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公司核心任务指哪些?

2024-01-13 05:42:24任务营销1

财政部:会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部:规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部:策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部:技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部:广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部:证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

做互联网的基本核心部门都是研发和产品,没有创新的研发成果就会停滞不前,再好的技术不转为产品就会显示不出价值,没法盈利赚钱。

(1)、研发——通常以技术领先为企业战略的组织,更偏重于产品、技术的研发,其特点是企业拥有自主研发技术,多以创新、专利、品牌等为企业利润的来源点。

在设计组织架构时,我们应根据本企业战略规划,思考其技术研发在企业中的重要程度,一般技术领先型企业,较为关注研发团队的打造,其研发型岗位设置也相对较全,如技术岗、化验岗、品控岗、新品研发岗、技术升级岗等,同时应考虑研发型人才的储备与引进,以提升企业技术领先水平。

【示例】:创立于1968年的美的集团,由成立之初的街道小厂,到以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,其组织架构经历了4次战略性变革,从创业阶段并不完善的组织结构,到单一业务时的直线管理结构,再到多元化产品事业部制结构,到后期的事业部制再度改造,美的集团始终以技术领先为主导,目前旗下已拥有十余个知名品牌,众多产品事业部,产品种类齐全。自2000年进行事业部制改造,至2010年,美的已突破全年销售额1000亿元人民币的大关,实现了十年增长十倍的奇迹。

(2)、制造——以生产制造为导向的企业,通常拥有规模的生产基地与生产团队、先进的生产设备以及标准化、流程化的工艺流程,这种企业不一定拥有领先的核心技术,但可实现快速、批量生产,多以工艺成熟度为企业利润的来源点。通常OEM型企业属于此种导向。

以制造为主导的企业,应在组织架构中重点设置生产中心,包括生产部、仓储部、物流部、设备部、质检部等,并着重考虑一线生产人员的招工与流失问题。

【示例】:富士康集团作为制造型领军企业,是全球最大的电子专业制造商,始终以制造为导向,以“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的全球布局策略为指导,进行组织架构设计,以达到批量生产、快速化、高品质、工程化服务、成本控制的目的,目前旗下已拥有众多制造基地,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区,为各大中企业提供各种零部件批量化生产加工。

(3)、采购——通常以低成本作为核心竞争力的企业,其采购成本的高低直接关系到企业利润空间,尤其像代理型企业、零售型企业多以采购为核心利润部门。

越是低成本领先的企业,越应着重对采购中心进行设置,包括各产品采购部、仓储物流部、质检部等,同时重点完善采购供应商资料体系。

【示例】:在制造型企业中,大部分的产品成本,材料成本占了其中的60%以上,尤其在机械行业、五金制造等行业中,材料成本占了绝大部分,这也让我们意识到降低材料成本对企业利润的重要性,特别是在产品同质化严重的企业中,尤其重视采购中心的设置,这其中包括了采购成本的控制、库存成本的控制、采购材料质量的控制等核心部门的管理与配备。

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