怎样推广企业文化 怎样推广企业文化内容

保险如何推广企业文化？

保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

保险企业文化是一种以文化为视角的崭新的科学管理思想。未来保险企业的发展，在保险产品和服务不断创新与发展的基础上，将更多地依赖保险企业文化的建设和不断创新来实现更持久和强劲的发展。

企业文化推广包括哪些内容？

企业的文化推广包括制度，经营理念等，主要是是制度，制度管人，文化管心。

公司企业文化如何进行推广？

(1)建立网站。

　　公司建立自己的网站,内容包括:公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、招聘策略、职位、客户留言等。并且有专门人员不断更新相关内容。供货商、客户、求职者或其他人通过网站可以轻易地了解公司的基本情况。

　　(2)媒体投放。在企业文化的推广中,其实还有很多其他细节也在发挥作用,比如公司的宣传栏、手包、信封、信头、车辆外部装饰、工厂服装logo、电话提示音乐、工厂内外装饰、公司标语、节日海报、名信、挂历、小礼品等。,所有这些都印有公司标志、标语、名称、地址、电话等

　　(3)广告投入。

　　在我看来,企业的广告投资是对外宣传企业文化的一个非常重要的方面，适当的广告投入是必要的。企业文化传播的过程是企业产品、品牌信息、文化信息共同传播的过程,文化传播的同时赋予了企业品牌和产品服务更多的文化内涵,顾客和社会在了解企业文化的同时,更加深了对企业品牌的附加满足和文化认同,增强了对企业品牌的信任感和满意度,从而提升企业品牌的知名度和美誉度。在互联网信息快速传播的现在,相信大家都认识到了软文营销的重要性,用软文塑造企业品牌价值。

企业文化为什么要普及的推广？

商业的本质是交易，交易需要双方，供给方和需求方。

企业作为供给方，拥有为需求方提供解决方案的能力或资源。但市场上绝对不会仅仅只有一家供给方，这就形成了市场竞争。当需求方面临众多选择的时候，就会进行筛选。

那这就很好理解了，供给方（企业）开始做宣传推广，能更快更准确的获取到大量的需求方客源，从而进一步的进行获客转化，产生交易，实现利润增长。

当需求不变的时候，做了宣传推广的企业自然会尽可能多的占据市场份额，那反之不做宣传推广的供给方企业，自然也就会慢慢丢失市场份额，最终被挤出市场。

简单粗暴片面的解释了企业为什么要做宣传推广的原因，这个解释很片面，因为做了宣传推广的原因有很多，综合来讲不外乎为了流量获取（获客）和品牌塑造（运营），其根本目的还是为了保持稳定或增长市场份额。

专利怎样推广？

推广的途径归纳为以下五个方面。

1、产权公告。专利授权后，专利权人的地址和联系方式是向全世界公开的，每个发明人的专利公开后都会被相关企业检索到，任何人都可以通过中国知识产权局查询到相关的专利信息。其中那些市场前景好、技术方案具体完整的专利，可能会被企业相中而促成专利的转化，但总体上这一方式比较被动，需要配合其它的途径来完成专利的推广。

2、媒体推广。媒体包括传统的平面媒体、电视广播和网络等。媒体的选择很重要，它们的共同点都是要注重其受众群体、发行量(收视率、流量)等。相比较而言，越来越多的人愿意选择网络作为专利推广转化的首选平台，其成本低，发布灵活，传播范围广、传播速度快，不受时空限制都是其优势，更多的企业也愿意通过网络来寻找自己需要的专利技术。

3、专利拍卖。专利拍卖是目前比较新颖的一种模式，专利拍卖就是改变过去那种一对一的转让方式，通过市场竞价交易的方式来实现专利权的转移。它有利于吸引更多的企业参与竞争选择，从而提高交易的成功率及技术转化率。不过，并不是所有的专利都适合采用拍卖的形式，只有那些技术含量高、市场潜力大，能吸引企业兴趣的比较好通过拍卖进行转化。

4、展会平台。参加各种各样的展会也不失为一种推广专利的较好方法，比如投洽会、中国海峡项目成果交易会等。通过展会资源，专利权人能够直接获得一些投资信息，以及和投资方面对面的洽谈机会。参加展会，需要做好选择，尽量选择那些知名度高、有项目有技术有资金等各方面资源的展会。参加展会费时费力开销大，一般专利权人首先会考虑自己的承受能力。

5、在线展会。作为实体展会的补充，在线展会在过去通常更多的是以实体展会的配套形式出现，基本上只是作为信息的发布平台。而中细软集团旗下的中华商标超市，囊括了海量商标资源，可以有效帮助开展线上交易。

怎样推广店铺？

1:店铺的推广方法可以选择多种途径，如社交平台、广告投放、口碑传播、活动营销等等，需要结合具体情况进行综合考虑。

2:店铺推广是商家进行宣传、吸引顾客和提升销量的关键环节之一。近年来，随着互联网和移动设备的普及，店铺推广的方式和手段也越来越多样化，如社交平台（微信、微博、抖音等）、广告投放（网络广告、电视广告、广播广告等）、口碑传播（用户评价、论坛推荐等）和活动营销（促销活动、优惠券领取等）等都成为了推广的重要途径。

3:在选择推广方式时，可以参考竞争对手和目标用户的群体特征，选择合适的宣传渠道和方式。例如，选取受众集中、流量较大的社交平台进行宣传，开展促销活动吸引用户、采用广告投放提升曝光度，与社区居委会、公益组织等开展合作活动提高口碑，这些都是可行的营销策略和手段。同时，在进行店铺推广时，注重用户体验、维护顾客关系，提升产品和服务品质，也是成功的关键之一。

怎样引流推广？

引流推广需要综合运用多种策略和渠道，以下是一些常见的引流推广方法：

1. 内容营销：通过原创、有价值的内容吸引用户，让用户持续关注和传播内容。

2. 社交媒体营销：在各种社交平台建立品牌形象，引导用户进入官网或线下店铺。

3. 搜索引擎优化(SEO)：通过优化网站的页面结构、网站代码、关键词等方式，提高搜索引擎排名，让更多用户找到你。

4. 搜索引擎营销(SEM)：通过投放广告等方式，吸引用户在搜索引擎中点击广告进入官网。

5. 推广活动：制定各种优惠、参与有影响力的活动等等，吸引用户前来消费。

6. 合作营销：与相关的品牌、公司等建立合作关系，互相推广，共同发展。

7. 口碑营销：通过消费者自发的口碑宣传，让更多人了解自己的产品或服务。

以上是一些常见的引流推广方法，需要根据自身情况和营销目标进行选择和调整。

怎样发展企业文化？

企业文化是指一个企业在发展过程中形成的价值追求、行为规范、生活习惯等等有形与无形的精神特征，它反映企业及企业人群的综合素质，其外延内涵十分广泛丰富，并非仅指有些人所理解的狭义的“文化”那样。它在有意引导和约定俗成中，经长期积累，历史积淀而成。形成过程具有自觉与不自觉性和主观性与客观性。

好的企业文化，无疑对企业发展及企业人群的全面发展，起到正面的积极的作用，反之，则同样无疑的对企业发展及企业人群的全面发展，起到负面的消极的作用。前者促进企业更加进步，更加文明，更加发达；后者拖着企业逐渐退步，逐渐落后，逐渐萎缩。这是不以人的主观愿望为转移的。西方发达国家以及东方日本国的著名的优秀企业，无不重视企业文化建设，并建立了好的企业文化，从而使企业管理从做坊的人盯人的“经验管理”，到靠制度技术流程的”科学管理”，走向以发挥人的积极性主动性创造性为中心的“现代企业管理”，使企业走向进步、文明和发达。其讲科学而又合乎人性的优点，是值得我们学习借鉴的。当然，他们也有他们的缺点，不好的一面，对此我们应当摒弃，不可全面接受。

企业文化几乎包括企业的全部，即企业所在的行业，企业的生产规摸，企业的经营理念，企业的科技文化水准，企业管理规章制度，企业上下人员素质，等等。要建立好的企业文化，企业的领导者非常重要。因为，由上述所知，企业文化的形成，有自觉与不自觉性，有主观性与客观性，但不论怎样，它总是要形成的，是好是坏，是历史的必然的，一旦形成，就很难改变，当然，不是说不能改变。这里却有个自觉与不自觉之分，有个主观主动与客观被动之分。企业领导有正确的世界观、价值观、人生观及很好的人文修养和较高的文化素养及综合素质，才能组织领导员工，自觉的主动的去建立好的企业文化，否则，自已㦖懂，浑然无知，一味地只知道追求“利润最大化”，那要建立好的企业文化，是无从谈起的。然而企业文化并不因此而停止它的脚步，它总是要生成的，而这种生成就是不自觉的，客观自流的，原始的、摸糊的、粗糙的、落后的。所以，企业领导之于企业文化建设是至关重要的。

企业文化的建立，是有引导又是约定俗成的。它不像企业的管理制度和技术规程等，是硬性的钢性的，具有强制性。它贯彻于企业一切生产生活活动中，像空气像水那样渗透浸润其中，难以硬性规定也不好硬性规定。它的建立，必须有“春风化雨，润物无声”的形式和方式方法来进行。这就要求企业，在确定了企业文化建设的指导思想后，要以耐心细致的思想工作和灵活多样的形式，比如宣传教育、文学艺术、文体活动，文化娱乐、生活方式等等方面，进行引导，并能让人乐于接受(不乐于接受就不能强行要求)，使其成为企业人群的自觉行动和行为习，造成一种环境氛围。这样长期坚持，久而久之，成了企业的“风土人情”，这时候企业文化才算是形成了，但它仍是要与时俱进的。这是我对什么是企业怎样发展企业文化的回答，欢迎朋友们批评和点评，“拍砖”也行。

怎样改变企业文化？

企业文化是企业的命脉，是企业立身之本，我觉得企业文化只能改善，不能改变，如果彻底改变，那企业也就面目全非了。

以下是几点改善建议：

1、提炼企业经营理念并加以宣讲

企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。

2、让员工参与企业文化建设

任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。

企业文化要得到企业员工的认同，首先必须征求企业员工的意见。企业高层管理者应该努力创造各种机会让全体员工都参与进来，共同探讨企业的文化建设。不妨先由公司高层领导制造危机感，使企业员工能够产生文化变革的需求和动机，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化优、劣势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，同时引入企业所需的先进理念，并广泛进行宣传，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

待企业确定了新的企业文化理念后，就要将其进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在企业进行导入时，不要采取强压式的手段，要让企业员工先结合自己的具体工作和实际情况进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及应该如何改变现有观念并使自己的工作与企业文化相融合等等。

3、把企业文化转化为相应的制度

不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能进行深入塑造，这一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，再有就是其对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把它转化为制度，就会在无形中削弱企业文化的凝聚作用。其实事实并非如此，优秀的企业文化最终都是要落实到纸面，来让大家有法可依，有章可寻的，尤其是对于企业包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等人力资源制度，更应该深刻体现出公司企业文化的内涵和实质。

4、真正做到"以人为本"

"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。卓越的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持永久的活力。

5、重视企业共同愿景

企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。通过对事业目标的努力，员工精神文化逐步形成，同时共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中有意识地遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而不断努力。

6、塑造企业形象

企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系（简称CIS）已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累发展过程中达到形成企业文化的最终目的。

7、企业要把握好时机

企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好，从而引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，如果一个企业不适应这个文化范畴，却硬要强加之，结果肯定会适得其反。

8、突出企业文化特色

所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。企业文化建设必须突出重点，因此应该把企业内不同的价值观念进行分析整合从而精心提炼出最适合本企业发展和最有价值的精神实质，而不是简单地模仿别人，否则企业文化建设不但不鲜明、没特色，还会很危险，会一败涂地。

9、企业需要不断创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果最终也只能是被市场所淘汰，因为一个企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。海尔老总张瑞敏常说："创新的成果都是暂时的，也只能是相对的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，就应该自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。"因此，坚持创新、改造自己、追求卓越才应该是一种先进企业文化的内涵。

10、理念故事化，故事理念化

企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物或先进事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释，做到理念故事化。同时在企业文化的长期建设中，企业先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，做到故事理念化。

怎样加强企业文化？

新时代•打造企业文化方案

前言

讲文明，知礼仪，做新时代新青年，为了更好的加强文明礼仪教育、提升文化素养、提高企业服务、文明教养、文化素养；为了弘扬中华民族传统美德，引导企业员工培养文明得体的行为习惯，树立良好的道德风尚，增强企业员工文明意识。

目标

打造增城本地十大文明礼仪企业著名品牌

一、培训目的：   

1.通过诠释礼仪文化，树立服务理念，转变员工服务意识，改“要我服务”为“我要服务”的心态，让每位员工都有“我是企业主人翁”的责任感和使命感；   

2.高标准强化员工的仪容、仪表、体态与行为，打造一支媲美空姐的客服团队，提升员工的整体形象；  

3.了解服务在于用心，责任在于细节，各岗位从服务流程和个性化的服务细节上提供给客户暖心的客户体验，打造企业最佳服务软实力；    

4.通过强化礼仪培训，学会尊重他人的方式，提高员工人际关系处理能力，运用有效的沟通技巧处理客户抱怨和投诉。 

二、培训设置原则：    “快速落地，文化融合，长效保障”是公司服务培训的宗旨也是培训课程设置的原则。也就说在培训设置方面考虑以下关键词：快（系统集中培训、互动实战模拟、切实现场指导），融（深入流程细节、结合企业文化、结合行业需求），长（反复实战模拟、高频过程案访、培训内训骨干）三个方面打造一支实干型队伍，以成果为导向，使员工训后得到全方位提升。

三、培训实施介绍教学安排：根据合作公司实际情况对课程体系时间和内容进行安排，建立专业的培训教案体系，从素质提升、知识掌握和技能提升来进行安排。教学方法：结合合作公司实际和成人学习特点，将理论与实践相结合，强调教育与训练并重，采用课堂讲授、课堂练习、讲师示范、角色扮演、课堂研讨、分享、提问、答疑、互动参与、游戏、市场实做、跟随见习、专家门诊等教学方法进行。

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