如何制定营销策略？ 市场定位策略要考虑哪些因素？

如何制定营销策略？

营销策略的制定需要多个方面进行考虑，例如公司产品定位，市场前景，竞争对手，差异化特征，销售技术售后团队，运营成本和产出回报，销售渠道和形式等

市场定位策略要考虑哪些因素？

市场定位策略要考虑，

区域问题 区域问题是指企业在进行营销策略时,应当为产品确立要进入的市场区域,即确定该产品是进入国际市场、全国市场,还是在某市场、某地等。只有找准了自己的市场,才会使企业的营销计划获取成功。

阶层问题 每个社会都包含有许多社会阶层,不同的阶层有不同的消费特点和消费需求,企业的产品究竟面向什么阶层,是企业在选择目标市场时应考虑的问题。根据不同的标准。

职业问题 职业问题是指企业在制定营销策略时要考虑将产品或劳务销售给什么职业的人。 将饲料销售给农民及养殖户,将文具销售给学生,这是非常明显的,而真正能产生营销效益的往往是那些不明显的、不易被察觉的定位。

钢琴的营销策略如何制定？

这位朋友,首先谢谢你对我的肯定.本人只是一平凡练琴人,对钢琴营销知之甚少.但你的问题, 首先,第一个:钢琴市场前景如何? 个人认为,现在我们整个国家,社会总体上讲还是较为安定团结,人民生活比较稳定,所以家长乐意出钱问孩子进行智力投资,对于艺术,尤其是乐器这一块的投资肯定还是会呈上涨趋势.所以钢琴的时常前景总体讲,应该不错. 但从反面,钢琴市场竞争比较激烈,要上一定规模,投资就很大.另外,目前钢琴市场秩序不是很好,存在一些不正当竞争行为,对于较大投资的行为,要冒一定风险.另外,你也要进行适当的市场调查,根据当地钢琴市场的现状定夺.最后,由于钢琴属于比较大的投资,二手琴市场也是一个不可小看的竞争对手 二.知名品牌:现在市场上公认的还是日本品牌的琴:YAMAHA,KWAI,TOYAMA这两个牌子还是比较抢手.当然,其他的牌子现在也有比较畅销的,如英昌,珠江.诺的斯卡,最好的,个人认为是德国的施坦威,不过一般家庭消费不起 另外两个问题就比较专业了,我想地区差异,人民消费水平,经济差异,都会影响你后两个问题的答案.至于如何开拓市场,你的产品质量,价格,售后服务,应该是消费者最关心的吧

制定管理方案需要考虑的因素？

组织层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度。

1、大多数情况下，低层级的管理者制定业务计划，高层级的管理者制定战略计划。

2、在环境不确定性中，当不确定性程度比较高时，方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中，必须时刻准备好应对变化并修改方案。

3、第三个权变因素与方案的时间跨度有关，承诺概念（commitment concept）认为方案应该扩展到未来足够长远的期限，以兑现制定这些方案时作出的承诺。

企业制定融资策略需要考虑什么？

成本：融资的成本，融资的总收益、总成本是多少，只有收益大于成本时，才能去融资。

企业控制权：企业融资中常会使企业所有、权控制权丧失，使企业利益受损，会影响企业的稳定与发展。要在保证对企业有相当的控制力的前提下，达到企业融资。

企业时机：了解市场的发展，而选准经营，以发展的关键时机，及时的资金到位。了解银行，企业融资机构出台最新的金融产品，改善企业融资环境。走在同行前面。

制定生产工艺须考虑的因素？

有很多因素:

1、产品精度要求，哪些是关键尺寸，装配尺寸等要清楚。

2、原材料的规格，加工余量、加工设备、加工方法及过程。

3、工装模具的合量性。

4、加工效率和成本的控制。等等。。。依据：1、现有设备情况；2、操作人员的技术水平；3、材料的可购买性；4、工装模具的精度及效率；

5、生产周期的计算等等。。。。

制定拜访路线应考虑的因素有？

一、合理规划拜访线路的目的

1、 确保拜访到所有的目标客户；

2、 确保对每一位客户的拜访达到一定的频率；

3、 节省时间；

4、 便于公司管理，掌握代表行踪；

5、 帮助代表有计划的开展终端拜访工作。

二、规划拜访线路的考虑因素

1、 地理位置，可根据道路或者某个标志性建筑物划分线路；或者公交线路。起点和终端最好在住处附近。

2、 客户的分类：一般A类客户每周至少拜访一次，B类客户至少每两周拜访一次，C类客户每月拜访一次。

3、 每天的拜访总任务数，一般情况下，制药企业一般要求拜访数为10-12家。

4、 现阶段的主要工作要求。例如：某药店的店员促销开展、某A类店的POP展示维护、某C类店价格需要重点维护等。

5、 突发事件安排。

三、绘制终端分布图：一般根据地图，放大几倍，标明主要街道，并在主要街道上，分颜色标明ABC类终端；然后按照以上的考虑因素，开始制定拜访路线。

四、拜访线路的评估与修改：拜访线路不是一成不变的，要根据实际情况经常做出调整：主要是终端的变化情况（开业、变更地址、停业、业态改变等）、公司阶段性目标调整、OTC代表的工作重点与工作进展情况。

五、拜访的灵活度。应该指出的是，市场是瞬息万变的，OTC代表的工作也应是适应市场变化的，销售的目的是扩大市场占有率，提升品牌影响力，所以也应该给代表提供一些工作灵活度，让代表自由发挥，展现个人的思维和能力。

制定拜访路线考虑的因素有哪些？

一、合理规划拜访线路的目的

1、 确保拜访到所有的目标客户；

2、 确保对每一位客户的拜访达到一定的频率；

3、 节省时间；

4、 便于公司管理，掌握代表行踪；

5、 帮助代表有计划的开展终端拜访工作。

二、规划拜访线路的考虑因素

1、 地理位置，可根据道路或者某个标志性建筑物划分线路；或者公交线路。起点和终端最好在住处附近。

2、 客户的分类：一般A类客户每周至少拜访一次，B类客户至少每两周拜访一次，C类客户每月拜访一次。

3、 每天的拜访总任务数，一般情况下，制药企业一般要求拜访数为10-12家。

4、 现阶段的主要工作要求。例如：某药店的店员促销开展、某A类店的POP展示维护、某C类店价格需要重点维护等。

5、 突发事件安排。

三、绘制终端分布图：一般根据地图，放大几倍，标明主要街道，并在主要街道上，分颜色标明ABC类终端；然后按照以上的考虑因素，开始制定拜访路线。

四、拜访线路的评估与修改：拜访线路不是一成不变的，要根据实际情况经常做出调整：主要是终端的变化情况（开业、变更地址、停业、业态改变等）、公司阶段性目标调整、OTC代表的工作重点与工作进展情况。

五、拜访的灵活度。应该指出的是，市场是瞬息万变的，OTC代表的工作也应是适应市场变化的，销售的目的是扩大市场占有率，提升品牌影响力，所以也应该给代表提供一些工作灵活度，让代表自由发挥，展现个人的思维和能力。

条例制定要考虑哪些因素？

（一）条例的标题类似公文的标题。可以由制发单位+内容（或适用对象）+文种（条例）构成，如《中华人民共和国进出口商品检验条例》，这一标题为规范标题；另一种由内容（或适用对象）+文种（条例）构成，如1988年6月5日国务院发布的《全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例》。由于一些条例需要有土个完善的过程，在这些条例的标题中，一般可以在文种前加上“暂行”“试行”等字样。

（二）所谓签署，实际上是在条例的标题下用括号括注的条例通过的时间、会议和公布的日期、施行的日期等。

（三）条例的正文结构内容，一般有总分式、条目式结构。条例的正文内容必须写明因由、条规、施行说明三部分。

制定绩效目标应考虑什么因素？

制定绩效目标应考虑员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效因素，绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。

在实践中，科学、合理地制定绩效目标以及激励措施，应综合考虑被考核者的内部条件因素、外部环境因素以及目标达成后对被考核者的激励效果。