简述项目目录的基本步骤？

简述项目目录的基本步骤？

1）设置相应项目辅助核算会计科目如410101，要在会计科目中添加这个会计科目并设置项目目录辅助核算。

2）先添加项目目录 大类

进入直接单击添加即可，基本是下一步即可完成，完了把那些会计科目待选科目（即添加的会计科目）移动到下面来即可，有相应 的按钮的。

3）添加项目分类

即自行开发项目和委托开发项目这两个分类，别单击添中，单击确定。

4）添加项目档案

单击项目名称在左侧，单击右下角维护即可，添加普通打印纸-A4和凭证套打纸8X。

简述安全分析的基本步骤？

　　工作分析具体阶段：　　

一、准备阶段　　根据工作分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 　　设计岗位调查方案　　做好员工思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好合作关系。　　根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。　　组织相关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。　　

二、调查阶段 灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。　　

三、总结分析阶段 对岗位调查的结果进行深入细致的系统分析，采用文字图表等形式，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，做出全面的归纳总结。 绩效指标体系是指一组既独立又相互联系，并能够较完整地表达绩效考核的目的和考核对象系统运行目标的考核指标。一般而言，从纵向来看，将企业目标分解成不同部门及个体目标，绩效指标也有了不同层次，就形成不同层次的指标体系，整体反映企业的全部经营行为，考核企业的经营业绩状况；从横向来看，根据不同岗位的工作性质分别设立绩效指标，建立科学有效的岗位绩效考核指标体系

简述决策过程的基本步骤？

1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。

2、拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。

拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；

第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；

第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

3、评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

4、选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5、执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

6、回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制

简述软件迁移的基本步骤？

1、迁移准备：进行收集硬件和软件栈信息，并准备编译环境。

2、迁移分析：分析软件栈并制定迁移策略。

3、编译迁移：对软件编译打包，验证基本功能。

4、性能调优：完成迁移后需进行性能调优。

5、测试与认证。对软件进行功能测试、性能测试、长稳测试等。

简述苗圃建立的基本步骤？

1）确定你所建苗圃准备培育植物的种类；

2）根据土壤、日照、排水、温度等自然条件以及交通运输条件进行苗圃选址；

3）进行苗圃地块规划与园区设计，可按照大苗小苗或者植物种类进行地块划分；

4）按照规划进行整地培肥、排水灌溉等进行苗圃土建；

5）引种、育苗、养护、销售。

简述对话教学的基本步骤？

对话课教学基本步骤

一、热身（Warm-up）

说唱做演，激情引趣

二、呈现（Presentation）

（一）话题交流，导入新课

（二）情景创设，理解语意

（三）交际练习，板式呈现

（四）问题视听，整体感知

三、练习（Practice）

（一）跟读模仿，歌谣强化

（二）游戏巩固，表演生成

四、拓展（Extension）

（一）活动运用，任务落实

（二）总结赏析，情感升华

（三）作业分层，自主拓展

简述谈话法的基本步骤？

访谈法（即谈话法）的基本步骤：

1.提出访谈问题,确定访谈对象;

2.指定访谈计划。依据研究的问题确定访谈的主要内容以及具体实施的过程,包括谈话的进行方式、提问的措辞及说明,规定对调查对象所做回答的记录和分类方法等。

3.拟定访谈提纲。确定访谈的具体问题,拟定访谈提纲。

4.进行正式访谈。访谈过程中注意倾听,适时追问;访谈后,要马上记录访谈内容。

5.整理访谈资料,分析访谈结果,得出访谈结论。

优点：访谈法获得的资料更为真实可信，也更为生动具体，富有个性。 

缺点：访谈获得的资料比较难以标准化，而且访谈的进行费时费力，难以取得大样本的资料。

简述参数设计基本步骤？

1.已知的参数

输入电压

输出电压

2.需要计算的参数

变压器参数，其中包括：砸比、漏感、主电感

谐振电感、谐振电容

谐振频率

3.计算步骤

计算变压器匝数比

设计变压器匝数比为额定输出电压与额定输入电压之比附近，这样额定工况下，LLC的频率就在谐振频率附近

谐振频率初定

为了变压器选型方便，初定谐振频率，一般大于100kHz。

谐振电感确定

考虑到LLC的增益曲线不能太陡，也不能太缓，以此为原则，根据经验选定谐振电感。

这里LLC的增益曲线太陡，控制精度差，太缓，LLC调压范围变小。

变压器主电感确定

考虑到k值不能太大，也不能太小，根据经验选择k值。

这里k值太大，不易于磁性器件的优化设计；太小，增加电路损耗。

k值选定后，确定励磁电感。

谐振电容确定

直接套用谐振频率和谐振电感电容公式，利用初定谐振频率，计算确定初步谐振电容，然后选型后确定谐振电容。

确定谐振频率

利用选型后的谐振电容、谐振电感，计算的励磁电感，计算最终的谐振频率。

4. 说明

参数确定后，需要进行反算验证。并且在实际运行过程中，根据实际情况，可以再进行参数的调整（一般都需要）。

简述直线拨道的基本步骤？

这个要看前面多远有情况而灵活掌握，一般来讲我们骑车要看前方情况来决定车速，不要太近了处理情况就危险了，本来高速行驶呢前方突然有情况，那就松开油门、前后刹车一起用但不要杀死、视情况而定。

然后根据现在的车速来减档。拉离合器减档、可连续减档视车速而定。灵活掌握就这样。

简述使用因果法的基本步骤？

1）分析软件规格说明的描述中哪些是原因，哪些是结果。原因是输入或输入条件的等价类，结果是输出条件。给每个原因和结果并赋予一个标识符，根据这些关系，画出因果图。

2）因果图上用一些记号表明约束条件或限制条件。

3）对需求加以分析并把它们表示为因果图之间的关系图。

4）把因果图转换成判定表。

5）将判定表的每一列作为依据，设计测试用例。