ精神理念提炼

通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

①企业理念的提炼原则

A、尊重现实。企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华。因此，理念的设计应尊重企业历史价值观的现状和个性特色。

B、超越现实。对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。

C、系统性原则。企业理念是一个系统，要强调各个理念之间不要冲突，可操作性要强。

D、艺术化原则。企业理念在一定程度上起到激励员工的作用，也是对外宣传的载体，因此，其艺术性不能忽视。语言要简洁、精炼，富于感染力和影响力，易于传播，便于记忆。

E、个性化原则。基本杜绝直接使用“团结、求实、奋进、创新”这种词汇，它缺乏个性。中国企业的理念当中，有37%以上有“团结”，似乎中国不太团结，谁都用这个理念，对企业来说，就没有个性色彩。国外一些企业理念确实让人感觉过瘾。盾豪，“自豪地超越”。还有，“干毛巾里拧出一把水”，“每一个人就是公司”，给人耳目一新的感觉。

人力资源战略和规划如何推动企业发展？

履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。

根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。

根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。

如何发挥企业文化在企业发展的作用？

1、企业的根本在于全体人员共同的工作目标在达成的过程中是否能通过文化活动或者说思维交流的方式来建立统一思想模式。

2、最高价值传递给所有人员。怎么能有效的企业文化传播，其实企业最高精神价值传递到管理人员再到员工的流程中会出现断层，在企业初期一定要最高境界最高权力的人(不一定是老板)传播给所有人员。这点很重要，很多企业初创期，老板或者股东都是自己亲自上阵，带出来一批未来公司的中流砥柱。但到了某一个阶段，老板股东就没有参与传播的活动中。

3、给员工的未来发展放在第一位。企业文化发展重点不是考验老板股东的文凭学历，而是把未来给员工，他们才是企业发展过程中关键。他们在第一线做的事情直接影响企业发展。

4、思维模式决定成败。一些企业中期发展乏力，到处请高人空降，结果发现完全不能解决第一线问题。能解决问题他就不会来你的企业打工了！一般遇到这样的问题，因为前期传播企业文化没有做好，老板们太强大，员工就等着你解决问题。

5、有一种爱叫放手。无论是对核心人员放权，还是对普通员工放手，企业管理是一个无形且有力的存在，松紧之间是领导层文化差异控制的。平衡不好就会内部紊乱，外部崩溃。

6、缺少交流等于自取灭亡。老板们只会看报表，不去关心业务人员，他们也不会关心业务未来发展。一边完成既定任务，一边掏空资源。你们懂的。

7、培训机制建设不完善。企业管理人员如果思想品德不好，只要是坐上了管理者的位置，就会动手术治疗本部门。这点值得关注。新上任管理者，一般情况下都会导致一些员工集体或短时间内分别离岗。

8、文化传承不下去。核心老管理人员一旦离开企业，基本上是去做企业的对手，他们非常了解老公司的问题。在一段时间里，会解决市场问题，使其成为有力竞争者之一。文化思想断代问题其实比市场丢失更可怕。

9、发展瓶颈又是保守派导致的。企业在一些看似强势的领域中慢慢的形成固化现象。不能与新型高速发展小企业或个人合作。请模仿当年爱迪生！

最后终结：企业文化其实题目很大，能切进来写的太多太多，这些只是根据个人情况，随笔而为。请大家包含。

企业发展战略和企业文化塑造的理解？

企业的核心竞争力表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等。而具备将上述各种竞争力要素进行整合能力的是企业文化,并且是一种优秀的企业文化。企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键的要素,是企业成功的长期牵引力。

企业发展过程中如何积淀企业文化？

1.企业领导重视。把建立企业文化与企业长远发展战略结合起来。企业要实现可持续发展，其发展战略需要全体员工的认同，才能成为全体员工的行动纲领。亦即所谓的“同频共振”。

2.抓住“以人为本”这个核心。人才战略是企业发展战略的重要组成部分，任何工作，员工都在其中扮演管理者执行者建设者监督者等各种角色，不同层次、不同专业、不同技能的人才是企业实现正常运转和长期战略发展的基石。引导员工把个人目标与企业发展目标结合，就是成功的企业文化。

3. 用制度来规范企业文化。制度是企业文化的重要组成部分。建立优秀的企业文化，离不开强化监督，规范管理，打造文化氛围，促进管理水平的提高，最终实现企业文化规范、有序、良性、健康发展。

4.打造团队文化。领导与领导、领导与员工、员工与员工之间都可以形成团队，所有人就是一个大团队。一个人再优秀也比不过团队。打造团队文化实质上就是打造企业文化。团队的凝聚力战斗力执行力代表着企业的凝聚力战斗力执行力。

5.与时俱进，不断创新。创新可以为企业文化注入活力。作为市场竞争主体，市场环境是瞬息万变的，企业要长远发展，自然需要各项工作在动态中发展，建立企业文化也是一样。

企业文化对企业发展有何重要意义？应如何宣传企业文化？

企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。

企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2. 企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了：否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。

3. 企业文化具有很强的渗透力先进的企业文化强调把文化渗透到企节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗业各个环透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中 企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能增强企业核心竞争力 俗话说“年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化” 个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优

秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用。

企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。

上海玖豫企业发展有限公司企业文化？

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