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网络推广绩效考核方案(网络推广绩效考核方案怎么写)

2023-05-09 04:05:25企业推广1

玉米的网络推广方案?

农村新鲜大玉米,欢迎广大网友品尝

公司绩效考核方案?

 一、考核目的

 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整依据。

二、考核的原则

三、考核资料及方式

四、考核人及考核指标

五、考核结果的反馈。

奖勤罚懒绩效考核方案?

一,全员实行计件工资制,将各类产品每道工序的价格公布出来,并与质量挂钩,即计件工资=产品合格数量*计件单价*质量系数。

二,实行完成任务奖励制,即当日完成计划任务的给予基本奖励,如果超额完成计划的除基本奖励以外还另外给予超产奖励。

贷款推广方案?

贷款条件:

1。

在贷款所在地有固定住所、或有效居住证明、年龄在18岁-60周岁(含)以下、具有完全民事行为能力的中国公民;

2。具有按期偿还贷款本息的能力;

3。具有良好的信用记录和还款意愿,无不良信用记录;

4。必须是没有在银行留下什么不良记录

5。月收入在2000元以上 以上条件符合即可申请贷款。

白酒推广方案?

推广方案:

第一:树立品牌,有品牌就有影响力。

第二:讲故事讲情怀,有典故有东西可讲大家才好奇。

第三:突出酒质酒体和酿造工艺。

第四:包装一定要精美。

app推广方案?

首先,如果想做好软件推广活动,可以先了解APP活动策划推广有什么样的形式

(1)APP线下活动推广

APP线下推广,大部分的APP推广人员更多选择扫二维码送奖品;这种APP活动推广,只需要一两张桌子和几张宣传推片就可以进行,比较方便;但是现在也是很多人APP推广与线下的门店进行合作,根据自己APP的目标用户群体进行行业门店筛选,然后一一进行合作;

线下推广的方式还有比较好的,就是沙龙分享活动,通过策划与自己APP项目行业有关的主题,吸引你的目标用户参与线下活动,线下的推广活动中就可以对自己的APP进行推广!

(2)APP线上活动推广

APP线上的活动推广形式比较多,例如与大号联合活动推广、APP应用内活动推送、签到活动、分享激励活动等等;

很多APP推广人员,更关注的是ASO、APP刷榜刷量去快速对APP进行拉新,但是并没有考虑到用户的活跃和留存的问题;APP推广活动的最终目的是为了拉新、留存、促活等等目的,因此做线上活动更多是在于激活用户,促活用户,提高APP的留存率!

APP线上活动策划推广,可以通过活动SDK埋点的形式,进行应用内活动触发;比如,当用户完成注册之后,APP就会触发一个弹窗活动的形式提示用户可以获取奖励,赢取抽奖的形式;那么也可以激励用户分享你的APP内容或者推荐你的APP,回到APP之后就会获得抽奖机会等等的形式;

如何策划好APP推广活动

一、确定目标客户

网上有很多的关于APP推广策划的方案以及各种干货,却不是所有的活动策划方案和干货都适合每一个应用程序软件的,每一个行业的APP,甚至是同一个行业的APP的客户也有等级层次之分,所以要策划好APP推广活动,首先确定好目标客户

二、调查目标客户

明确了自己的目标用户,接下来就是去了解自己用户关注什么,平常浏览什么类型的咨询,找出一个最大程度上符合你的目标客户口味的写作风格去进行写作,就像妻子抓住丈夫的胃一样抓住用户的心。

三、解决目标客户痛点

只有拥有市场需求的APP才能够在浩瀚的软件海洋中脱颖而出,从这可见,开发设计这款APP的目的最重要的还是解决需求,也是在解决痛点。只要当用户从你的APP中获得了某一痛点的解决,这款APP就会被推荐给其它拥有相同痛点的用户,此时再稍微推波助澜一番,针对这一项痛点策划推广活动方案,就可以做好这个方案了

服装推广方案?

(一)、服装产品营销策划目的

要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象),作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面:

企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。

企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的服装产品营销方案。

企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。

市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。

如:首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销",然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级人员及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

(二)、分析当前的服装产品营销环境状况

对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆",因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析:

1、当前市场状况及市场前景分析:

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品(如:计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

(三)、市场机会与问题分析

服装产品营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。

1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:

企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。

服装产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。

服装产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。

服装产品价格定位服装产品结构不当。

销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。

促销方式不务,消费者不了解企业产品。

服务质量太差,令消费者不满。

售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。

(四)、服装产品营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即服装产品营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×万件,预计毛利×万元,市场占有率实现。通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。例如确定的目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。

(五)、服装产品营销战略

1、服装产品营销宗旨:

一般企业可以注重这样几方面:

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。

以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。

建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。

2、服装产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。

1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。

2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3)服装产品品牌。要形成一定知名度、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌服装产品知识意识。

4)服装产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5)服装产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:

拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。

给予适当数量折扣,鼓励多购。

以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以服装产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策

5、广告宣传。

1)原则:

①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公服装产品开发计划书司形象。

②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行:

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动,接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

6、服装产品营销具体行动方案

根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。

(六)、服装产品策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。

(七)、销售增长预测与效益分析

该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析,包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。

(八)、服装产品营销方案调整

这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

乡镇综合绩效考核方案?

XX乡绩效考核实施方案,分为两大模块,分别为乡机关内部考核办法和村委会干部考核办法。

1、乡机关内部考核办法的考核对象为全乡干职工(具体详见本方案第三条第一款),考核方式为每周一通报,全年总评比。

2、村委会干部考核对象为村委会书记/主任及其他村委干部(具体详见本方案第三条第一款),考核方式为每月一通报,每季一排位,全年总评比。

3、考核分值将直接与绩效考核奖金挂钩,为绩效考核奖金发放的主要依据。

4、乡机关内部考核模块总分150分,

5、村委会干部考核模块总分150分。

6、相关系数和驻村基础分值:

6.1驻村基础分值:

6.3业务系数:

(7、分值计算方法:

7.1乡干职工分值计算方法:

7.2村委会分值计算方法:

(二)乡机关内部考核办法(150分)

1、坐班执勤制度:

1.1坐班执勤计分规则:

1.2、缺勤减免制度:

2、微信管理制度

2.1、实名制扣分:

2.2、未回复扣分:

2.3、违规信息扣分:

3、参会和集体活动制度

3.1、参会制度:

3.2、集体活动制度:

4、任务完成积分制度

4.1、任务等级和分值:

4.2、未完成任务扣分认定:

4.3、滞留工作重复扣分机制:

4.4阶段性工作连续两周末位扣分制:

5、卫生管理制度:

6、通报扣分制度

6.1日常工作滞后被上级主管部门通报:

6.2排名倒数后三位被上级主管部门通报:

6.3上级督察通报扣分:

6.4其他扣分:

7、加分制度

7.1、考核表彰迎检加分。

7.2、急难险重加分项:

7.3、民主测评加分:

7.4、为了确保绩效考核的及时统计,

8、结果运用及考评纪律

下乡补助绩效考核方案?

成立考核领导小组,组织村民对下乡工作人员进行考核。

绩效考核方案激励方法?

可可分为个人绩效考核和团队绩效考核,平时的表现,业绩,效率,产出,质量,改善成果,出勤等息息相关,从这些方面列出激励方法和制度。

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