营销预算公式？ 预算分配比例是什么？

营销预算公式？

销售预算一般包括以下步骤：

1、确定目标，

通常，公司的销售和利润目标是由最高管理层决定的。

2、销售预测，

销售预测包括地区销售预测、产品销售预测和销售人员销售预测三部分。

某产品预计的销售收入（含税）=某产品预计的销量×某产品预计的售价，

预计销售收入总额（含税）=∑（某产品预计的销量*某产品预计的售价），

销货净额=销货收入-销货退回与折让。

3、确定范围，

4、预测分析，

固定成本与变动成本计划预测，

销货成本预算：销售数量×每单位产品的制造成本（或每单位商品的购货成本），

①本量利分析，

当区域被分配年度销售和利润目标后，他必须保持对达到目标过程的控制。这种控制最好按月进行。本量利分析法（BEA）是一种有效的分析方法。

盈亏平衡点（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。它指为了使收入能够弥补成本（包括固定成本和变动成本）的最低销售量。其计算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC)，

BEP(盈亏平衡点)，

FC(总固定成本)，

P(单位产品售价)，

VC(单位产品的变动成本)，

通过调控变动成本和固定成本，就可以知它们对利润的影响。

②利润与费用的变化，

根据上一步骤，需要知道各种行动对公司盈亏平衡点（BEP）的影响。

当公司的价格、成本、销售量处于盈亏平衡点（BEP）时；

这时，销售收入刚好弥补所有的成本费用。公司处于零利润的状态。这只是一个理论上存在的状态，很少有公司刚好处于这种点上。但有些公司接近这种状态，也可以认为是处于盈亏平衡点（BEP），以便于分析和管理。

当固定成本先下降而后又上升，而价格和变动成本不变时；例如一个销售人员离开公司，固定成本下降，盈亏平衡点下降。如果销售量不变，则利润会增加。

相反，决定将两个区域分割为四个，就需要增加2个销售员，这时，固定成本会上升，盈亏平衡点时的销售量会增加。如果销售量不变，则利润将下降。

在第一种情况下，决定削减交通费用，让销售人员更多的用电话。单位变动成本会下降。假定销售量没有损失，盈亏平衡时销售量就会下降，因此，利润会上升。另外，如果增加销售员的交通费用。变动成本会上升，从而盈亏平衡点也会上升，如果销售量不增加，则利润会很快下降。

想要决定价格对利润的影响。通过试验各种价格和成本的变化，可以看到其对盈亏平衡点和利润的影响。

预算分配比例是什么？

预算分配比例是指按固定比例分配服务固定成本预算数，按使用部门实际使用量和预定分配率分配服务变动成本预算数。

为了避免将不可控的预算服务固定成本分配给使用部门，可采取由上级负担全部预算服务固定成本，只按使用部门实际使用量和预算单位变动成本分配服务变动成本的方法，使各使用部门负担的完全是可控成本，这样能更好地体现可控原则。

什么是营销预算？

营销预算是策划这个活动过程中需要的所有消费。

装修预算怎么合理分配？

很多业主辛苦攒钱买了房子，拿房后发现装修就像个无底洞，买买买的结果就是后期的各种费用可能比房子首付还多。是不是没做预算？不是，是你的装修预算没有做好。算算一个新房子，有多少地方要花钱？墙面、水电、地面、家电等等，都需要分别做预算，如果只有总的预算，很容易导致各个项目分配不均，从而预算超标。那到底装修要多少钱？

一、墙面刷漆和壁纸哪个便宜

刷漆的使用寿命比较长，而壁纸就比较美观，两者的总价差不多，但在材料费和人工费上略有不同。刷漆人工费在40—50元/㎡，而贴壁纸的人工费只有10-20元/㎡；但材料方面，如果墙面只刷两遍漆，100平米的房子只需15L的油漆（大多只要400-500）。而壁纸的正常费用在40~50元/㎡。

二、水电管道的费用

水电是装修中的重中之重，所以装修前一定要保证其合理性，比如水电管道一定要横平竖直，并且一根线不能超过两处拐弯，除特殊情况之外不可以走直线。尤其是水龙头处，管道不宜过长，否则会容易堵塞、漏水。一般水电管道的人工成本在35-45元/㎡，电线的价格是200元/㎡，水管是10-15元/米。

三、瓷砖/木地板的价格比较多元

一般铺贴的人工费大约40元/㎡,但市场上一些异形砖（菱形、五边形等）的人工成本会高个10-20元㎡。材料费就因人而异了，现在瓷砖和木地板市场推陈出新的速度很快，这主要看个人喜好。但是，厨房的墙面要选择容易打理的瓷砖，不要使用哑光砖，很容易粘油腻。

四、家电要选中央空调

伴随着人们生活水平的提高，空调已经成为家里必不可少的一部分，但近年来，家居市场有个产品异军突起，并逐渐进入千家万户，它就是中央空调。其实现在装一套中央空调和买3/4台挂式空调的价格相差无几，普通的三室一厅或四室一厅的户型装中央空调性价比非常高，预算大概也就2-3W，但舒适性和美观度是真的比挂式空调好。

预算总额分配方法？

1、自上而下预算法　　

先由决策者决定公司的总体薪酬预算总额，以及加薪的幅度，然后再将预算总额分配到各个部门，各个部门再将得到的配额分配到每一个职位或员工。　　

2、自下而上预算法　　

各部门先估算需要的薪酬数量，上报汇总，编制出整体预算。

3、上下结合预算法各部门先估算需要的薪酬数量，然后预测单个员工的加薪幅度，最后比较这两者的差异，作出必要的调整后得出整体预算具体的薪酬。

营销费用预算怎么算？

1.估算年度或者阶段销售目标

2.按照比例匡算营销费用 比如1%

3.罗列营销渠道，包括但不限于固定广告位，电子广告，活动，巡展，印刷物料，礼品，人员工资，物流费用，相关打点费用。

4.大致规划营销周期内的渠道安排，就是把上边那一条里边觉得要做、有用的事儿按照周安排好。

5.核算按照第四条制作的营销推广表总共要花多少钱，对比第二条你能花多少钱做相应的删减。

6.觉得自己做好了不用被领导骂了，把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt，最后付上营销推广表，发给你老大。

7.等着挨骂，以及再进一步删减预算，改个三五遍就差不多了

战略资金预算分配方法？

企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。

（一）人力资源的分配

人力资源的分配一般由三个内容：

（1） 为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。

（2） 为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。

（3） 在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。

（二）资金的分配

企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：

1， 零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。

2， 规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。

3， 灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。

4， 产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。

在资金的分配中，应该分配遵循两项基本原则：

根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；

努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能。

装修预算分配比例？

装修预算较为科学的分配比例为家电20%,家具25%,基础装修20%~25%,主材25%~30%。对于基础装修与主材的支出比例一般为1:1或者是1:1.5。 

以一间125平方米、三房两厅两卫为例,中档装修的费用在20万元左右,这其中,家电占去约4万元,家具的开销在5万元左右,余下的11万元则全部用于硬装,包括基础装修的费用为4万元~5万元,主材的支出占到5万元~6万元。

软装设计预算怎么分配？

软装的预算首先要根据硬装的风格来选择，首先要保证风格的统一性，实用性，艺术性，在满足以上条件的基础上就要考虑一下自身的经济条件。软装配饰是没有上线的。如果非要强调一个合理性，那就可以用每平米500元或1000来计算，如果经济条件好可以2000元每平米或更多。根据自己的消费能力决定考虑什么样的软装是最合理的。

新房装修预算资金怎么合理分配？

装修预算要分成几块

1：基础装修费用

2：主材采购费用

3：家具电器费用

4：软装陈列费用

基础装修费用由施工队报价，中间改动少基本报价就不会有太大波动，最难控制费用是在主材的采购，要定好自己的预算价位，因为主材价格差异可以几倍以上，很多人往往在采购过程中看到很漂亮的就会改变，地砖买个贵一点的，橱柜贵点好看的，这加一点，那加一点忘记最初自己的预算，最后可能会翻一倍的预算