加强企业管理对企业成长的意义？

加强企业管理对企业成长的意义？

企业管理的意义：

1.企业管理使企业的运作效率大大增强；

2.让企业有明确的发展方向；

3.使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4.使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5.向顾客提供满足的产品和服务；

6.树立企业形象，为社会多做实际贡献。

如何加强对科室的管理？

办事要公道，关心部下，目标明确，准确发布命令

如何加强对社团的管理？

1.加强对社团骨干的培养，建立科学的社团负责人选拔任用制度学生社团负责人是加强学生社团建设，推动社团健康发展的骨干力量，在某种意义上说社团负责人是一个社团发展的掌舵者，一个社团的主要负责人的工作能力将决定一个社团的命运。加强对学生社团骨干的培养，建立科学的社团负责人选拔任用制度，并对社团骨干进行定期的、系统的培训，通过提高社团骨干的素质，促进社团健康、有序地发展。

2.提高社团负责人在社团成员中的影响力，增强社团的凝聚力凝聚力是连接社团成员的一个不可或缺的精神纽带，是推动社团发展的强劲动力。如果一个社团没有凝聚力，那么，这个社团就不能称之为社团了。它只不过如一盘散沙，一点点的风浪便可以将其摧垮。社团负责人在开展活动的过程中要有意识的提高社团成员参与活动的积极性，提高每个社团成员的团队意识，以提高其在社团成员中的影响力，增强社团的凝聚力。

3.依据社团特色建立健全社团管理制度，促进社团运行机制向科学化、合理化方向发展特色出人才，特色出效益。一个社团生命力的强盛与否，很重要的一点就是社团有否自己的特色工作。一个社团如果没有根据自身实际与特色，建立自己科学、合理、高效的服务管理制度，就会缺乏对社团性质、活动定位的系统研究，就会为了协调活动组织工作，抹杀了社团的自身特色。所以必须根据社团自身特色，建立一套符合自身特点的管理制度，促使社团运行机制发挥最佳效益，将社团提高到一个新的高度。

4.加强社团成员与指导老师的交流与沟通繁忙的课堂教学工作和繁重的科研任务，使专业教师的空闲时间较少，再加上有些社团负责人不主动更不注重与社团指导老师的交流沟通。从而导致社团指导老师对社团指导工作不到位，起不了应有的指导作用。社团成员特别是社团负责人，应该积极主动与协会的指导老师去联系、去沟通。社团负责人可定期向指导老师汇报社团发展情况、活动中遇到的困难，以提高社团在指导老师心中的地位，促使其更多的关心社团发展。

如何加强企业货币资金的管理？

(1)建立货币资金的预算机制。

企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。

（2）严格管理货币支出和收入。

特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。

（3）提高资金利用效果。

提高闲置资金的使用效益。

加快资金周转，加速存货周转、缩短应收账款周期，延长应付账款的付款期。

（4）建立风险指标监控体系。

资金管理过程中，会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。

要时刻关注市场、环境等各方面的信息，对可能产生重大风险的变化，要及时采取有利措施予以规避。

（5）加强货币资全的日常控制。

包括遵守现金使用范围的规定、遵守库存现金限额的规定、遵守现金收支的规定和做好银行存款的日常管理等。

如何加强煤炭运销企业的安全管理？

对于安全问题，如何去管控好，其实是个伪命题。一个企业的安全，绝不是管理出来的。安全是根植于每个员工内心深处的期盼，是人人化行动于无形的自然流露，这样的安全才是真的安全。

如何加强企业资金的管理和控制？

完善企业资金管理和风险控制措施的若干建议

(一)健全管理机制

在资金管理中,首先要健全管理机制。在企业内部设置资金管理的相应最高权力机构,如:项目投资管理委员、资金预算管理委员会等,企业的重大项目从立项、评价、审批资金项目必须经该委员会批准,资金预算计划经它批准方能实施;其次,严格资金的审批制度,保证重点建设项目的资金需要,压缩非生产性开支和计划外开支,再次,在财务部门內部设置专职资金管理人员,定岗定员进行专门管理。

(二)强化资金计划约束

建立资金的动态调控体系确定资金的合理需要量是进行资金管理的基础。如何确定资金的合理需要量是其中的关键点,也是难点。从财务会计稳健原则角度来说,编

制资金计划,建立资金的动态调控体系是解决此问题较好的方法。加强资金的计划管理,分析资金动态,根据计划,核定需要,可使资金的使用达到最优化。

(三)做好资金核算工作下大力气抓好资金核算工作是实行资金有

效管理的关键。在资金管理中,只有当会计核算准确方能如实反映企业财务状况和经营成果,在进行经营、理财、投资、信贷等决策利用提供的会计信息对备选方案

进行分析,通过比较、评价,从中选出最佳方案。

(四)提高资金管理人员的素质

釆取多渠道、多层次对资金管理人员进行培训,及时对资金管理人员进行新政策新制度的培训,使他们及时掌握了解资金管理的新手段、新方法,同时提高执行政策、落实政策的能力,转变观念,确立先

进的理财思想,为企业的资金管理机制的高效率运行奠定基础

(五)健全资金管理规章制度

1结合实际,制定出操作性强的规范各项收支运作的方法、程序,堵住资金流程中的“跑、冒、滴、漏”现象,把各层次、各项目的资金指标纳入考核分析体系,与各责

任单位的经济效益挂钩,奖优罚劣,改善资金管理。

2.改进资金管理手段,广泛应用计算机技术。通过配置计算机、建立局域网,在资金预算编制、执行情况、信息反馈等方面统一使用应用软件,提高日常结算和核算

的速度及准确性,实现信息共享,促进资金管理再上台阶。

3树立企业内部审计机构的权威,健全内部审计的监督职能,建立企业内部控制制度,强调内部审计与监督不仅是经营业绩的结果性审计,也是重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督,把监督关口前移,将更多的精力放到管理审计中去,强化事前预防和事中控制,保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。

总之,只有加强资金管理,做好资金风险控制,才能促使企业经济效益的提高,从而产生更大规模的资金并投入生产。因此,要想使企业健康快速地发展,就必须加强企业对资金的管理,否则,即使有雄厚的资金也只能是无用武之地。只有加强资金管理,使之运转自如,才能充分发挥其在企业中的血液作用,才能更好地促进企业的健康发展。

企业应加强对什么的安全管理？

企业的安全管理重点是：

1、深入开展施工安全专项治理

突出危大工程，督促落实施工现场常态化安全隐患排查。

严肃查处事故责任企业和责任人。

重点督办较大及以上事故查处工作。

2、加强工程消防安全管理

承接好消防设计审查验收职责。

及时修订建设工程消防设计审查验收的法律法规和标准规范。

合理确定需要进行建设工程消防设计审查的特殊建设工程范围，以及需要申请消防验收的建设工程范围。

3、加快建设全国建筑施工安全监管信息系统，积极推进“互联网+”安全监管。

4、落实城市轨道交通工程关键节点施工前安全核查制度，强化盾构施工安全风险防控。

5、对事故多发及查处工作滞后地区的省级住建部门实施约谈。

如何理解定点超越对企业加强营销管理的重要意义？

定点超越（Benchmarking）

【原理】

定调超越是意译，英文原文是Benchmarking。原意为企业设置经营目标或绩效基准，并加以实施的过程。

定点超越是一种管理理念，也是一种管理技术。

20世纪80年代末和90年代初，罗伯特·坎伯发表于1989年的《定点超越：寻找行业中的最佳实践》。

【实践】

Benchmarking——我认为译为“标杆管理法更合适”。这是美国施乐公司于1979年首创。早在上世纪七十年代美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度的开展了标杆管理的应用实践，均取得了骄人的成绩。

【拆分定义】

1)标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。

2)标杆环：由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

立标——有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。

对标——对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

达标——改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。

创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。

【定点超越对加强企业营销管理的意义】

1、定点超越——让企业有一种持续学习的文化，企业每个员工都认识到“赶”、“学”、“超”的重要性，企业的运作业绩永远是动态变化的，只有持续追求最好，才能获得持续的竞争力。

例如：最早实施定点超越的在进行前，调查了4000名顾客以寻找影响顾客消费选择的关键点：

结果20%的人认为价格最重要，80%的人认为最重要的是：快捷的服务、能提供帮助的员工和对他们的消费忠诚的认可。

最后，埃克森-美孚把这三样东西简称为速度、微笑和安抚，作为对标指标。

再如：

公司与进对比发现：

与的资产规模之比为1：4，年产量之比也是1：4，营业收入之比为1：7。

定点超越的分析，让认识到了差距，使全体员工都从思想观念上发生了转变，在制度、管理和科研等各方面全面改革，找到不足，提升自己。

上述两个例子可以说明，通过定点超越，可以解决企业白内障（看不清自己，看不懂别人）的情况，让企业全员都意识到差距，有利于企业调整目标，迎头赶上，超越竞争对手。

一个企业没有流程管理，该如何去推广，制定流程管理？

没有流程管理会存在的主要问题 部门职责界定不够明确，存在职责交叉重复和不规范与缺失现象。

责权利不明确，造成基层负责人的积极性受到影响，作用没有充分发挥出来， 领导过多的亲力亲为。岗位设置有不合理之处，存在因人设岗、忙闲不均的问题。流程中节点不明晰，控制力度弱，造成流程目标实现受到影响，组织效率降低。流程管理的主要作用： 明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责。发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标。找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，促进流程目标的实现，进而达到公司的发展目标。盘点公司的各项业务和职能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持。

浅析如何加强企业的诚信管理建设？

企业诚信管理建设对自身更好更快发展有很大存进作用。首先，企业诚信是企业生存的命根子，必须高度重视，要从上到下认识到位。

二是制定诚信管理制度，要求从生产到销售把诚信贯彻到底。

三是以实际行动展现诚信行为，用诚信感动顾客，感动社会。