企业如何推动市场发展(企业如何推动市场发展战略)

如何推动企业快速发展？

​首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马，如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业，它的战略就越明晰，越是坚定不移。煤要永结管理层，要登高望远，拓宽视野，把握机遇，先人一步，抢占发展先机，加快发展步伐，在重新洗牌中生存下来，强身健体，屹立于不败之地。

其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业的规模，壮大企业的实力，提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构，产业结构如何调整、如何定位，要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。

第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能，同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势，企业之间的比拼，从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素，采取针对性的控制措施，从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定，规范采购流程，发挥批量采购的规模优势，实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想，想方设法节约支出，压缩一切非生产性支出，要建立责任制，量化、细化到个人，努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系，加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩，严格奖罚兑现；对确定压减的指标，各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域，认真开展专项审计和效能监察，堵塞企业管理漏洞。

第四是扩市场。在经济市场的形势下，需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场，企业受影响，应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息，密切关注市场动向。要准确把握市场走势，做出正确判断，及时调整销售策略，调整产品结构，多布点设网，多员化销售，防范市场风险。要加大市场开拓力度，抢外部市场，巩固战略客户，开辟中小用户，在产品和销售策略上实施差异化管理，确保原有市场不丢失，不断拓展市场空间。要确保产品质量，增强产品质量意识，全力服务好用户，出现质量问题要从快、从严、从重查处。

企业如何推动国潮发展？

品牌创新要向个性化、年轻化、时尚化转变，随着主流消费的观念的转变，从一开始的模仿，到后来的超越，新一代消费群体的观念更是经历了使用、体验，甚至到如今的参与，并且淋漓尽致的将“年轻、时尚、健康、安全”的文化要素在产品中表达出来，成为新消费文化的新趋势。”

“除了不断尝试各种营销创新之外，“新国货”企业要始终都在不停地去进行自我突破，来提升企业的品牌价值，焕发企业年轻活力，吸引更多千禧一代的年轻消费群体。不断突破界限，打破传统观念，开启了创新的思维模式，打造属于“后浪”的消费场景。”

现金预算如何推动企业发展？

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具

1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 　

4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

预算管理的特点预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全额、全程、全员的特点。

企业在推行全面预算管理时缺乏明确的战略指导，在没有战略指导的前提下进行预算管理，年度预算指标与企业目标之间缺乏直接明确的联系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响与作用，很容易出现目标置换问题，即责任部门预算目标取代企业总体目标和部门局部效益的提高，从而忽略了企业的总体目标。

全面预算管理系统自身缺陷也是造成预算管理效果不理想的一个重要原因，传统全面预算管理过分强调财务指标重要性，而忽视作为企业长期价值驱动因素的非财务指标，比如顾客满意度、技术领先等指标的重要性;过分强调财务资本对维系企业生存与发展的作用，忽视人力资本、顾客资本等非财务资本对获取企业核心竞争力及长期经营业绩的影响;过分强调企业内部因素重要性，忽视外部因素影响，其结果必然导致预算目标与企业战略严重脱钩，极易诱使企业过分追求短期经营效益而忽视长期经营效益，进而违背预算管理的本意。

企业如何推动高质量安全生产发展？

从管理上入手

强化责任体系建设

一是强化党政同责。各级政府、各部门主要负责人对本地、本部门的安全生产工作负总责，定期召开专题会议研究、解决本辖区安全生产存在的问题，切实承担起“守土有责”的安全生产工作第一责任。

二是强化“一岗双责”。建立健全各级政府领导班子成员安全生产“一岗双责”制度，强化安全生产绩效考核，严格实行“一票否决”。

三是强化企业主体责任。通过严格安全生产行政许可、严格领导干部现场带班、实施分类指导和重点监管以及警示约谈、黄牌警告、责任追究等行之有效的方法，促使企业履行安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的企业安全生产长效机制。

从教育上入手

强化安全责任意识

一是增强领导干部安全生产责任意识。按照“党政同责，一岗双责，失职追责”的要求，培养领导干部安全生产的责任感、使命感。

二是增强全民安全生产意识、责任意识和法治意识。以安全生产“进企业、进学校、进家庭、进工地、进社区、进农村”活动为载体，开展“安全知识进万家”活动，使广大人民群众学法、懂法、守法。

三是增强从业人员安全生产意识和自我保护意识。通过知识讲座、教育培训、应急演练等方式，增强广大员工的安全意识和自我保护意识，逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。

四是建设现代安全文化体系。以保障人的生命权和健康权为最高原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。

从执行上入手

强化安全责任落实

一是着力排查治理隐患。突出抓好非煤矿山、危险化学品、道路交通、建筑施工、特种设备、旅游、消防、中小学校等重点行业和领域的专项整治工作。

二是着力打击非法违法行为。抓好日常执法、重点执法和跟踪执法，督促落实停产整顿、关闭取缔、依法处罚和依法严肃追究法律责任“四个一律”措施，建立非法违法企业、重特大事故企业黑名单制度。

三是着力加强应急救援队伍和装备建设。建立健全安全生产应急管理机构和应对重特大生产安全事故的应急联动机制，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力。

四是着力开展事故调查。按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则和要求，认真执行事故查处挂牌督办和非法违法、瞒报谎报事故查处跟踪督办制度，深挖非法违法行为背后的腐败行为和“保护伞”。

如何推动智能制造发展？

易云科技从多年的企业信息化服务经验出发认为推动智能制造发展的措施可以从以下6点出发：研究开展智能制造试点示范工作，推动两化融合整体水平提升开展互联网与工业融合、工业云、工业大数据创新工作，为智能制造奠定基础开展新业态和新模式培育与发展工作，促进制造业转型升级发展创新驱动，加快推进智能制造创新中心建设建立健全标准化工作体系，占领智能制造发展制高点完善政策措施，规范、引导智能制造健康发展

企业慈善活动如何推动？

通过众筹、大客户和众筹兼大客户的公益活动推动。

企业如何推动科技创新？

企业要推动技术创新，要做到：

提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。

一、是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。

进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。

二、是加大对企业技术创新的支持力度。

支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。

三、是加强企业研发条件和人才队伍建设。

加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。

四、是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。

利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

人力资源战略和规划如何推动企业发展？

履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。

根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。

根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。

什么是绿色发展,如何推动绿色发展？

绿色发展就是以千年的眼光来对目前的发展进行布局，如何实现的话借用老子的名言，

吾有三宝：一曰勤，二曰俭，三曰不敢为天下先。

推进生态文明建设、促进绿色发展，必须做到“三个转变”、着力突出“四个重点”。

三个改变：1、人与自然要和谐相处，树立尊重自然、顺应自然和保护自然的正确生态观念。

2、由能源消耗大发展为生态与产业互动、经济发展与资源环境相协调。

3、从重经济增长向以人的全面发展为核心的转变，实现广大群众可以共建共享幸福生活的发展。

四个重点：1、发展绿色经济

2、建设绿色城乡

3、倡导绿色消费

4、保护绿色生态

创新如何推动设计发展？

发生变化的是所有这些创新所带来的复杂程度。电子产品设计更为成熟，产品技术市场化的动力增加了。

压力不仅仅来自于应对这种日益增加的复杂性，而且还来自于寻找到更为智能且长期的解决方案，以保持这种竞争优势并保护这种增长性。