品牌营销怎样做才是最好的，品牌如何提升

品牌化组织的定义及特点

未来企业的形态更类似于一个由共同价值观和看法、目标、活动组成的共同体，而不仅仅是一个法律意义上的独立企业。企业目标由追求利润向追求价值转变，企业核心资产由有形资产向无形资产转变，企业组织结构由垂直型向网络型转变，企业合作方式由外包联盟向虚拟组织转变。

例如，奥林匹克运动从奥林匹克品牌总设计师顾拜旦，到卓越的奥林匹克品牌管理者萨马兰奇，在他们的共同努力下，形成了一个以使命为导向、“外部关系内部化、内部业务外包化、局部利益整体化、整体利益分享化”的品牌化组织。

所以，我们可以这样定义，品牌化组织就是以使命为导向，以文化为纽带，以产品服务为载体，以提供客户体验为核心，共同参与塑造品牌形象，创造品牌价值，分享品牌利益的网络化、动态化的虚拟联盟。其使命是满足人类更深层次的欲望与需求，任务是为用户提供全方位的体验，手段是不断创新产品和服务，目标是建立一个利益共享的联盟组织，而结果则是品牌成为一个能创造价值的“虚拟资产”。

    ——品牌化组织应该具备以下特点：

    组织整体战略以构建强势品牌为目标

    企业各价值链的建设以构建强势品牌为核心

    企业具有完善的品牌运营流程

    企业具有完善的品牌管理系统

    企业具备完善的文化机制并能给与战略性支撑