企业管理软件开发商如何做好售前售后推广工作？

企业管理软件开发商如何做好售前售后推广工作？

软件要做好售后服务的最关键因素，就是要不断的升级，给客户提供不断的新的，结合他们实际业务状况的一些功能，那么这个工作只有。采用平台式软件开发的才可能完成。就是说你的软件需要有可扩展性和其他各种软件的接口。包括你可能在业务发展以后，需要软件公司来贴合你的实际业务状况，进行软件的升级改造，那么采用平台式开发工具的话，它的代码是比较相对比较简单的，而且呢，开发团队也不会随便的散架。因为他们是在一个平台上进行开发，只是针对不同的业务逻辑进行改造而已。就像聚友软件的平台开发工具，他们最大的优势就是可以进行无缝升级，也就是他们的软件是积木式的，如果你需要用到这一块，他们可以随时将它加上去，或者把其他客户的优秀的管理经验可以直接移植到你的软件上面来。

销售推广怎么推广？

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：

（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。

（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

（5）销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

（6）财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

（7）方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

给你个模板，把对应的东西补上即可。

企业管理和企业管理咨询的区别？

（1）企业性质不同

从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的，所以其周期比较短，想从跟不上改变企业目前现状；而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。

（2）侧重点不同

从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

推广鞋子的推广语？

回答如下：1. 轻松穿着，舒适体验，这就是我们的鞋子。

2. 鞋子不仅仅是一种穿着，更是一种时尚。

3. 我们的鞋子，让你的步伐更加自信。

4. 穿上我们的鞋子，让你的足迹更加舒适。

5. 无论是运动还是日常穿着，我们都有适合你的鞋子。

6. 鞋子不仅仅是一种装饰，更是一种态度。

7. 我们的鞋子，让你的脚跟着时尚潮流前行。

8. 轻松舒适，让你的步伐更加自由。

9. 我们的鞋子，让你的生活更加精彩。

10. 穿上我们的鞋子，让你的步伐更加自信、舒适、时尚。

产品推广推广的作用？

推广的作用可以体现在扩大企业知名度上，让一个企业可以通过推广，让更多人知道企业的存在

通过推广，完成客户的初次接触，如果产品过硬，可以达到更好的产品复购

经过推广之后的企业，会在推广渠道上进行更多的停留时间，在更多用户心中，建立企业形象的目的

通过持续的推广，可以促进企业的产品的成交率，实现为企业盈利创收的目的

精准放量推广怎么推广？

精准放量推广是一种利用精确的目标定位和全面的推广策略来扩大品牌知名度和影响力的方法。下面是一些推广精准放量的常见策略：

1. 了解目标市场：首先，要对目标市场进行深入了解，包括目标受众的特征、兴趣、需求等。这可以通过市场调研、分析竞争对手、用户调查等方法来获取信息。

2. 定义目标受众：根据目标市场的调研结果，确定你的目标受众人群。这有助于精确投放广告、定制推广内容，并提供更有针对性的解决方案。

3. 制定个性化营销策略：基于目标受众的特点和需求，制定个性化的营销策略。这可以包括选择适合目标受众的广告平台、创意推广内容和传播渠道。

4. 引入精准广告技术：利用精准广告技术，如广告投放平台或社交媒体广告工具，来实现精确的广告定位。通过设置目标受众的关键词、兴趣和行为等，确保广告仅展示给符合条件的用户。

5. 结合多渠道推广：结合多种推广渠道，如搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销等，综合使用不同的在线和离线渠道，以扩大覆盖范围并增加曝光度。

6. 测试和优化：定期进行广告效果分析和优化，以确定哪些策略和渠道效果最佳。根据数据反馈，调整广告投放策略，来提高推广效果和投资回报率（ROI）。

7. 关注用户体验：无论是在广告内容制作还是宣传推广过程中，都要重视用户体验。确保推广内容的信息准确、清晰，广告与用户期望相符，并提供良好的用户交互体验。

请注意，推广策略的具体实施可以根据不同的产品、目标市场和预算来定制。确保进行合适的测试、监测和调整，以达到最佳的推广效果。

58推广属于哪种推广？

属于商业推广啊，都是推广的商家

我们公司是做企业管理培训的，如何在网上推广我司的课程？

除了专业的网站外，还可以将你们公司的信息提交到“企训通”进行发布，该软件是企业培训经理日常使用的一个培训管理工具，发布后，培训经理就可以直接查询到你们公司及课程的信息了。

企业管理原则？

　　一、企业管理的原则

（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

（三）管理十力合成法

（四）高管创新企业发展思维

（五）为人自律

（六）高管自身的认识及责任感

（七）用于激励育才的方针

（八）高技行业必须快速反应方针

（九）激励方式

企业管理目标？

企业目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。