如何做好一家广告公司 如何做好一家广告公司工作

如何开一家广告公司？

人生如修行，而证道确又有几人！公司运行我想也是如此！何为成功？何为失败？想到了就去做，我们在路上就够了！当白首时，三五好友或品茶或微醺时不因虚度一生而叹息足矣！

返回话题，如何运营一家广告公司呢？我想无非是资源整合整合在整合；资源分享分享再分享！不断优化自己的合作伙伴（涵盖代理记账、办公场地、专兼职工作衔接人员），不断提升产品卖点（线上的多结合线下，线下的多丰富线上），不断的提升个人及公司品牌形象（合作过的用心留住，新来的用心展现）。

总结：行正道、用阳谋！

怎么才能做好一家广告公司的活动执行？

    标题想询问的主题应该是：广告公司接了活动执行的案例，如何才能执行好？

活动执行案例的重点在“执行”，关键在“创新”。宁要一流的执行也不要一流的创新，唯有好的“执行”落地，才能帮助甲方客户实现其目的。有了好的执行，创意才能有效的发挥和展示，两者相互相成。因为创意，甲方客户满意其策划的水平，在同行中得以胜出；因为执行得当，创意完美展现，其案例的效果才能彻底展现。

下面我就这个关键词做阐述。

第一条，执行：为了执行一个案例，有以下几点需要重点关切。

（1）良好的作业流程：作业流程可确保活动执行落地过程中不会出错，有案可循，比如时间进度表，各类参与人员电话联系表，前期调查表，现场活动流程表，各类参与人员材料消化等。在活动执行场地层面，需要熟悉场地进场时间、退场时间、场地大小、场地审批、场地交通状况、场地人流等，当天的天气预报、灯光、电源、布置、动线考虑等。

（2）良好的统筹指引：活动总指挥有严格的表格统筹指引，指导参与人员的规定动作和完成情况。

（3）良好的团队配合：团队各司其职，合理分工，相互配合；深刻理解活动的意义和目的及目标，知晓活动实现的流程和节点等。

（4）良好的物料筹备：熟悉各类物料的设计时间、制作时间和交付时间及交付标准，在活动前3-7天把物料准备妥当，并详细检查每一个物料情况，确保物料真实可用，文字准确，颜色符合要求，设计符合甲方要求等。

（5）良好的流程把控：精确到秒的流程表，按照彩排情况调整流程时间，确保活动完美走完。

（6）详细的突发预案：任何活动可能面临突发状况，需要详细的B方案，如下雨，打雷，现场发生不可控制的场面等。

（7）各类道具规范统一：道具的管理、摆放、使用，道具的统一标准，甚至是道具的重复使用都必须整体考量。

（8）精通物料规格和价格：各类物料的使用场地、使用寿命、使用价格等必须精确把握。

第二条，创意：

同质化的活动案例，同质化的产品特征，导致活动效果大打折扣。比如饮料产品做百城大篷车巡游计划，各大广告公司都会采取三人篮球赛、投篮比赛、饮料赠饮、饮料瓶放大、靓丽的促销员等各类创新动作，以吸引群体的关注和参与。

如果有厂家采取神舟航天主题、动感音乐主题、海洋公园主题，那么其效果又会不一样，当然创意本身与产品及品牌的策略有关，不是随意的创意，创新。

综述，一个好的活动执行离不开创意的艳丽，但更重要的是完美的执行。

如何运作一家超市手推车广告公司？

如果光有想靠别人的想法能成功，你也是古今第一人了。注册自己去当地行政服务中心问工商窗口。说服超市在于你说出来你这个推广的价值及你存在的价值，因为这个如果赚钱，超市为什么要让你赚？他为什么不自己做？客户那边也是一样，为什么不自己去找超市，而要你？价值在哪里？然后怎么来体现？想明白了你也就知道这个生意到底能不能做。你一没资源，二没能力，三没经验，连怎么注册都要问，怎么成功？？你见过有人就在知道问问就做成项目的吗？据我所知这样的人以前没有，以后也不会有。记住你存在的价值。给你个忠告：去广告公司打工，看看人家怎么体现价值，看看人家怎么赚钱。还有就是体验到这个价值里包含多少艰辛和汗水。希望对你有用。

如何做好一个广告公司的设计总监？

　　楼主和我同行　　我在广告公司当总助　　一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）　　1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）　　2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）　　3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）　　二、组织服装设计：　　1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；　　2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；　　3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；　　4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；　　5）独立设计国内最新流行的服装产品。　　三、外部联系：　　1）协调部门的内外关系；　　2）参与组织年度订货会，设计展会风格；　　3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。　　四、负责部门内部管理：　　1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；　　2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；　　3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户

广告公司如何运作？

开广告公司，分二种，一种是制作设计类的公司，这种比较简单，一种是有广告发布权的广告公司，这种需要经过行政审批，获得广告经营许可证，才能开办。广告经营许可证其实也不难办，现在很多地方开有行政办事大厅，工商注册、税务登记、行政许可，全部在一个大厅一站式的完成，你可到你当地的行政办事大厅或工商局咨询你当地审批广告经营资格的条件。关于注册公司的手续步骤，我给你介绍一下，供你参考。要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。

如何开广告公司？

可以开设广告公司。开设广告公司需要具备市场营销和广告创意设计方面的知识和技能，同时还需要有一定的资金和人脉基础。在具备这些前提条件的基础上，可以选择注册公司，招聘人才，推广和营销自己的广告公司。在开设广告公司的过程中，需要深刻了解目标客户的需求，提供高质量的广告服务，开发出具有竞争力的广告产品，优化销售渠道和营销策略，建立客户信任和忠诚度，不断提高公司的品牌声誉和盈利能力。此外，还需要不断学习和创新，跟进市场的发展和趋势，开发新的广告产品，提高自身的专业水平和核心竞争力。

广告公司如何运营？

你好很高兴为你解答：

当我们进入21世纪的时候，我们的营销模式也由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。只有这样，才能适应这个以消费者为中心的世纪。所谓全方位营销，我们可以从八个方面来进行：

1. 开发有需求的产品。我们绝不盲目的建架、盲目的脱离客户需求制造产品。而是要做到：①先感应、后回应、先客户、后产品。即先探寻客户寻求，根据客户的反应根据客户的需求再来制造我们的产品。②这个产品必须是为这个客户量身订做的个性化服务的产品。例如：要强调户外媒体的创新，要努力为不同的客户、不同的产品，设计各种具有特色的、充满个性的户外媒体。

2. 制定合适的价格。关于价格的制订方法，现在通行的有5种定价法：即①成本加成本定价法，即成本＋利润；②目标利润定价法，即确定目标产品的利润；③需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；④竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；⑤产品线定价法。

可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价。另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格，而是要进行优质的、全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化。

以下是定价决策过程的示意图：

3. 方便快速的通路。以下就是通常推销产品所用的直接渠道：①户外就是载体；②电话推销；③电子邮件、传真；④互联网络；⑤客户资料库营销；⑥协作网络、合作、联盟；⑦顾问专家团队；⑧邮寄资料。

4. 有效的传播。通常的“广告5说”，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说？――确定目标消费群；②说什么？――制定广告策略；③如何说？――创意与表现；④什么时间、地点说？――媒介策略；⑤说后的效果？――广告评估。

5. 全方位的公关宣传。作为广告公司，要更加善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响，我们通常是这样做的：①制造新闻亮点、话题；②报纸软文；③电视专题片；④出版专刊；⑤公众演说；⑥研讨会；⑦赞助活动；⑧公关事件等等。

6. 销售人员的直销。①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。以上6点是风驰传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。我们根据多年来的实践经验，编制了《风驰销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。

7. 大客户服务的管理。根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。因此，我们可将客户分为A、B、C三类。即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。例如，我们风驰传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。

8. 持续建立品牌。常规做法是：①品牌需要管理：专人专业、持续不断。②品牌文化：精神理念、CI识别、出书、授课社会公益。③品牌服务：只有客户的成功，才有自己的成功，追求物超所值。④品牌品质：零缺点工作制，成功学管理模式。⑤品牌需要经营：第一胜过更好，不创新，必灭亡。⑥品牌需要宣传：成功的广告，炒做不能产生品牌。

第五：掌握赚取利润的12条方法

1. 要增加价值，不要降低价格。这一点对于决策者和经营者非常重要，所谓增加价值，就是要增加产品的附加价值，提供最优质、最完美的服务，也就是我们通常所说的“打包服务”。

2. 每降低10％成本，就能创造100％的利润。

3. 要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。

4. 把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。

5. 提高品牌形象，就能提高销售业绩。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。

6. “28定律”，抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。

7. 学习的速度与赚钱的速度成正比。我们审视成功人士的成功轨迹，都能够发现这一规律。例如，比尔盖茨学历虽低，但他9岁就读完了《大英百科全书》，他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高，又功成名就，但一直坚持每天要花2个小时进行学习，不断地汲取新知识、新信息。否则，知识欠缺会成为我们进步的障碍。

8. 第一胜过更好。客户只会给第一名最多的机会，你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名，你的机会就大增加。因为，客户是不愿竟承提风险的，他往往只相信经过市场验证的第一名。

9. 开发新客户是服务老客户成本的5倍。美国管理学会分析，开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。说明新客户购买新产品，不仅要预支营销人员的访问费用，透支营销人员的客户访问时间，同时还要支付大量的广告促销费用。相反，维护老客户就轻松得多。确保老顾客，是降低销售成本的最好方法。

10. 更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。

11. 建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，在这方面我们风驰传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。

12. “双赢”，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。

以上是我个人结论，希望对你有所帮助

（图片源于网络）

如何在旅游区做好一家旅馆？

很专业的一个问题哟。

旅游区做旅馆，第一要做好与各旅行社的沟通，争取团体客。

如目标是散客，建议在各旅行网站上做广告，提高知名度。

再者，卫生要做好，争取回头客。

还可以实行会员制。

结合景区特色，做出旅馆的特色，更有吸引力。

广告小白怎么开好一家广告公司？

首先你要有一定的资源，有一定的客户源，然后你要有过硬的技术，做广告的水平。

开一家广告公司需要多少资金？

注册公司需要100万

还要采购一些电脑

打印机

办公用品

这些加起来的话150万就够了