网络推广kpi考核(网络推广kpi考核指标)

kpi考核指标？

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。

kpi考核维度？

KPI指标的四个维度

1数量

2成本

3质量

4时间

·有效的衡量指标：

·1、定量指标

一成本：花费了、节省了或收入了多少？

一数量：交付了、销售了多少产品或服务？

一时限：何时开始或结束行动，频率如何？

·2、定性指标

一质量：产品或服务如何满足客户的需要？

一影响：行动的结果或影响是什么？

一事件：何种条件会引发行动？或会导致什么样的结果

kpi考核项目和kpi考核指标的区别？

考核项目就是指考核哪些内容，比如客户满意度，交货准时率，客户抱怨率，生产效率等等。考核指标是指针对每个项目的考核目标，比如客户满意度对应指标95分以上等等。

kpi考核是什么？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

kpi考核内容？

kpi绩效考核又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一，通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

kpi考核量化指标？

kpi指标是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

什么是KPI（关键业绩指标）？

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

阿里kpi考核细则？

阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

什么是kpi考核？

KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

kpi考核需要考核人签字吗？

需要，公司绩效考核最终结果应由员工本人签字，如果没有属于违规。按照劳动法的相关规定，企业应当进行绩效考核，绩效考核的结果应要求员工在绩效考核的文件签字确认,这样证明员工对绩效考核的结果予以认可。

不过考核结果不佳的员工常常拒绝在考核结论上签字,对此企业可以与员工沟通协调解决。

不用kpi考核用什么？

KSF将目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励系统。

员工普遍抵触KPI，但愿意接受KSF。

KSF是经营人才，KPI是考核员工。

KSF是经营绩效，KPI是绩效考核。KSF对员工是一套加薪但不加成本的计划，对企业是一套快速改善绩效的落地方案。