网络营销策划的基本原则是什么？

网络营销策划的基本原则是什么？

1. 系统性原则　　网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动，它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此，网络营销方案的策划，是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导，对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化，使‘六流’皆备，相得益彰。　　

2. 创新性原则　　网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中，通过创新，创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色，是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色，特色不仅意味着与众不同，而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中，必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上，努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。　　

3. 操作性原则　　网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性，否则毫无价值可言。这种可操作性，表现为在网络营销方案中，策划者根据企业网络营销的目标和环境条件，就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作。　　

4. 经济性原则　　网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源，而且通过网络营销方案的实施，改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益，是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划，应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益，或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。　　天创营销策划公司成立于1998年，是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌打造的专业咨询机构。公司设营销策划部、品牌管理部、市场调研部、消费行为研究部、整合营销传播部、影视创意部、管理咨询部、企业形象设计部（VI设计，CIS设计)。中国天创营销策划公司是由中国著名实战营销策划专家杨健、原市委企业管理局局长常兴荣及企业战略专家欧阳峰博士等117名高级咨询顾问组成，并均在各自领域有着十年以上实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创策划的贴身实战服务模式加上“绝伦超奇”的创新、创意，更能在短时间内帮助客户构筑“完整营销体系”和“全面打造企业核心竞争力”。天创10年来为498家国内外各类企业提供了全面系统的咨询策划服务，100家服务期超过三年的客户，近60%的老客户续单，客户市场业绩的持续飙升，是对天创策划实效咨询服务最好的印证。2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一咨询服务机构。

管理的基本原则是什么？

一、管理的基本原则：聚焦、评估、问责。

1、管理者的时间和精力是有限的，在时间和精力约束的条件下，如果想做出更大的贡献，那就需要学会聚焦，遵循二八法则。

2、评估，管理者需要对工作进行评价、对结果进行评价，我们要知道企业经营是变好了，还是变坏了，为什么会产生这样的变化。变化的趋势很重要，但是趋势的变化更重要。我们是否有能力快速感知，迅速做出应对。

3、问责，就是考评。大原则是：基本的事项，只罚不奖；有挑战的事项，有奖有罚；创新的事项，只奖不罚。落脚点就在于激发员工的活力。

二、管理的行动原则：目标、效率、成事。

1、目标，设定了统一的目标，才能聚焦，避免各自为战，形成合力。

2、效率，部门管理的所有操作都是为了提升效率，效率高，才能形成企业的局部优势。

3、成事，要有成事的心态。没有人愿意为之付出，再好愿望，也不能实现。

仓库管理的基本原则是什么？

仓库管理的工作原则：1、面向通道进行保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。3、根据出库频率选定位置。4、同一品种在同一地方保管。5、根据物品重量安排保管的位置。6、依据形状安排保管方法。7、依据先进先出的原则。 八大原则：1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。3、负责公司生产物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号。5、负责货物验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

管理的7条基本原则是什么？

1. 管理是关于人类的管理”。

很显然，在组织中从事各类工作的是一个个有血有肉的人，管理工作成果在本质上是管理从事这些工作的人。

正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”

管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短”。

以此条为标准，组织中所有不能使人与人之间协调配合，扬长避短，不能使组织发挥最大的集体效益的所谓管理，都是无效的，至少是必须迅速改善的。

管理显然不是上司用来控制下属的工具，管理更不是给组织制造更多的工作，制造麻烦，而是为了提升效率的。

这是我们每一个身在企业中的人必须清晰认知的。

“2. 因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

显然不同的国家，不同的文化，不同的价值观，管理方式是有差异的。

在日常的具体工作中，我们不能生硬的照搬某某国家“先进”的管理方式，因为在他国的文化之中有效的管理方式，安放在受另一种文化浸染的企业里的或许就成为成长的绊脚石。

此时，更有可能并不是管理工具本身有多大的问题，而是在运用这些先进的管理工具时，没有以当地的文化作为根基。

3. 企业必须拥有简明扼要、清晰明了而又独一无二的宗旨。”

“管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。”

企业的宗旨必须简明扼要、清晰明了，使每个组织内的成员都能很好的理解，而且企业的宗旨必须是独一无二的，而非安放在其他任何一家企业都适用。

而管理的首要任务即是“思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标”。

受农业文化根深蒂固的影响，一些企业的所有者满脑子都是经验管理的思想，并没有实现从经验管理到科学管理的蜕变。

对于这部分企业所有者来说，什么企业的宗旨、价值观云云，那都是作秀，是中看不中用的花把式。

很显然，有这样的想法是完全错误的。

“4. 管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。”

管理是与时俱进的，而非僵化不变的。

管理“必须根据需要与机会的变化而变化。”

曾经适用的管理方式，曾经取得了良好效果的管理方式，当周遭的情形发生变化时，或许就变得无效了。

所以，不断适应变化而调整管理的方式是必要的。

“5. 企业必须建立在交流与个人责任之上。所有人都需要仔细地考虑他们的目标是什么，并且要保证让那些与自己有关的人明白和了解这个目标；

所有人都需要仔细地考虑他们要为别人做些什么，并使别人理解这一点；

所有人都需要仔细地考虑别人能够为自己做什么，并且还要使别人知道这一期望。”

这里有几个关键点：

1）企业必须建立在交流与个人责任之上。

亦即组织里每个人都要承担自己该承担的责任，使具有不同背景、不同资历的人能协调配合好，扬长避短，从而发挥出最大的集体效益。

2）所有人都必须清晰自己的目标，而且做到这点还不够，还要保证跟自己相关的人也清晰自己的这个目标；

3）所有人都要清晰他们为别人提供什么成果，同时这个成果要使别人理解；

所有人都要清晰别人能为他提供什么成果，并且需与对方明确这个期望。

“6. 正如评估一个人的健康与行为需要多种标准一样，评估一个组织的状况与业绩也并非只用唯一的标准就能做到。”

“业绩应被纳入企业与管理之中，必须能够被有效衡量——至少要能够加以评估——并且要得到不断的改进。”

“7. 结果只存在于企业的外部。”

“在企业的内部，只有成本。”

对照着这一条，看看自己企业每天大量的时间是放在了制造内部成本上，还是用在了客户身上。

对于一些资源垄断型的企业来说，他们是没有太强的客户观念的，因为企业提供的产品是皇帝的女儿不愁嫁，客户不用不行，客户没有太多的选择。

对于这些资源型企业来说，每天大量的工作恐怕都是基于制造内部成本的，放在了低效又重复的内部沟通协调上。

一旦这些被垄断的资源被市场打破了时，当客户有了更多自行选择的权利，有了更多产品提供商家时，这些曾经看似强大的组织地位便岌岌可危了。

因为，我们知道，“结果只存在于企业的外部。”

摘自：君然智学岛杨柳君《管理的7条基本原则》

为人处事的基本原则是什么？

1.做事情要体现价值 ：他人需要我们帮忙的时候，要么拒绝，要么热脸相迎，千万不要臭着脸做事情，不然只会费力不讨好。

2.不要以自我为中心

与人交谈尽量少用“我觉得、我认为”，尽量将话题给到对方，让对方变成谈话的主角，我们需要做的就是用语言引导交谈的话题与方向，这绝对是比主角还讨喜的角色。

3.不要做第一个开枪的人 ：尤其在工作中，最忌讳用贬低他人的方式来抬高自己在领导心目中的印象，结果只会适得其反。即使对方与自己关系很差，也要向对方做出中肯偏赞美的评价，因为人的缺点会随着时间逐渐暴露，我们不需要做第一个开枪的人。

4.处朋友不要等价交换 ：遇到真正想结交的朋友，相处方式不要等价交换，要始终保持有一方亏欠另一方，双方始终保持亏欠对方的心理是建立长久沟通的桥梁。

5.现社会的“老实人”是贬义词 ：做人要虚，做事要实。做人要虚不是建议大家对朋友虚头巴脑，而是付出要把握好度，人的付出在心理上是要图回报的，当毫无保留的付出得不到相应的回报，反倒会让朋友间产生隔阂。

城市规划的基本原则是什么？

最基本的原则就是公共利益最大化。

不是政府部门的利益，不是开发商利益，不是群众利益，也不是规划师的利益，是参与各方的利益最大化。

房产营销策划是什么职业？

策划主要就是策划活动，搞氛围，吸引客户来。

全媒体营销策划是什么？

1、全媒体营销是基于信息分析数据，针对企业的主营业务与所在行业进行策划，对企业品、人品、产品定向包装，进行内容输出，并针对行业领域选取对应媒体发布，最后针对数据分析，调整推广策略。

2、在互联网新时代，全媒体营销覆盖面广、影响力深，并且成本更低，灵活程度高。

赞同

营销策划最终目的是什么？

1.策划营销的目的就是为了最大限度地实现企业的社会价值和其产品或服务的市场价值。

2.企业策划营销的内容主要有两个：

一是企业整体形象；

二是企业生产的产品或服务。

3. 两者之间既有区别又相互联系。

树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位，提升企业的社会价值，扩大企业在市场上的影响力。

树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。

4.树立企业整体形象和营销企业产品或服务分别有一系列的手段和工具，同时，也有它们通用的手段和工具。 一、企业产品或服务的策划营销 （一）企业产品策划营销的任务 首先，确定企业产品或服务营销的主目标； 其次，确定企业产品或服务的市场定位，即拟在市场中传播的取向! 再次，确定企业产品或服务营销的全方位定位； 最后，确定实现营销全方位定位的最佳模式。 企业产品或服务营销的主目标一般有三种选择：

(1)提高市场占有率——以增加市场占有率（市场份额）为主目标进行策划；

(2)追求利润最大化——把近期实现利益放在首位，一切以安全回收资金和价格理想为出发点；

(3)打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 （二）确定企业产品或服务的市场定位 首先要明确如下四个问题：

(1)地理——潜在客户在什么地方；

(2)人口——潜在客户有多少；

(3)心理——潜在客户的内在心理特点；

(4)行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确，系统掌握产品的终端市场环境。

（三）企业产品或服务营销的全方位定位主要包括四个方面，即传统的市场营销4P定位理论：

(1)产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发，依据产品的市场定位，在产品的功效、品质、竞争性等方面，给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置，进而明确产品的内涵和外延。

产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。

(2)价格定位企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况，为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。

(3)渠道定位 营销渠道定位是指拟定产品分销或分配的途径，即确定产品或服务从生产者向消费者转移所经过的有形和无形的环节。

(4)促销定位 为了开拓市场空间和层次、扩大产品销路，需要事先确定的、旨在向目标客户或渠道传递产品、企业及其市场信息，激发客户购买或渠道进货的热情，促成客户购买或渠道进货行为的系统性方案。

（四）确定实现营销全方位定位的最佳模式 是指把各种可应用的促销理念与企业实际结合起来，实现已经拟定的策划营销定位方案。典型的营销理念介绍如下：

(1)整合营销传播 以建立长期的、互动式的、即时性的企业一客户沟通机制为核心的营销模式。

互联网技术的发展推动着这种营销模式的应用。

(2)服务营销 通过把无形的服务附加到产品中去，为客户提供超额价值，从而产生更好的销售效果的营销模式。

(3)关系营销通过建立与保持企业与客户、政府、其他企业等社会各界的良好关系来促进销售。

(4)品牌营销 建立与利用企业品牌或产品品牌的影响力来进行产品或服务营销。 二、企业整体形象策划的任务 企业整体形象策划营销就是兼顾企业的现实市场利益和长远的战略利益，提高企业的知名度至应有的程度，提高企业的美誉度至应有的程度，提高客户的忠诚度至应有的程度。

营销策划是什么意思？

营销策划是根据企业的营销目标，通过对市场进行细分、产品创新、营销战略设计及营销组合等4P战术的规划和设计，从而实现个人和组织的交换过程的行为。

其核心是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。营销策划要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，以满足消费者需求和欲望为核心，完成营销目标，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。