品牌营销策略论文提纲如何写？

品牌营销策略论文提纲如何写？

我分享一个提纲给你参考。

题目：乐事薯片品牌营销策略研究

论文题目：乐事薯片品牌营销策略研究

[摘 要]从乐事上市之后，就一直靠着广告与创意不断刷屏，吸引年轻人的眼球，制造出无数“网红”单品，他们在中国市场的营销模式和营销策略的组合，可以称得上是快消行业中的标杆。因此本文以乐事品牌为例，基于品牌营销理论，对乐事薯片的品牌营销策略展开进一步深层次的探究。首先从品牌营销的相关定义与基础理论知识入手，分析了乐事薯片品牌的发展历史、发展前景以及当前品牌营销存在的一些问题，与此同时针对这些问题提出了相应的解决方案和可实行措施，具体加强品牌意识，强化品牌管理，提高品牌的竞争力。

[关键词]品牌营销；营销策略；乐事薯片

引言

当前我国本土快消食品行业宏观上来说还是处于一种无创新无秩序无竞争力的状态。目前虽然有食品法督促监管这个行业，但是关乎一些细节，还是时常容易被忽略，并达不到完整的政策和法规，通过媒介的传播我们不难看到一些属于负面营销的案例，例如食品中含有过量的添加剂，长期食用某零食是慢性致癌，这些负面的报道可能在无形中对整个零食行业造成了一定程度的负面影响，极其可能导致人们对零食产生偏见和误解。所以，与此同时，制定一套好的营销策略，企业争取达成战略性可持续性的市场行为和竞争力，培养优秀的营销人才，在当下显得意义重大。冠生园、盼盼、上好佳等众多国内知名品牌虽然在老一代人心里尚且保留着知名度和信任度，但是与乐事、好丽友这种拥有丰富经验和历史沉淀的大品牌的市场占有率相比还是略显单薄，更何况越来越多的海外食品企业争相涌入中国市场，专注于向三级市场渗透，这对于我国的食品企业又是一重重的严峻挑战，因此，有效的营销策略显得愈发重要。当前我国市场内并没有特别突出的民族食品品牌，根据党中央提倡的爱国主义精神的号召，独自自主开发创新现有的民族品牌，懂得“扬长避短”的企业必能得到高效回报。

乐事品牌的SWOT分析

乐事品牌基本情况

乐事的品牌历史与发展

在1932年，圣安东尼奥的Elmer Doolin与纳什维尔的Herman W.Lay经过多年的马铃薯研究，成立了乐事(Lay's)。其属于菲多利(Frito-Lay)的品牌之一。

在1956年，它变成了美国快餐品牌的榜首。当年，它已经涵盖了40种类型的食品，共有三千多名员工。截止2013年，荣登《财富》“世界最受赞赏的公司榜”第37名的是百事，当年，它也登上了财富500强，排名达到了137。就在一年以前，它也获得了《福布斯》的赞誉，在美国成为了声誉最好的十大企业中的一个，不仅如此，还在《企业责任》杂志的“最佳企业公民”排名的前半部分出现，因为该榜单的权威性很强，所以能够出现在上面是无限的荣耀。

1983年以后，该品牌享誉全世界，它的滋味妙不可言，征服了全世界消费者的味蕾，给他们带去了精神上的愉悦。随后，于二十世纪九十年代初期，成功进驻我国市场，在这些年内，创造了许多的奇迹。它因地制宜，考虑到当地顾客的特征，把我国的文化糅合进去，产生美味的碰撞，进而一款美味的薯片应运而生，最终，声名远播，获得了强大的品牌效应。

乐事的品牌理念

让顾客保持微笑是乐事的宗旨。

运用各种各样的口味让顾客身心愉悦，顾客在它的多样口味以及脆爽的口感中得到了极致的快感。这种欢快的感觉使得顾客们情不自禁地微笑起来。它巧妙地运用了“片片刻刻有乐事”这句广告词，把愉悦作为整个品牌的感情基调，让阳光向上的人作为其代言，制作出轻松诙谐的广告，它一直把快乐传递给它的顾客，希望他们在品尝他们产品之际，也能够感受到那一份发自心底的最纯真的愉悦。

被这种预约的氛围所包围，不自觉的嘴角上扬，把它融入到了自己生活的方方面面。在该品牌中，薯片恰好完美地诠释了什么是美味，什么是真正的快乐。虽然它只有薄薄的一片，但是其中散发出的无穷的力量却足以改变一个人。

乐事品牌的市场地位

在该产业中，乐事、品客与大家宝成为其中的三只领头羊。在他们之间，乐事的市场份额最大，大约占了29.9%，另外两家加起来也就只有20%的市场占有率，所以，乐事在该行业里优势最为明显。

以下是截至2018-2019年6月30日乐事品牌的利润收益表：

表3- 1 2018-2019年6月30日利润收益表

从表 3-1可以得知，2018-2019年6月30日乐事品牌的收益依次为为9888914000元、11012220000元，增长了11.4%，且乐事品牌2018年与2019年6月30日的收益、毛利、盈利、纯利一直在增加，说明乐事品牌市场份额有所增长，市场地位有所变化，消费者越来越喜欢乐事薯片，发展前景还是很不错的。

乐事品牌发展自身优劣势

优势

2004年，在《福布斯》上刊登的“美国价值最大企业的品牌”里，百事大约占有561亿美元，总共排到了前10，第一次打破了该品牌旗下的可口可乐，在此之前，它一直是该企业的主打产品，它的记录一直都没有被打破过。1898年至今，该企业把核心与重点全部放在了薯片的研制与生产上。因为随着时代的不断发展，在人们逐渐考虑到自身的健康的大背景之下，该企业也把重心进行了转移，锁定到了某些健康的食品上去。

劣势

表3-2 乐事主要竞争品牌情况

（1）在我国压力很大，相关的品牌种类繁多，顾客群已经大体确定了下来。

（2）在中国，有关顾客减少有关方面的消费，消费能力下降，且从上表可见，乐事本身价格较高。

（3）对手实力不可小觑，主要对手包括上好佳、盼盼等传统影响力较大的品牌。

（4）乐事本身促销投入也大，价格定位也高，在市场上还是有很大的阻碍。

乐事品牌营销存在的问题及改进措施

制约乐事品牌营销的因素和问题

制约乐事品牌营销的主要因素有：乐事薯片产品质量、知名薯片品牌较多、乐事品牌营销渠道、顾客忠诚度。目前，乐事品牌的营销渠道主要有：批发渠道——以批发为主要销货方式的卖点，传统售点——中小超市或者是普通杂货店、重要客户卖场。连锁超市_沃尔玛等超市卖场，餐饮渠道——包括中低档餐饮、中西式餐饮等，网吧渠道——各大网吧，教育渠道——大中小学校内部以及周边的售点、食堂等，交通渠道——火车或汽车内部及周边售点。可见乐事品牌的营销渠道虽然多，但是没有利用新媒体平台进行相应的推广，使得乐事品牌的品牌营销加大难度。 目前，国内外知名的薯片品牌有，可比克、好丽友、上好佳、薯愿等等，他们已经占领了一定的市场地位，对乐事品牌营销来说是较为不利的。产品是核心，大众最关心的也是产品，据许多调查发现，乐事薯片的产品质量与其他薯片品牌相比并未占有优势。提升顾客忠诚度是品牌营销的重要目的之一。

营销模式简单

如果需要立竿见影，那么企业就可以选择快消食品，我们可以在品牌中发现许许多多的不同之处。乐事的薯片举世闻名，家喻户晓。在当下的中国，类似的公司共三千家，相关的品牌高达一万个，但是它们只是在数量上占优势，但是质量并不是很高。所以，乐事这一品牌可以轻松占据市场份额，但是不够接地气。因为经济全球化席卷中国，更多的国外品牌走进中国，产生了很大的竞争力。但是，它们销售途径不多，局限于超市。

SO策略:充分依据内部优势，合理运用外部机会

发挥自身技术优势，研制生产新产品

（1）健康薯片

加强薯片的开发研究，向低油、低脂、低盐、低糖、少调味料薯片方向更一步发展。引进先进的控油技术，如真空低温油炸技术、被膜技术、微博烘烤技术、红外预处理技术；引进挪威的健康薯片技术，降低薯片内的糖分与除去致癌物丙烯酰胺。以乐事现有的技术，开发研究不影响原有口感、口味，符合当今休闲食品消费理念的新乐事。

（2）环保包装

乐事应加入英国的包装改革计划，与有先进的绿色包装研究的企业合作，共同研发可降解、可食用的包装材料。乐事可以利用淀粉强大供应的特点，向淀粉基食用包装材料的方向研究。致力改善当今淀粉基包装技术中存在的硬性、延展性、降解速度、功能性等问题，使之变为乐事低成本的绿色包装。

WO策略:运用外部机会，填补内部劣势

提高员工品牌认同感及企业内部满意度

树立健康营养的产品形象

打造顾客对企业品牌的忠诚

满足消费者购买心理需求

优化营销组合策略

总结

参考文献

因为字数限制，本文后面章节只分析了章节名称，具体内容省略，希望对你有启发。

营销策略研究生论文怎么写?

论文的大体结构章节都差不多，需要小论文模板可分享。至于营销策略研究方向的论文具体怎么找切入点或者怎么安排文章研究写作方向，那就要多看相关方向的文献资料了。

关于营销策略的论文可以写的点？

（一）组建产业联盟，协调产业健康持续发展

铁皮石斛产业涉及种质资源保护、优良新品种选育、高效栽培、保鲜贮运、精深加工以及营销等环节，产业链上任何环节出现问题都会影响产业的健康、有序发展。在市场环境下，各企业都有自身利益，仅依赖企业自律难以协调品种、栽培与加工技术、产量以及销售市场的规范运行。因此，由科研院所或龙头企业牵头，联合生产、销售企业与专业研究机构产、学、研、流通紧密结合组建铁皮石斛产业战略联盟，是推进产业可持续发展的重要措施。

（二）加强品种选育与质量控制技术研发，构建质量保证技术体系

首先急需开展品种选育及其真伪优劣鉴别技术研发。石斛属植物多达76种，铁皮石斛是其中药用价值最高的，药用石斛种间、品种类型间外观性状十分相似，一般难以区分，导致栽培品种杂、质量不明确。因此，要大力加强高品质品种选育及其品种指纹图谱研发，再借助产业联盟，建立种苗组培的专业工厂，实行品种登记制度以明确栽培品种及其来源。其次要加强规范化栽培技术集成创新与应用，包括栽培基质、肥水控制、病虫害控制以及采收等规范化绿色生产技术等，确保药材原料的安全;第三是加强原材料及其产品的保鲜、包装与贮运技术研发，确保该环节的生产安全。

（三）强化产品生产经营自律与行业主管部门监管，建立产品质量的监控体系

首先是药材生产环节的监管。可利用产业联盟，制定国家行业标准，确保原药材生产领域的安全监控，落实《中国药典》(2010年版府关铁皮石斛及其产品的质量要求，提倡绿色或有机栽培，其次是加强生产企业的质量监控，严格企业生产过程的质量管理;第三要建立加工环节的安全监控体系。包括加工过程和添加物的安全监控，达到制工要求;最后要建立保鲜与贮运以及流通中的安全监控体系。

营销组合策略怎么写？

首先写明营销组合策略的目的和作用，其次，写明营销组合策略的主要内容和具体举措，最后写明营销组合策略在实施过程中可能遇到的问题和解决办法

营销策略报告怎么写？

1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划

2、 负责公司营销政策，管理制度的制定与实施

3、 合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间

4、负责品牌拓展，运营管理

5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划

6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计

7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用

8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整

9、支持与协助营销中心的日常工作管理

10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明

11、营销中心的费用支出计划与有效控制

12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系

13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。

14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材

15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究

论文策略部分怎么写？

强调论文的对策部分一定要写的落地，不能假大空，谈一些大理论，要举出实际可以执行的对策。

一般对策和问题在数量和方法上都要一一队形，问题是4个，那对策也是4个。问题是5个，对策也是5个，以次类推。

其次问题和对策要一一对应，比如问题是公司管理层财务管理意识淡薄，你对策就是要加强公司管理层财务管理意识。不能弄出来一个规划财务管理制度这种，要对应起来。

ur品牌营销策略？

UR是品牌URBAN REVIVO的简称。是快尚时装（广州）有限公司旗下首个品牌，为中国快速时尚商业模式领导品牌。目前公司在全球拥有6300名员工，于伦敦设有全球创意设计中心，在全球开设了超过300家实体店铺。2016年开始拓展海外业务，目前已经发展到新加坡和泰国市场。

产品、顾客和品牌是UR持续吸引年轻消费者的三个根本要素。UR坚持将重点放在顾客研究方面，“洞察”并满足Z世代消费者的核心需求，并将“创新”作为驱动品牌发展的核心能量。

UR实行以产品为先导的策略，凭借时尚设计、快速更新和高性价比脱颖而出，通过产品风格细分满足消费者的个性化需求，形成强大的产品力。

未来，UR将从产品单方向输出转为用户导向，在与消费者互动共创过程中，引领新趋势。不断研究产品是否符合当下消费者的需求及消费者的喜好。注重品牌精神建设，向消费者传递超越品牌与服务的人文精神，激发年轻消费者对时尚的热情。

品牌营销策略，概念？

品牌营销策略简言之就是以品牌输出为核心的营销策略，包括品牌精神理念的规划、品牌视觉形象体系的规划、品牌空间形象体系的规划、品牌服务理念和行动纲领的规划、品牌传播策略与品牌通路策略的规划、公关及事件营销策略的规划等。

营销策略怎么写？

1、确定营销目标：销售目标、渠道拓展目标、市场占有率目标、增长率、利润率。

2、制定营销策略方法：营销手段、渠道拓展方法、市场开拓方法、经销体系。

3、营销推广：为营销赋能，助力营销，拉动销售。

4、营销活动：经销商大会、新品发布会、展会、平台营销活动等。

5、营销管理、营销考核：目标跟踪体系、绩效考核体系、日常管理制度、日常管理体系。

6、构建营销体系、匹配企业发展，市场、渠道、品牌、产品、推广营销体系。

健身营销策略论文题目？

1. 探究数字化时代下健身行业的营销策略及其影响因素2. 健身行业在数字化时代面临着新的挑战和机遇，营销策略的选择和实施对于健身品牌的发展至关重要。数字化时代的特点使得传统的营销方式不再适用，因此需要探究数字化时代下健身行业的营销策略。原因有两方面：首先，数字化时代的消费者更加注重个性化和定制化的服务，因此健身品牌需要针对不同消费者群体制定差异化的营销策略；其次，数字化技术的发展为健身行业提供了更多的营销渠道和工具，如社交媒体、移动应用等，因此需要研究如何利用这些渠道和工具来实施有效的营销策略。3. 进一步研究可以包括数字化时代下健身行业的消费者行为特点和需求变化，以及数字化技术对健身行业营销策略的影响。同时，还可以探讨不同类型健身品牌在数字化时代下的营销策略选择和实施效果，以及数字化时代下健身行业的竞争格局和市场机会。