连你自己都不喜欢的产品，公司现在却要求人人有销售任务，怎么办？

连自己都不喜欢的产品，公司却要求人人都要有销售任务，我想没有任何办法，只能尽力而为做好产品销售，因为你要生存，养活自己，或者还要养家糊口，除非你找到新的工作，立即辞职，做自己喜欢的事！

刚提拔做销售主管，该怎么完成销售目标任务？

销售目标的关键是如何制订和如何执行，现在，既然目标已经制订，那么，今天我不谈目标制订，我谈谈目标如何达成。

要想完成目标任务，需要做到

一、分解目标

1、分解到品类。比如：衣服多少？裤子？鞋子多少？让目标更细化，更清晰，

2、分解到人。

（1）分解到区域。A区域多少？B区域多少？剩余目标需要开发哪些区域市场？

（2）分解到客户。A客户多少？B客户多少？剩余目标需要更换哪个客户？提升哪几个客户？新建多少客户？

（3）分解到下属同事。A同事负责哪个区域哪些客户？B同事负责哪些区域哪些客户？

3、分解到时间点。在什么时间完成什么目标？

二、跟进监督

任务的达成不能靠某个人，任务有任务链，需要对每个节点进行把控，执行任务最怕的就是失控，你不知道执行进展，不知道执行过程发生了什么状况，当然也就不知道结果会怎样。

紧跟负责人，了解品类、区域、客户、时间卡点等进展动态，监督执行是否彻底？发现是否有派生问题？

三、修正补漏

发现问题及时排解，计划有不足的及时向上级反馈，提出建议，对计划和执行工作进行修正补漏。

谋事在人成事在天，万全之策都是事后复盘而得，完美执行都是马后之炮，全力以赴之后，记得回顾总结。