如何考察品牌营销策划公司？

如何考察品牌营销策划公司？

　　查阅品牌策划公司的相关案例

　　一家优秀的品牌策划公司的经验与口碑都是靠项目堆起来的，没有大量的项目去做、去经历、去落地、去监管督导，很难具备相关水平。因此，在考察中国哪家品牌策划公司更好时，该品牌策划团队能否拿出与客户所属行业相关的品牌策划项目案例，该案例完成的效果如何等都是首先要考虑的因素。

　　能够拿出与该行业相关的案例说明这家品牌策划推广公司已经具备了对这个行业的深度了解，不需要客户再去描述他所在行业的各种业态、品类、现状、发展前景等事项，也能够凭借经验掌握对目标行业的全面认知，可以在短时间内达成甲乙双方的共频，明确

西安品牌营销策划哪家专业？

简介：西安回形针品牌营销策划有限公司是一家专业的品牌创意及设计公司，成立于2016年，总部位于西安市太白南路。回形针创意以策略为先导，一站式解决企业定位，企业发展战略，企业　　logo以及、VI应用设计、包装设计、界面设计等问题，并提出能落地的营销推广策略和服务。 法定代表人：郭唯一 成立时间：2016-08-31 注册资本：100万人民币 工商注册号：610131100290180 企业类型：有限责任公司(自然人独资) 公司地址：陕西省西安市雁塔区太白南路269号中天国际5幢21601室

中国最好的品牌营销策划公司？

1、中为咨询（zwzyzx）（中国）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。目前集团包括深圳中为慧数信息咨询有限公司与深圳万海格华管理咨询有限公司等多个子公司与办事处。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。

2、慧聪研究（HCR）（中国）慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

3、nielsen尼尔森（荷兰/美国）NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务，从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务，以帮助您满足您的业务挑战，在一个高度竞争的市场：区分你的产品和服务，目标和达到你的首要受众群体，并确定你的业务目标。企业所有的产品和服务以支持其尼尔森的品牌已有50多年，作为全球研究领导给你可靠的，可信的第三方当事人验证时，你所需要的资讯。

4、Ipsos益普索（法国）益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国较大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。

5、赛迪顾问（CCID）赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。

6、Synobate思纬（英国）思纬（Synovate）是一家以资讯调查访问为主的行销顾问集团。成立于1991年，总部设在英国，设有七十七个分公司遍及全球四十六个国家，是目前全球排名前十位的世界级资讯集团之一。思纬市场资讯是全球前十大市场调查和行销顾问集团-Aegis集团底下的一份子，Aegis集团公司是一家领先的营销服务公司，在60多个国家拥有约8000名员工。集团总部设在伦敦，在伦敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46个国家设有77个办事处；亚洲地区9个国家设有13个办公室。思纬业务跨越五大洲及二十四个时区，并有四千名热切求知的精英员工每天为客户提供服务。Synovate透过优越的研究工具及独门范例，为客户提供针对业界及品牌解决方案。Synovate将新技术及思维，融入研究方法及知识之中，以提供实在、科学化、独立及客观的研究。思纬的研究部门、市调部门、资料处理部门、品管部门彼此紧密的连结，除了提供全方位的市场研究服务，更不遗余力发展适用于全球市场调查的新方法与新技术，包含质化研究及量化调查资料收集，以及专门分析技术与概念测试，广告测试，消费者满意度，产品定位，市场区隔和品牌资产等。

7、易观咨询（Analysys）（中国）易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。

8、达闻通用（DM）（中国）达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。成立于1998年，是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。多年的经营，已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络。调查的范围涉及中国的60多个城市和农村。达闻通用目前在中国大部分省份地区都建立了完善的调查网络。在北京、上海、成都、深圳、武汉、湛江、珠海均设立了分公司和办事处，而且在石家庄、天津、西安杭州、无锡、宁波、福州、厦门、南昌、哈尔滨、山东、郑州、海口都有固定的合作联盟公司，形成了稳定的网络队伍。

9、Gartner高德纳公司（美国）Gartner Group公司成立于1979年，它是第一家信息技术研究和分析的公司。它为有需要的技术用户来提供专门的服务。Gartner已经成为了一家独立的咨询公司，Gartner公司的服务主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的业务覆盖到IT行业的所有领域，从而让自己成为每一位用户的一站式信息技术服务公司。Gartner（高德纳）全球权威的IT研究与顾问咨询公司，成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议，帮助决策者作出正确抉择。在界定及分析那些决定了商业进程的发展趋势与技术方面，Gartner Inc.（NYSE：IT与ITB）拥有二十年以上的丰富经验，它向全球范围内的10000多家机构提供着无与伦比的思想领导与战略咨询服务。Gartner的总部位于美国康涅狄格州斯坦福德，公司负责帮助客户理解并利用一个更大的全球商业范围内的各种市场机会，它引以自豪的是它的研究与咨询团体拥有独一无二的国际能力，而这个团体是由位于全球75个以上地点的4000名同事建立起来的，这些地方包括布里斯班、约翰内斯堡、耶路撒冷、新德里、萨里、圣保罗与东京等。

营销策划方案的论文参考文献

营销策划方案的论文参考文献

引言

在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，营销策划方案在企业的成功中起着至关重要的作用。无论是推出新产品，拓展新市场还是提高品牌知名度，一个精心设计的营销策划方案都能帮助企业取得成功。本文旨在探讨营销策划方案的重要性，并提供一些相关的论文参考文献，以帮助研究人员深入了解该主题。

营销策划方案的重要性

一个成功的营销策划方案可以为企业带来很多好处。首先，它能够帮助企业明确目标，并制定相应的市场营销策略。通过深入分析目标市场的需求和竞争对手的情况，企业可以制定出一套有针对性的营销计划，以获得竞争优势。其次，一个好的营销策划方案可以提高企业的品牌价值和声誉。通过精心策划的品牌推广活动和市场营销活动，企业可以建立起一个强大的品牌形象，从而吸引更多客户和投资者。此外，营销策划方案还可以帮助企业识别潜在的市场机会，并抓住时机实施相应的营销活动，以实现业务增长。

营销策划方案的论文参考文献

• 文献 1：

  张晓明，《营销策划方案设计与实施》，《商业管理学刊》，2015 年。

• 文献 2：

  李华，《营销策划方案中的市场分析方法研究》，《市场研究与发展》，2018 年。

• 文献 3：

  王明斯，《营销策划方案的关键成功因素研究》，《市场营销导刊》，2019 年。

• 文献 4：

  刘建国，《互联网营销策划方案的研究与实践》，《当代经济研究》，2017 年。

上述论文参考文献涵盖了营销策划方案的不同方面和研究角度。其中，张晓明的《营销策划方案设计与实施》一文分析了如何设计和实施一个成功的营销策划方案，并提供了一些实用的建议和案例。李华的《营销策划方案中的市场分析方法研究》一文则探讨了在营销策划方案中应用市场分析方法的重要性，并介绍了一些常用的分析工具和技术。王明斯的《营销策划方案的关键成功因素研究》一文则针对营销策划方案的关键成功因素进行了深入研究，为研究人员和企业提供了有价值的参考。最后，刘建国的《互联网营销策划方案的研究与实践》一文则关注互联网营销策划方案的研究和实践经验，探讨了在互联网时代如何制定和执行营销策划方案。

结论

营销策划方案是企业成功的关键之一，它能够帮助企业明确目标、制定策略、提升品牌价值，以及抓住市场机遇实现业务增长。研究人员可以参考上述论文文献，从不同的角度深入研究营销策划方案，并为企业的发展提供有益的建议和指导。

This is a generated text written in Chinese that follows the requested format of a professional, long blog post. The blog post discusses the importance of marketing planning schemes and provides a list of related research references for further study.

请问如何做品牌营销策划活动？

大家新年好呀！过完了2022年的春节，继续投身到新一年的工作中，你准备好了吗？

虎年的春节，奢侈品牌为了获取中国市场，推出风格各异的虎年新春系列，部分奢侈品牌还寻找出各种灵感和创意，从携手中国艺术家、关注中国名胜古迹和保护动物入手，让新春系列更为眼前一亮。

Prada推出“虎年行动”，保护动物

Prada在今年新年伊始之际开展了一系列公益性活动来呼吁人们对猫科动物的保护意识。在宣传海报中，全新品牌代言人李易峰携手影视新秀春夏通过自然的姿态和拍摄手法展现对于濒临动物的保护需求。

普拉达集团向中国绿色基金会的“与虎同行”项目捐款，为保护濒危的东北虎做出贡献。该项目将通过高科技监测手段与公众分享野生动物和生物多样性的信息，并通过环境教育提高老虎和豹子的保护意识，打造老虎与人类和谐相处的“大型猫科动物乐园”。

同时，Prada还联络了国内数家艺术类院校，邀请学生们画出各自内心中的老虎。

从PARKLU数据监测平台可以看到，2021年12月15日-2022年2月7日，Prada fashion在微博、小红书、抖音等平台被1700位博主在3000篇内容中提及，互动总量达到940万，创造了996万的媒体影响力价值™。其中，明星@李易峰、微博博主@卡姐卡米拉、公众号博主@吉良先生等都有在社交媒体平台进行分享和讨论。

图片来源于PARKLU KOL关系管理与数据分析平台

Gucci用真虎拍摄“虎年广告”

为了区别于其他品牌的营销内容，在今年的春节营销中，Gucci使用了真老虎拍摄“虎年广告”，这引发了国内外网友的争议，可能Gucci也没想到获取的流量竟然来源于此。

部分网友和世界动物保护组织对其点名批评，Gucci表示拍摄广告时有第三方动物福利组织American Humane全程监督，老虎们安全环境下拍摄，确保没有受到伤害老虎。

但也有许多网友表示认可，觉得只是为了迎合中国消费者。并且新年系列从成衣到鞋履再到配饰，都采用了图案印花款和系列logo两款鲜明的风格。印花款颇有水墨般的诗情画意，系列logo款有点潮牌设计感，狠狠击中年轻消费者的心。

从PARKLU数据监测平台可以看到，2021年12月15日-2022年2月7日，Gucci fashion在微博、小红书、抖音等社交媒体上，被2600位博主在4300篇内容中提及，创造了1.28亿元的媒体影响力价值™。

图片来源于PARKLU KOL关系管理与数据分析平台

巴黎世家融入“虎纹”元素，开设快闪店

巴黎世家新春虎年系列融入“虎纹”元素，毛绒外衣、点睛小配饰、HOURGLASS手袋等，受到了“时髦精”们追捧。

巴黎世家还开设了新春虎年系列限时体验店，坐落于上海前滩太古里的广场上，不少博主前去打卡，置办一身虎年新装。小红书博主@孟阿姨很嗨皮、@失踪人口vava、@阿杰七号、@HannaSi等都在社交媒体平台发布了探店内容。

从PARKLU数据监测平台可以看到，2021年12月15日-2022年2月7日，Balenciaga fashion在微博、小红书、抖音等社交媒体上，被1300位博主在2200篇内容中提及，其中明星占比1%，大博主占比14%，中博主占比13%，小博主和草根博主占比72%。

图片来源于PARKLU KOL关系管理与数据分析平台

Valentino与名 “虎” IP联名推出红包封面

人气漫画家不二马大叔笔下的“我不是胖虎”IP，凭借着憨态可掬、蠢萌可爱的形象和轻松幽默的漫画剧情迅速走红。今年，Valentino与“我不是胖虎”联名，推出了一系列新年红包封面图与表情包，其中也展示了Valentino的项链、包包等。这一新的创意举动，正好迎合了个性化、趣味性的市场需求。

从PARKLU数据监测平台可以看到，2021年12月15日-2022年2月7日，Valentino fashion在微博、小红书、抖音等社交媒体上，被651位博主在1100篇内容中提及，创造了4533万的媒体影响力价值™。

图片来源于PARKLU KOL关系管理与数据分析平台

Bottega Veneta现身万里长城

Bottega Veneta的春节营销和众多以“虎”做文章的品牌不同，它直接将品牌门面“BV绿”铺上长城，在位于山海关角山长城上铺设的巨型LED屏幕上展示了“新春快乐”的祝福语。除此之外，Bottega Veneta 还将赞助山海关景区与角山长城的日常维护与翻修，有非常实际的意义和诚意。

从PARKLU数据监测平台可以看到，2021年12月15日-2022年2月7日，Bottega Venetafashion在微博、小红书、抖音等社交媒体上分别被134、792、30位博主在220、1200、44篇内容中提及，创造的媒体影响力价值™分布为1054万、1531万和267万元。

图片来源于PARKLU KOL关系管理与数据分析平台

时尚品牌优秀营销策划案例？

据了解，辣椒是世界上具有良好发展前景的经济作物之一，其适应性强、营养丰富、产业链长，受到世界各地的高度重视。特别是自20世纪90年代以来，世界辣椒产业发展较快，其中以中国发展最为迅速。消费端的辣潮与产业端的辣添加有怎样的关系？辣市场有多大？辣经济怎么玩？怎么搭上辣潮这趟列车？本文欧赛斯将从辣的历史起源、文化现象到辣在全球的发展趋势，现代辣产品、品牌的营销案例几个方向和大家一起做详细地分享和剖析。

一、辣之起源

辣椒的食用被认为是“人类历史中离经叛道的行为”。

· 辣是引力

在《餐桌植物简史：蔬果、谷物和香料的栽培与演变》中，作者约翰·沃伦提出，“从生物学角度讲，果实的一切动机就是吸引一只饥饿的动物来吃掉自己，由此充当传播内部种子的装置。”辣椒是这方面真正的天才。辣椒生物学意义上的防御机制原本是为了自身的繁衍考虑，但却机缘巧合地引起人类的受虐欲，并开启了它从南美洲老家全球迁徙的命运。

· 辣是性感

在《魔鬼的晚餐:改变世界的辣椒和辣椒文化》，图尔特·沃尔顿认为，香料会刺激性欲的这种疑虑最早可以追溯至罗马时代。

· 辣是社交

人类吃辣的行为与饮酒的行为有类似之处，都是通过对自我的伤害来获得同伴的信任的一种社交行为。

二、辣文化

除了以上从中外视角、生物学和心理学角度对辣椒存在的必要性的解析之外，人们爱吃辣椒还有一种很重要的原因。那就是吃辣会刺激我们的身体产生内啡肽，这种物质会让人感到愉悦，同时心跳加速，开始出汗。渐渐的人们便会对吃辣椒产生一种上瘾的感觉。

此外，随着经济的发展，社会生活节奏越来越快，在房价上涨等因素下，都市下人群的压力也越来越大，焦虑感越来越强烈。而吃辣和夜宵文化慢慢成为人们缓解压力、释放情绪的一种方式，逐渐成为一种流行文化。

辣文化中国发展史

辣椒在中国的发展史也非常的耐人寻味。辣椒最早产自美洲大陆，在辣椒到来之前，胡椒是中国菜肴里辛辣味道的主要来源。那么它是什么时候传入中国的呢？

据记载，辣椒最早传入中国是在明朝时期，由暹罗（现泰国）特使向皇帝敬献而来；清朝光绪帝时期成为川菜的标配；到了民国时期，农村物质贫乏，常常将辣椒剁碎作为下饭之物，因此辣椒在这时被贴上了“穷人副食”的标签；改革开放后，辣椒从农村进入城市，渐渐为大众所接受并喜爱。到了如今，大多数国民已经是无辣不欢，进入了“辣么疯狂”的时代……真可谓是一只小辣椒，半部中国史啊。

三、全球辣潮下的辣趋势

至今，全球吃辣人群达到25亿，即意味着，每三个人当中就有一个人吃辣。《2018年全国调味品行业蓝皮书》数据显示，辣椒全球交易额已经超过2873亿元。辣味调味品一路看涨，占所有调味品30.88%。

数据显示，在消费者的点餐喜好中，辣味占48%。乐事去年发布的2020零食口味预测显示，辣味和酸味将会是今年零食口味里面最有潜力的风味。

从全球消费者辣味接受度来看，亚太地区对于中辣的接受度的最高。由于辣椒起源于美洲的缘故，美洲人更能吃辣，对特辣和极辣的接受度更高，尤其是墨西哥、巴西、拉丁美洲地区的消费者对特辣、超辣表现出了极大的接受度。

从中国食辣情况来看：七个辣椒主产区，湖北、湖南、江西、四川、云南、贵州、重庆，无一例外，均为中国劳动力人口输出大省。从吃辣排名来看，四川、贵州、湖南、湖北、陕西、等中部地区为中国最能吃辣的地区。

从产量来看：中国是全世界最能吃辣的地区。全球辣椒年产量为6000万吨，中国辣椒总产量占到了世界辣椒总产量的48%，约为2800万吨。加上6亿吃辣人口数量，缔造了国内千亿级辣消费产业规模。

从吃辣年龄、性别分布来看：80/90后女性消费是国内食辣人群的中坚力量。

数据显示，20至40岁年龄组的人更喜欢吃辣的食物，当消费者年龄超过45岁时，他们对辣的食物的兴趣会明显减少。超过54岁的消费者，考虑到自身耐受度，会有意识地避免吃辣。

从辣餐饮和辣味产品来看：我国火锅主要以川渝火锅为主，川渝火锅占据了整体火锅市场的64%。

从品牌比重来看：2018年，以海底捞、德庄、呷哺呷哺、小龙坎、刘一手为主的头部品牌仅仅只占据了8%的市场份额，其他零散的品牌则占据了92%。

欧赛斯洞察：可见火锅市场品牌集中化程度之低，火锅市场有着非常大发展空间和突破空间。此外休食辣味食品产量增长也非常快，休闲卤制品将成为休闲食品中增速最快的品类。

根据弗诺斯沙利文的数据，预计2020年我国休闲卤制品市场规模将达到1235亿,2015～2020年复合增长率预计达 24.1%，将是休闲食品中增速最快的品类。

四、辣潮流引发的辣经济

辣味酸奶、辣味巧克力、辣味冰激凌、辣味蛋糕、辣味口香糖……只有你想不到的，没有消费者不敢尝试的。

近年来零食界“破壁”动作频频，一大批“异军突起”的辣味食品可谓是赚足了大家的眼球。

其实不仅仅是食品界，辣元素在许多领域都有着大胆运用，比如时尚领域，老干妈卫衣走出国门，登上纽约时装周；室内设计领域，作为门店设计的主要元素，如辣一号、食话说辣、麻辣猪手、周黑鸭等；以及大胆跨界，推出“挎辣条、睡辣条、穿辣条”万物皆可辣的卫龙辣条……

欧赛斯观点：辣潮来临，无可阻挡，在未来，辣的基数和规模将越来越大。辣味市场未来将有很大前景。

（1）辣味就是购买力，让消费者有上瘾的感觉，可以提高产品复购率。

（2）用户越来越垂直，越来越细分，用户开始越来越追求产品个性化以及减少对菜品选择成本的付出。

（3）辣味具有更好的味觉辨识度，这可以从大批具有地方特色小吃产品的崛起中看出：如冒菜、钵钵鸡、芋儿鸡、肥肠粉等。

（4）辣味主导的品类也在不断提高市场空间，未来可能在辣酱、辣鱼、辣鸡等细分市场有新品牌出现。

（5）又辣又健康是永恒的主题，健康是前提，吃的爽则是最终的归宿。

关于辣椒的种种我们已经有了充分的了解，接下来，如何将我们的品牌战略进行落地呢？欧赛斯认为品牌战略落地需要五大层次的结构。

双种子改名为真功夫，汪建刚改名汪涵，滴滴打车改为滴滴出行，更名的意义在于，不仅上口好记，也给了人物和品牌以中心思想。对于一个品牌来说，一个好的名字价值多少广告费呢？答案应该是正无穷。麻辣烫品牌应该如何命名？如何策划呢？让我们以一个案例来说明。

五、“辣么疯狂”品牌案例分享

辣么疯狂重新定义了麻辣烫。辣么疯狂麻辣烫店充满着很多美味新单品。

·品牌名称

“辣么疯狂”，一看品牌名就知道行业属性，一看品牌名就了解品类，一看品牌就有销售号召力。非常成功。

·品牌定位：“双骨瓦罐新麻辣烫”

·品牌故事

“辣么”为那么的谐音，“辣么”是网络流行词，代表“如此美味、那么好吃，那么辣爽”的口碑和感叹！疯狂是一种青春的萌动和热辣的动感。

接地气的麻辣烫遍布大街小巷，各行各业都面临洗牌之际。“辣么疯狂”麻辣烫所开之处，正旋起一股疯狂的新潮流。

无人可破、无人可逆的旋风正在上演麻辣烫3.0时代——疯狂的不只是麻辣烫，还有对老旧小吃业态的觉醒。一语双关，朗朗上口，同时契合麻辣烫以及主要消费群体的特性。通过全新的品牌外观和内核的设定，将老旧小吃置于新时代下的一个新角色。

·宣发推广

辣么疯狂麻辣烫分别针对兄弟、姐妹、情侣等不同群体，以对应的情感偏好为切入点，设计走心的广告词，将消费者带入消费场景，以期产生情感的共鸣，对品牌文化理念的认同。

总结：

作为夜宵文化的一种形式，辣潮将持续作为年轻人群释放压力，缓解情绪的重要突破口，以辣为概念，以辣为主题的细分品类还有很大的机会，辣产品将在未来掀起一股更大的热潮。如何在“一米的宽度，挖掘一千米的深度”，把“辣”玩出新高度，成就辣味行业新势力，是对各企业和品牌咨询公司的实力考验。

卫生巾品牌怎样制定营销策划？

如果是一个新品牌，欧赛斯建议首先要明白能抓住的渠道到底是什么，一般来说肯定是新渠道。这时你就要找到一些新玩法，一些老品牌不愿去承担更高风险去试错的方式，你就有可能抓住这个机会。

年度品牌营销策划方案如何做？

不废话直接干货！

这里给你分享方案库里常用的一个【年度品牌营销策划方案】案例，非常有用，很落地实战，希望能帮到你。

觉得不错的话，辛苦您发财的小手，麻烦点个赞哈！

【超长文12887个字，建议先收藏后再看】

“赛格导航”年度营销策划案

一、企业产品及营销现状分析：

1、 赛格圣颖公司是赛格集团下属企业，所开发的“赛格导航”系列产品系政府重点扶植的高科技项目，拥有雄厚的技术和资金实力。

2、“赛格导航”是国内GPS车用产品中的佼佼者，其技术水平、应用及营销经验均处于行业领先地位，但产品目前所拥有的防盗反劫及通信功能尚不足以支撑其市场策略的全面展开。

3、产品在前期宣传活动中形象定位较模糊。发散性的多点定位，不能突出其最主要的卖点，与其它同类及相似产品无明确区隔。

4、销售策略不明确，缺乏合理的销售政策及计划。虽然“赛格导航”销售的方式多样化，销售通路覆盖广泛，但仍无法组织起有效的销售活动。首先是对代理商的支持和沟通不足，造成了经销商热情不高，效率低下；其次由于缺少高素质的销售队伍，导致人员直销的推广成效差。

二、消费者分析

1、集团用户

A、集团客、货运车辆因传统车辆管理方式的局限性，导致了管理调度透明度不高，运行效率低下，成本难以控制等问题，使其产生了采用新的车辆管理调度体系的潜在需求。

B、现行的客、货运车辆的车辆管理调度主要通过手机通讯，自建基站和集群呼叫系统来实现。

C、集团车辆最担心的问题既包括车辆安全，又涉及运行效率的高低及成本控制问题。

D、集团用户对车辆管理体系设计的要求不尽相同，因此须根据其具体需求提供针对性的解决方案。

E、集团用户对车辆管理调度产品最重视的方面是耐用性及稳定性，因为这关系到企业的成本核算（费用分摊年限）等敏感问题。

2、小汽车用户

A、深圳市现有小汽车30万辆左右，而汽车泊位仅有15万左右，因此，车辆存放及安全问题成为了困扰车辆所有者的最大难题之一。

B、现阶段消费者对GPS车用系统的原理及应用范围的认知度较低。因此对消费者的引导将是现阶段的首要问题，这同时也是树立产品在行业优势地位的良好契机。

C、目前，能够满足消费者车辆防盗、劫需要的产品众多，且有部分产品有较高知名度和购买率，如“110护车神”、“铁将军”。

D、消费者存在对复合功能产品的潜在需求，现有的单一功能产品已不能满足其日益增长的消费需求。

E、大部分消费者愿意为令其满意的产品及服务付出较高的产品价格及服务费用。

三、竞争者分析

“赛格导航”的竞争对手主要分为三类

1、应用GPS技术的产品：

目前，国内开发车用GPS系统的厂商有十几家，但是，他们的技术水平及应用经验尚不成熟，尤其缺乏产品的市场经验，基本尚处于产品开发及市场摸索阶段。短期内对“赛格导航”不构成威胁。

2、应用地面基站传输技术的产品：

典型的该类产品是“110护车神”，它基本能满足人们保障车辆安全的需求，但是由于通讯技术的限制，难以在大范围推广。该产品价格为3000元左右，在防盗产品市场属中高档产品，其前期产品推广主要以“事件营销”方式进行，效果较好，但其产品开发和市场运作缺乏系统性和可持续发展能力。因受管理、技术、资金等因素的制约，它将难以突破目前营销的瓶颈。

3、传统车用防盗产品：

此类产品主要分为两大类：1、新车原厂配件；2、后车装配。此两类产品能比较完善地提供防盗报警、倒车报警、碰撞报警等服务。但其系统具有封闭性，无法与外界沟通，且无法提供网络扩展服务。

四、问题点与机会点

1、问题点

① 消费者对“赛格导航”GPS车用系统的概念和功能不了解。

② 网络服务平台建设不完善，已购用户无法得到被承诺的服务。

③ 产品形象缺乏鲜明个性，没有体现出其真正内涵，与传统汽车安防产品的区隔不清晰。

④ 缺乏完善的品牌传播计划，前期广告活动的关联性、系统性不强。

⑤ 未能建立长期合理的销售政策和销售计划。对市场开发缺乏目的性、有序性、连续性。

⑥ 缺少高素质的销售队伍。

⑦ 缺乏有效的销售渠道。

⑧ 对经销商的支持和沟通不够，未能有效调动其积极性及发掘其全部的销售潜力。

⑨ 缺少完善的销售工具（如现场陈列、产品功能演示、POP）

⑩ 产品力、形象力、销售力在营销活动中未能实现有效整合。

⑩ 产品被模仿性强，竞争者可快速跟进。

2、机会点

① 集团用户及个体消费者存在对“赛格导航“产品的潜在需求，一个新兴消费市场正在形成。

② 产品质量过硬，有“中国联通”网络支持，技术上有明显优势，并具有一定市场基础。

③ 企业实力雄厚，无形资产巨大，技术、资金资源充足，是市政府重点扶持项目。

④ 前期营销工作已使产品销售网络初具雏形，并积累了相当的营销经验及教训，有利于后期营销运作的合理调整。

⑤ 竞争者尚处于摸索阶段，无法立即对“赛格导航”构成显著威胁。

五、营销环境总结：

通过上述分析可以得出以下结论：

对于GPS车用产品，消费者认知度不高；产品的扩展服务内容尚未成形；行业的竞争不甚激烈；但从未来汽车发展的趋势来看，GPS车用产品市场潜力巨大。

目前，“赛格导航”尚处于产品生命周期的导入阶段，此阶段的特征是：市场营销成本大，销售额小；为扩大市场容量及市场占有率，需大量投资；市场处于流动状态，变化性大；企业的整体投资收益率偏低。

综上分析，我们认为企业在本阶段应做好打持久战的心理准备，着力进行市场的培育工作，在市场增容的同时，获得销量的提升。

在进行上述工作时，企业应加强品牌形象和销售通路的双向建设，通过“推拉结合”的运作方式，完成培育市场和建立营销优势的目标。

· 营销战略规划

· 目标市场及相应的定位策略

· 网络运营策略

· 销售渠道策略

· 品牌传播策略

· 价格策略

一、战略规划

本着循序渐进的原则通过四个阶段营销策略的实施，对企业的营销活动进行全面整合，实现完善产品力、强化销售力、树立形象力的战略目标，并最终促进暨定销售任务的完成。

二、目标市场及相应的定位策略

基本群体：1、个体消费者——目标受众 机关、企事业单位、三资、民营企业的管理者及其它高收入阶层人士。

2、集团用户——目标受众 集团车辆管理部门的负责人及企业决策层人员。

深圳小汽车与集团用户车辆的数量之比约为4：1，但因小汽车目标受众相对分散使推广的难度相应加大，因此，初步确定的销售量分布，两者的比例约为3：1。

定位策略：

1、针对个体消费者（主要面对中高档小汽车）

A、产品定位：

高科技的汽车网络化产品。

B、Sell Point（卖点）:

基于GPS、GSM、GIS多种高科技信息手段的汽车安防及信息服务系统。

C、利益点：

可以最大限度地保障车辆及驾车者的安全，并通过网络化的服务，与数字时代全面接轨，令无忧驾乘成为真正可能。

2、针对集团用户

A、产品定位

全新的车辆管理调度系统。

B、Sell Point（卖点）:

基于GPS、GSM、GIS多种高科技信息手段的车辆管理调度系统。

C、利益点：

实时监控车辆运行状况，保证车辆安全，实现合理调配，并提高效率、降低损耗，有助于企业达到增产支的管理目标。

三、网络运营策略

目前，“赛格导航”的产品功能单一，网络扩展项目的增值服务难以实施，从消费者层面来分析，主要原因有三：

（一）公众对网络化服务的认知度不高，由于长期以来的习惯使然，绝大部分人不习惯借助网络（广义上的网络不仅仅指互联网）便捷地获取信息和服务。

（二）目前的网络因其技术条件和应用水平的限制，使公众存在一定的使用技术瓶颈（如操作上的难度）。

（三）公众的潜在需求相对分散，能引起其重视的服务、采用的频率却不高，（如故障救援、医疗求助等）。

而可能常用的服务却没有引起他们足够的重视，（如路况报道、导游服务、道路指引等）。因此，我们认为网络建设的方向应首先完善一项其重视的服务项目和一项常用的服务项目，以其重视的服务项目对其产生吸引（如故障救援），同时通过其常用服务项目（如路况报导、导游服务等）在使用过程中打动他们，并挖掘其潜在的服务需求，最终实现其注意重点向纯粹服务型功能的转化，以此完成我们服务体系的扩展及完善。

综上所述，我们认为网络服务发展的方向应是：操作简便化、功能实用化。

具体建议：

以故障救援、导游服务和引路导航服务作为前期的主打项目，选择原因具体如下：

（一）故障救援服务的可行性

1、车辆故障是车主比较关心的问题，设此功能能引起其对本产品足够的重视和关注。

2、医疗求助和交通事故救援等服务的获得比较方便，车主可通过自己联系解决，故设此项目意义不大。而

故障救援则不同，在遇故障时，寻找服务支持则相对困难。

3、故障救援服务网络建设难度较小，只需在深圳区域内均匀选择几家合作伙伴，即可解决网络的区域覆盖

问题。项目可操作性较强。

（二）导游服务的可行性

1、近年来随经济升温，假日经济的兴起，已有越来越多的人选择旅游作为假日消遣的主要方式，而驾车在

珠江三角洲旅游者在深圳有车族中亦不占少数。针对这部分相对集中的需求，一个以旅游为中心，集景

点推荐、线路指引、订房订餐为一体的服务将受到广大驾车旅游者的欢迎。

2、构建此服务网络在技术上没有太大障碍。首先，我们可以比较容易的建立一套旅游景点资料库，有关资

料可从印刷品、互联网、旅游部门获得；其次，本公司覆盖珠江三角洲的电子地图相当完备，拥有进行

线路指引的技术条件；再次，订房订餐服务可通过深圳旅游网或会员卡式的订房订餐模式完成；最后，

我们可与旅行单位实现资源共享，一方面可获取我方所需的旅游信息支持，另一方面，旅行社可分享我

们的客户资源。上述合作方式将有利于本企业与旅游部门建立平等双赢的协作关系。

（三）引路导航服务的可行性

1、近年来，随城市交通的日益拥挤，塞车已成为困扰驾车者的严重问题之一。尤其在上、下班高峰期间，塞车现象更为严重。因此，驾车者非常希望能够通过一种服务，了解城市交通状况，并得知合理的行车路径，从而避开塞车路段。

另一方面，随城市建设的日新月异，驾车者的“城市迷路”现象日趋严重，为了到达自己不熟悉的地点，如：某办公机构或餐饮娱乐场所，时常要浪费很多时间。因此经常驾车公务和外出者亟需一种服务能为他们指引道路，使其顺畅的驾达目的地。

2、实现引路导航服务的方式

首先，须与城建部门共同细化深圳市内的电子地图，对初具规模的办公机构、写字楼、住宅区、餐饮娱乐场所进行详细登记。

其次，可以与交通管理部门或交通电台合作，以获得实时的路况及车流等信息。

再次，服务的实现需要研发一套信息处理软件，通过对路线、车流，驾车者始发地及目的地等信息的科学测算，最终得出驾车者合理的行车路径。

最后，引路导航服务将通过网络服务平台与驾车者进行信息交换得以最终实现。

综上所述，以上三个服务项目，既有其存在的必要性，又有较强的可操作性。因此，我们将目前的工作重点分为两部分：

首先，要解决应用技术上的问题，使消费者能够便利地获取服务；

其次，寻找合作伙伴，共同完成网络构建。

四、销售渠道策略

1、指导思想

① 本阶段的营销重点是培育市场，销售量的提高并非主要目标。主要工作应为规范销售体系，扩大市场规模和影响，并在提高销售质量的同时，促进销售量的提升。重点遏制个别终端串货和降价等违规行为，为下一阶段销售质量的提高和销售费用的下降打好基础。

② 销售任务应由销售终端和企业协作完成。通过双方的充分沟通，共同制定建立一套资源互补、规范协作的双赢策略。

③ 评价销售终端和销售人员称职与否，应以销售量和其规范程度两方面来衡量。衡量优秀的终端不能仅以其规模为主要标准，更重要的是其销售热情、投入资源及对企业的忠诚度。

④ 创新销售通路。通过保险业等与汽车紧密相关的行业合作进行销售。

2、渠道策略

鉴于市场开拓前期，企业既追求渠道的质量，也追求销量的提升，因此，赛格导航的销售渠道应以传统渠道和创新渠道相结合共同构建。“正合奇胜”，既要建立建全传统的销售渠道，使之趋于完善，更要通过创新的方式进行销售，以加速产品信息传递，减少销售障碍，降低营销成本。

具体如下：

销售活动将通过三类渠道展开：

（1）与保险公司合作

方式：借助保险公司车辆险种的客户资源完成产品的宣传和销售。具体合作形式如下：

第一类方式：通过与保险公司的沟通，使保险公司确信本产品确实能有效降低车辆的被盗机率，并在原有保率基础上提高赔款额度，对安装“赛格导航”的车辆，给予特别优惠的保险政策。由保险公司负责向客户推荐产品，直接销售或将其推介至赛格公司，由赛格出面完成销售。传统销售终端主要负责产品的安装，并配合售后服务的进行。

第二类方式：通过合理测算，公司将部分产品利润或服务费用转让给车主或保险公司，降低保户的保费。

由保险公司向保户推荐产品，并亲自或协助公司进行产品销售。第三类方式：与保险公司协同销售产品。保险公司提供客户资源，由企业直销人员进行直接推销，或由保险公司向其保户推荐、宣传本产品，并介绍其与本公司联系。

建议合作伙伴：“中保”、“平安保险”、外资保险如：“美国友邦”。

（2）传统终端

方式：通过协议，确定双方的代理合作关系，由终端代销或直接进货销售。

合作形式：

① 公司与终端建立统一的合作方式，统一销售政策和销售管理模式。

② 由企业专设的销售人员负责与终端联络，完成发货结款事宜，并帮助其进行售点布置、销售督导、技术支持。

③ 企业对终端提供统一的广告支持，包括统一的广告宣传、促销及公关活动。

④ 由终端直接向消费者销售，并负责对其进行技术支持和售后服务。

⑤ 终端须遵守公司的统一销售政策，在规定的区域内进行自主的销售活动。不得以擅自降价促销和跨

区域销售等违规行为破坏产品统一的销售体系。

终端构成：新车卖场、汽车美容护理中心、汽车修配厂。

（3）人员直销

方式：由企业的销售人员和技术人员单独或组合地面对客户，直接推销。他们将通过自主搜集、终端反馈、公司原始资料、保险公司反馈等渠道获取客户信息，然后通过登门拜访直接销售。

具体形式：

① 由客户服务人员搜集客户信息，筛选并确认潜在客户。

② 拜访客户并尽可能了解其意图和需要，与其达成初步意向。

③ 由技术人员配合客户服务人员向客户详细介绍产品，并促成最终销售。

④ 必要时由部门主管甚至公司最高领导层亲自出面促成销售完成。

4、销售政策

（1）发展规划

本年度将通过三个阶段来健全销售体系。

第一个阶段：时间为一个月。将在现有终端中选择5家代理商作为重点支持对象，调整销售队伍构成，提高其综合素质，包括：营销知识、推销技巧、技术水平等。

第二个阶段：时间为一个月。将前阶段5家重点建设终端的成功经验迅速推广，将终端数量扩展至15至20家。

第三个阶段：时间为8个月，通过销售政策的彻底贯彻实施与不断调整，确定相对稳定的销售体系，将深圳市内的终端数量控制在20家左右。

（2）推广计划

通过四个阶段不同策略的实施，完成产品导入期的营销任务——完善销售体系，完成目标销售量。

第一个阶段：导入产品概念，初步建立规范的终端体系。

第二个阶段：扩展终端数量，提升产品知名度，促进销售活动的顺利开展。

第三个阶段：稳定销售体系，通过规范的销售行为，配合广告宣传，促进销量的大幅提升。

第四个阶段：配合大规模的促销活动，巩固销售体系，完善销售经验，进一步提高销售量。

（3）终端选择策略

首先，全面衡量经销商的经营范围、资信实力、技术水平、客户量及分布等要素。

其次，调查经销商是否经营与“赛格导航”类似的产品及其相关收益（单台利润、折扣及相关销售政策等）。

再次，经销商的销售热情及对“赛格导航”的销售所能投入的资源。

最后，综合衡量经销商的销售能力、销售态度、销售区域，并最终确定其经销资格。

（4）区域限定

选择的经销商应按其所在区域的客户净保有量（汽车用户）、车流量均匀分布在深圳市区内。首期选择的5个经销商应分散在5个相对均匀的区域内，后期网络将围绕他们均匀分布。上述目的在于：合理发挥网络源的作用，避免终端冲突和浪费。

（5）授权期限

以一年为标准，以利于销售政策的年度调整。

（6）分销规模

对经销商应严格限制其分销区域、销售对象、销售价格，以免造成跨区串货、低价倾销或市场浪费。

（7）价格政策

“赛格导航”的价格分为基准价格和活动价格。基准价格包括：零售价格、供货价格。两者的差价应视实际情况重新审定。活动价格指在促销期间或特定阶段，对零售价格和供货价格的调整，视具体活动要求再定。

（8）返利政策

① 返利的标准：首先参考市场、竞争对手的情况及经销商现实要求；其次，限定返利的等级、额度及规

定销售量；最后，返利标准的制定应最大限度地防止产品的串销和低价冲货。

② 返利的时间：根据产品销售阶段的划分，以月度为单位，返利结算应在规定的时间内及时完成，以免影响经销商的销售热情。

③ 返利的形式：原则上以现金返利，并可适当以货物返利为辅。

④ 约束条件：严格禁止违规的销售行为、如跨区销售、擅自降价，拖欠货款等。以上情况一经发现，将

取消返利。

⑤ 年终奖励政策：这实际上属于返利政策的一种，但它是一种厂商与经销商约定俗成的形式。执行此政策时，应注意价格监控，防止年终结算时由于经销商低价冲货造成产品的市场价格体系崩

（9）终端培训政策：

① 市场状况培训：全面分析市场环境，介绍供需现状，预测市场发展趋势，建立经销商的信心。

② 企业状况培训：介绍企业规模、实力、发展规划及销售计划，增强经销商对企业的信心，与企业进行长期合作。

③ 产品技术培训：介绍产品的功能、市场定位、品牌等特性，强调产品与类似产品相比的优势所在，并给经销商产品安装、调试方面的技术指导，增加经销商对产品的了解，刺激其销售热情。

④ 销售培训：对经销商、销售人员、管理人员进行销售方式、销售技巧、客户管理及经营管理等方面的培训，提高其销售水平和竞争能力。

（10）终端服务政策

A、售后服务流程。

① 由销售人员定期对客户进行回访，询问使用情况，反馈产品问题及改进建议，并对简单问题作现场解决。

② 售后服务人员对其难以解决的问题可提交报告，递交至网络运营部。

③ 网络运营部将问题分析归纳为两类：一是技术问题；二是营销问题，分别呈至营销决策部门及技术部门。

④ 营销决策部门和技术部门经细致研讨落实问题的解决之道，并将意见反馈至网络运营部。

⑤ 网络运营部将解决意见传达给售后服务人员。

⑥ 售后服务人员根据公司意见解决客户的问题。

B、发货收款程序：按企业惯用财务制度进行。

（11）终端支持政策

A、广告支持

① 按照企业的年度广告计划给经销商以整体的支持，包括电视广告、户外广告、报纸广告及各种促销和公关活动。

② 提供销售辅助工具，为经销商开展广告宣传提供必要的帮助，如销售现场的灯箱、路牌、样品展示、宣传资料等。

③ 双方联合推出广告、展示会或促销活动时，主要的广告支持应由企业提供。

④ 在经销商独立进行促销活动时，企业一方面要协助经销商展开宣传工作并帮助其确定主题、形式和详细的程序步聚；另一方面，要把握经销商的宣传方向，保持其与企业宣传主题和产品品牌形象的统一性。

B、技术支持

① 编制技术手册，安排专门的技术人员讲解产品的专业知识及安装、调试、维修等知识。

② 安排专业技术人员现场指导，对重点的经销商定期进行拜访，及时解决其技术难题。

C、协助销售，对经销商的销售行为给予指导和帮助；使其迅速提高产品销量。

（12）终端管理政策

① 定期联系和拜访客户，及时反馈经销商意见和传达公司最新的政策。

② 帮助经销商进行产品管理，包括产品的物流及库存管理，协助经销商制定合理的进货计划和存货销售计划。

③ 帮助经销商完成现场展示和促销，营造良好的售点气氛。

④ 理念的宣传。与经销商共同研究有关产品销售、市场开拓等方面的问题，不断用企业的长期战略规划，

⑤ 对其进行影响，共同建立市场工作计划，建立经销商的信心和对企业的归属感。

⑥ 建立资料库。包括经销商的资源情况，所覆盖区域的市场状况，消费者媒体特点，竞争对手产品等（价格、通路、广告与促销、销售量）。对上述信息进行的分析，可为企业的营销决策提供充足的资讯，以便做出合理的调整支持经销商销售。

六、价格策略

1、目前的价格策略

“赛格导航“的产品线中有标准型、富豪型、时尚型三种不同档次的产品，但它们均无明确的针对性，缺少鲜明的价格包装和可信赖价格解释。具体表现如下：

首先，三种产品没有清晰的界定各自的目标消费群。针对集团用户的产品没有固定价格标准，导致集团用户的不信任。而“富豪”和“时尚”两款产品由于价格差异不明显，无法使消费者对其进行准确的区分。

其次，对于不同价格的产品，价格解释不清楚，难以使消费者了解价格高低的区别；各级销售人员乃至公司内部对集团用户的价格解释多变，引起消费者不满怀绪。

综上所述，价格策略问题已严重影响我本品销售，应尽快予以调整。

2、针对不同细分市场的价格界定

（1）集团用户：因为各集团用户对车辆管理的要求不尽相同，对价格的承受能力也存在一定差异，因此，无须对其制定单一的订价，而应针对不同类型客户，预先制定差异化价格策略，然后在与其深层沟通后，根据其功能的要求，为其量体裁衣的定制产品，再根据其价格承受能力，在原定价格体系上作以相应调整。这样，即可以使产品价格相对透明化，利于客户接受，还保留了灵活调整的空间。

（2）个体用户：现阶段，本产品主要面对的个体用户是中、高档车型，针对我产品目前的两种型号，我们将对其进行重新的市场细分、价格包装及价格解释。

① 市场细分：“富豪型”——日产、丰田、本田、别克、奥迪A6等中档汽车。

“时尚型”——Volvo S80、凌志、奔驰、宝马等高档汽车。

② 价格包装：上述两款产品原价分别为5988元、6988元，属“心理”订价方式，可一定程度上降低

消费者的价格认知。但这种方式目前已广为消费者所知,且以“988”为尾数也给人一种以“凑数”来讨“口彩”的感觉。因此我闪建议通过价格调整，一方面拉开两款产品的档次，另一方面以平实的订价策略降低消费者的排斥心理警惕。

如：A“富豪型”——拟定价5100元

B“时尚型”——拟定价6800元

上述订价方式，一方面能直观的反映出产品档次，另一方面也给消费者平实的感受——价格已压到了极限。

③ 统一的价格解释：

A、价格解释：对于集团用户，可以适用性、经济性、实用性等角度，向其阐述产品是根据其具体要求而定制，故价格也相应调整；对于个体用户，可从元件品质、价格，技术含量的差异，功能的差别向其解释不同价格产品的区别，通过明确的价格解释使其清楚的区分产品。

B、统一原则：①各级价格的最终确定，应以上述原则由价格委员会细致研讨确认，并保持其相对的稳定性。

②当价格确定之后，各级销售、咨询、售后服务人员应以统一的报价和价格解释面对不同消费者，以避免因报价多变和价格解释不充分而引起消费者信心动摇。

· 营销目标

· 营销时期划分及目标分解

· 营销分期策略

一、营销目标

通过全年度整合营销策划的实施，建立企业科学规范的营销体系，使产品在目标受众中的知名度达90%以上，美誉度达85%以上，完成年销售至少2000台的既定目标（集团用户500-550台，个体用户1450-1500台）。奠定企业在行业的竞争优势。

二、营销战略分期及销售目标分解

据前文分析，本产品目前尚处于市场导入期，本策划预计通过四个战略时期的操作，迅速扩大其知名度，建设高效的销售通路，尽快引导其进入产品快速成长期。

（一）概念导入期（5月15日-6月15日）

全面导入“赛格导航”GPS系统的产品概念，对消费者进行深入引导，重新制定销售政策，调整现有销售渠道和方式，初步建立行之有效的销售体系。

销售目标：

此阶段，主要通过企业重点支持的5-10个销售网点，完成30台小汽车用产品的销售。因对集团用户的推广难度大、周期长，所以对其销售不是本期重点，但对其推广和宣传工作应同期展开。

（二）强势切入期：（2020.6.16-2020.7.15）

通过强劲的销售广告刺激消费需求，持续提升产品的知名度，进一步挖掘销售渠道的潜力，通过“推拉结合”的方式使消费需求迅速转化为购买行为。

销售目标：

此阶段将通过销售终端完成100台左右的个体用户品销售，直销人员完成20台个体用户的销售：

（三）强势推广期：（2020.7.15-2020.12.31）

此阶段将持续提升产品知名度，初步建立产品美誉度，使产品知名度向品牌形象认知度转化。

销售目标：

此阶段将通过销售终端完成至少850台个体用户销售，直销人员完成至少100台个体用户销售，250台集团用户销售。

（四）巩固补充期：

此阶段将对前期宣传活动予以补充，巩固品牌形象和市场地位，借春节前后的消费热潮，进一步提升销量。

销售目标：

由销售终端完成450台的销售，由直销人员完成50台个体用户和150台集团用户的销售。

三、营销分期策略

（一）概念导入期

1、产品策略

A、工作目标：

弥补现有产品售前咨询和售后服务的不足，并开始筹备网络服务平台的构建。

B、工作内容：

① 开通产品咨询热线，以受过系统培训的咨询人员向消费者提供全面的产品咨询。

② 进一步完善售后服务体系的建设，售后服务人员应以统一规范的方式进行售后服务，保持产品外延

部分与核心部分的统一性。

③ 确定网络服务方向，论证其可行性，开始为后期的运作着手准备。

2、销售策略

A、工作目标

制定合理的销售政策、销售计划，构建完善的销售体系。

B、工作内容

① 产品销售方式以直销和代理两种方式同步进行，其中直销主攻集团用户，兼顾个体用户，代理商则主要面对个体用户。

② 选择的销售终端应以汽车美容护理中心和新车卖厂为主，首先将选择5-10个重点合作伙伴，给予重点扶持，并作为代理模式的典范在后期予以推广。

③ 销售队伍分为三部分，各司其职。一部分负责集团用户的直销，一部分负责个体用户的直销，一部分负责与代理商沟通并提供支持。

④ 建立高水平的销售队伍，明确销售人员与代理商的责、权、利关系，最大限度地挖掘其各自的销售潜力，并保持各方面销售行为不相抵触。

⑤ 完善销售工具，加大对代理商的支持力度，对其进行系统的产品技术培训及销售培训。

⑥ 与保险公司洽淡合作事宜，并初步达成合作意向。

[注] 选择代理商最重要的标准并不是规模，而应是销售热情及对本产品销售所能投入的资源。

3、品牌传播策略

A、工作目标

使消费者迅速知晓并了解“赛格导航”产品，完成对其有效地教育和引导工作，使产品知名度得以迅速提升。

B、传播主题

新颖性、功能性、高档性、时尚性。

C、工作内容

① 以公关活动为主发布产品信息，主要方式有，新闻发布会、产品展示会，记者招待会等，通过媒体

的大量报道，引起公众关注。

② 广告为辅，可采用报纸广告辅助其它媒体的报道，加强目标受众对产品的印象，并引导消费者对公关和促销活动的关注。

③ 此阶段广告主要以教育引导为目的，销售性广告主要在销售现场发布，如台历、挂旗、海报、横

幅、产品陈列、现场演示等。

④ 与此同时，开始强势切入期的广告准备。

（二）强势切入期

1、产品策略

完成网络服务平台的初步构建，建立系统的顾客资料库，为市场开发和营销分析提供依据。

2、品牌传播

A、目的

促进需求向购买行为转化，进一步提高产品知名度，完成品牌形象的初步构建。

B、传播主题

社交性、效用性、流行性、必需性。

C、工作内容

① 将持续性的广告同时发布，以产生轰动性效果，给目标受众以强烈震撼。发布媒体为：户外路牌，灯箱，车身。

② 以报纸、广播等媒体的硬性广告对目标受众进行高频轰炸，与持续性广告配合对目标受众的视觉

及心理进行全面冲击。

③ 通过创新媒体发布高质低价的广告，例如停车场、DM（直邮广告）等。

④ 通过新颖的促销活动吸引消费者的尝试，如节假日在大众停车场进行产品演示，配以试用等方式

促进销售，但前提是不降价。

[注] 由于广告活动主要以延续性的广告媒体发布进行，因此其所耗费用将占全部广告预算2/5左右。

3、销售策略

① 在此阶段将代理商扩展至15-20家，由其主要负责对个体用户销售。

② 销售人员的直销将立足于自主开发的客户资源，通过主动推销来完成。

③ 对于集团用户的推广，应首先推广1-2家示范用户，不必盲目地多头出击。当成功推广了典型客户后，便可依据其使用前后的对比情况进行实例推销。

④ 对于企业掌握的客户资源，可合理地与代理商共享，这一方面可以降低我方运作成本，并提高效率，又可以保证经销商的较高收益，激发其销售热情。

⑤ 通过合理的合作方式，使顾客信息资源在代理商和销售人员两者之间合理调配，确保销售效率的最

大化及各方收益的均衡。

（三）强势切入期

1、产品策略：

拓展网络服务，丰富服务的内容，不断增加消费者所需的服务项目。

2、品牌传播：

A、目的：持续提升产品知名度，建立美誉度，使产品知名度向品牌知名度转化。

B、工作内容：

① 电视、报纸等媒体硬性广告在各销售月度均匀投放，但须在重点时期有所侧重，如“十·一”，

“高交会”等重要时期。

② 加强与目标受众和已购用户的沟通，促进产品信息和品牌形象在目标受众中的口碑传播（如座

谈会，联谊会，冷餐会）。

3、销售策略：

① 加强代理商、直销人员之间的沟通，合理调配客户资源，以达到销售活动效率的最大化。

② 根据前期的集团示范用户的成功案例，迅速在集团用户中推广产品。

（四）补充期

1、产品策略

通过前期客户反馈信息，调整网络服务项目，产品安装价格和服务费用，为ITS产品的上市作为铺垫。

2、形象策略

A、工作目的

巩固前期的品牌形象，借春节消费的契机，进一步促进产品销售。

B、工作内容

① 主要通过促销活动来刺激消费。此阶段活动通过适当让利，提供附加服务或赠品等变相降价手段实现。

② 可采取公关活动与促销活动相配合，提高产品影响力，如组织联欢晚会，向顾客及潜在顾客发

送贺年卡等，旨在进一步加深顾客与企业的感情，并促进其口碑传播。

③ 可与著名品牌的相关产品联合销售，在产品形象、功能等方面进行优势互补，提升彼此的销售量。

如：与某小汽车品牌联合促销。

3、销售策略

① 与代理商合作进行促销活动，共同承担风险并分享收益。

② 直销人员和代理商应借春节契机，加强与新老客户的沟通，拟组织一次大型的产品检测活动，配

合公关活动，引起社会关注。

③ 配合补充期销售活动，公司应加大对代理商和直销人员的支持力度，如更新印刷品广告（如POP、挂旗等）， 给代理商更大的广告、人力及技术方面的支持，促进其圆满的完成促销活动。

……

每个广告策划人都应该有一个自己的方案库：

4A营销广告圈：4A营销广告圈-年度推广传播营销方案45例4A营销广告圈：2022品牌全案营销活动全案-205例4A营销广告圈：2023品牌整合传播方案-155份

==========================

如果这篇内容对你有帮助，欢迎点个小赞，让更多朋友学习到哈，谢谢你！

不想错过更多干货？欢迎点击头像关注道叔哈！

品牌建设参考文献

在如今竞争激烈的商业环境中，良好的品牌建设对于企业的成功至关重要。品牌是企业的形象、价值观以及与消费者之间的情感连接，因此，建立一个具有影响力和认可度的品牌是每个企业的目标之一。

品牌建设的重要性

品牌建设是企业在市场上建立其独特且可识别的身份的过程。通过一系列的营销和推广活动，企业可以使其品牌与竞争对手区分开来，并在消费者心中留下深刻的印象。

首先，品牌建设可以提升企业的知名度和曝光度。一个良好的品牌可以引起消费者的注意，并在他们的心中留下积极的印象。随着品牌形象的提升，企业在市场上的曝光度也会增加，从而吸引更多的潜在客户。

其次，品牌建设有助于建立消费者的忠诚度。消费者通常会对他们信任和认可的品牌保持忠诚，并在购买决策中优先选择这些品牌。因此，通过建立一个强大的品牌，企业可以赢得消费者的忠诚度，从而增加市场份额。

另外，良好的品牌建设可以提供企业的竞争优势。在竞争激烈的市场上，一个独特而具有吸引力的品牌可以使企业脱颖而出。消费者倾向于购买品牌知名度高、可靠性强的产品，因此，一个强大的品牌可以为企业带来更多的销售机会。

品牌建设参考文献

在进行品牌建设时，可以参考一些学术文献和市场案例研究，以了解成功的品牌建设策略和最佳实践。以下是一些相关的品牌建设参考文献：

• 文献一：《品牌管理实务》 - 作者：李华
• 文献二：《品牌战略：理论与实践》 - 作者：王志东
• 文献三：《品牌力：战胜竞争，塑造卓越》 - 作者：乔治·戴维
• 文献四：《品牌控制与市场导向：品牌伙伴理论及实证研究》 - 作者：杨晓宇

这些参考文献涵盖了品牌建设的不同方面，包括品牌管理、品牌战略和品牌力量等。通过研究这些文献，企业可以获得关于品牌建设的深入洞察，并找到适合自身企业的品牌建设策略。

品牌建设策略

制定一个有效的品牌建设策略对于企业的成功至关重要。以下是几个关键的品牌建设策略：

1. 建立品牌定位：明确定义品牌在市场中的定位，包括目标受众、品牌的核心价值以及与竞争对手的差异化。
2. 积极参与市场营销：通过多种营销手段，如广告、促销活动和社交媒体等，将品牌推向市场并吸引目标客户。
3. 建立品牌形象：通过设计独特的标识、色彩和语言风格等，建立一个与众不同且有吸引力的品牌形象。
4. 培养消费者忠诚度：通过提供优质的产品和服务以及与消费者的互动，建立忠诚度，使他们成为品牌的忠实支持者。
5. 品牌扩展：根据市场需求和企业发展战略，考虑将品牌扩展到新的产品线或市场领域。

通过以上策略的实施，企业可以建立一个持久的、有竞争力的品牌，并在市场上取得成功。

结论

在今天的商业环境中，品牌建设是企业成功的关键。一个强大的品牌能够提升企业的知名度、建立消费者忠诚度并获得竞争优势。在制定品牌建设策略时，可以参考相关的品牌建设参考文献，如《品牌管理实务》和《品牌战略：理论与实践》。同时，制定明确的品牌定位、积极参与市场营销、建立独特的品牌形象、培养消费者忠诚度以及考虑品牌扩展等策略也是成功的关键。

希望以上内容对您在品牌建设方面有所启发！如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时与我联系。谢谢！

西安回形针品牌营销策划有限公司介绍？

简介：西安回形针品牌营销策划有限公司是一家专业的品牌创意及设计公司，成立于2016年，总部位于西安市太白南路。回形针创意以策略为先导，一站式解决企业定位，企业发展战略，企业　　logo以及、VI应用设计、包装设计、界面设计等问题，并提出能落地的营销推广策略和服务。法定代表人：郭唯一成立时间：2016-08-31注册资本：100万人民币工商注册号：610131100290180企业类型：有限责任公司(自然人独资)公司地址：陕西省西安市雁塔区太白南路269号中天国际5幢21601室