精益管理咨询公司推广 精益管理咨询公司推广方案

精益管理咨询公司在实施精益生产管理方式的推行步骤是什么？

首先专业精益生产管理咨询师应对精益生产及精益化管理体系有准确地理解，熟悉在这个领域内常用的分析方法及优化工具，熟悉世界级企业进行精益化管理的历史、各自体系的特点、主要构成。

第二，总结自己在精益生产及精益化体系管理方面的工作经历，因为只有亲历过这些改善过程并积累下足够多的成功的持续改善的案例后，才能深刻理解什么是精益生产或精益管理体系、为什么要引入精益生产并在企业内掀起精益生产浪潮、在推行并运行的初级阶段会遇到哪些抵触以及大家抵触的原因、如何通过有效沟通化解矛盾并赢得对方支持、在取得改善成果后如何将其纳入标准化程序、怎样才能真正实现持续改进、以及建议精益管理体系对企业股东和员工的短期和长期利益的影响。

第三，通过专业的演讲训练提升语言组织能力，改善沟通技巧，增强思维逻辑性，并最终达到可以落落大方地、自信地表达自己思想并让听众轻松接受的目的。

第四，丰富的管理经验及生产经验，熟悉制造型企业的基本组织机构及各部门职责，熟悉国企、合资、独资、民营企业的管理者及员工在构件精益体系时的态度。具备敏锐的洞察力，能够快速准确地发展企业在生产流程、内部流程等环节存在的问题，并能够联系以往成功案例为企业提出有针对性的、量身定制的改善点及改善方案，并能够指导企业管理者及员工如何实现改善。

以上为个人看法，希望对您有一定启发。

哪家管理咨询公司做精益生产做得很好啊？

我有权威的答案。回答有什么好处？

精益咨询行业的前景？

精益咨询行业的发展前景非常好。

目前许多民营企业都在开始推行精益生产，而且已经有了一些成效。但是在管理上还非常缺乏系统性，基层员工的参与度不够，很多改善停留在表面或者依赖硬件的投入上，而在组织管理和人员的行为意识上还缺乏实质性的突破，因为只有全体员工参与和持续改进才是真正的做到了精益管理。如果认识到这一点，大型民营企业精益管理的发展前景还是很乐观的。

大连久益咨询管理有限公司如何？

回答:

规模:100－499人

行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)

全称:大连市久益信息咨询有限公司

大连久益咨询管理有限公司是2016-09-26在辽宁省大连市保税区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于辽宁省大连保税区海富路9-1号1919室。

大连久益咨询管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210242MA0QFN7773，企业法人高晟瑄，目前企业处于开业状态。

大连久益咨询管理有限公司的经营范围是:企业管理服务，市场营销策划，企业形象策划，信息咨询服务，广告设计、制作、发布、文体活动组织策划，会议服务，礼仪庆典服务，展览展示服务，计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术转让服务，电子产品销售并利用互联网经营。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。)本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

什么是精益管理？

精益管理的精髓1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 　　2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。 　　精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。 　　在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。 　　企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。

精益管理的意义？

意思是让这个世界之中的所有的东西都能够得到更好的管理，各种不同的东西都能够成为自己对生活的一种最好的理解，但你勇敢的去从这个世界之中寻求一种属于自己的幸福的时候，就能够得到更多的回答，各种各样的事情，都是对生活的一种最好的渴望，对生命的一种最好的感受。

精益管理如何发布？

精益管理是一种变革，一种思想的变革，所以要扩大宣传和培训力度，譬如在公司食堂和大门入口处张贴海报；在看板上张贴各类员工改善案例；适当的时候可以建立奖励制度，以奖励改善案例，如此一来，精益管理就风风火火搞起来。

精益管理六提升？

提升精益领导力从易到难总共分成六部分，分为语言、要素、管理、变革、范式和指导六个部分。

精益管理的精髓？

精益管理的精髓：“即时制（JIT）”和“自动化（Jidoka）”

JIT：just in time，用一句话描述就是：消耗最少的必要资源，以正确的数量，生产和运送正确的零件。

Jidoka：buid in quality。自动化。精益生产渴望生产的过程控制能想人一样只能，在第一时间就异常情况下自动关闭。

在此分享一个小故事

1980 年，通用汽车公司跟丰田公司合作在美国办了一个汽车厂。通用想学会丰田到底是怎么把汽车造得又便宜又好的？结果发现两家最大的不同，是通用绝对不允许工人拉停生产线，而丰田工人可以因为一个螺丝没拧好而让整条生产线暂停，让所有工人站在那里等着他重新拧好。因为丰田汽车赋予员工权力，当发现流水线上出现错误、哪怕是一个螺丝帽没上紧都可以拉停生产线，原因是他们要停下生产线，叫来班组长一起研究为什么这个螺丝没上紧，后面如何避免同类情况再出现，把问题从根本上解决掉。

而且事后作为管理者不但不应该批评员工，还应该感谢员工，其背后的理念和逻辑是员工帮管理者发现了问题，发现问题才有彻底解决问题的可能。这也是丰田汽车体系的生产出现不良率非常低的原因 ，通常是全年几百万件零部件的生产，不良率却被控制在个位数。

精益管理培训内容？

精益管理培训的内容是对精益管理。系统和体系的一种培训。