企业管理的具体职能中，首要职能是计划还是控制？

企业管理的具体职能中，首要职能是计划还是控制？

我认为企业管理的具体职能中，首要职能是计划，没有计划何谈控制呢，控制是在计划的标准前提下执行的。

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这个目标对未来活动的具体行动任务，行动路线，行动方式，行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。

我感觉说一大堆具体的专业名词可能不太好理解，所以呢，在这里，多说一点，谈一个小小的案例。

就比如说我们之前准备创业，准备开公司的时候，首先呢，我们再确定一下计划工作的两个基本准则：

1.我们既然要创业，那我们要干什么？

2.确定了项目之后，我们该如何干？

然后呢我们的其他一系列的工作都在围绕这两点准则以及方案来展开，

比如说我们要找多大的场地，办公室需要配备哪些仪器、岗位，

为了办这个公司，需要申请哪些执照，备案之类的，所有要花钱的地方成本控制在多少，

做一个项目要不要考虑到各种安全问题，成本预算，发展规划以及如何配合等等，

所以呢，你也看到了，那么控制，肯定是在计划的标准前提下执行的。

希望我的回答对你有我用。

班主任工作的首要任务和中心任务？

组织管理班集体

班主任要依据教育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标，建立班级常规，培养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作：

⑴组织每周一次的班会课。

⑵组织学生参加全校、年级的活动。

⑶督促学生遵守《小学生日常行为规范》和学校的规章制度。

⑷督促学生按时到位上好体育课、选修课及各类活动课，了解学生的学习情况和问题。

⑸了解学生的思想动态和心理点、兴趣特长。

⑹与班委会、队干部讨论班级情况，问题和解决办法、措施。

⑺处理班内突发事件，重大事故立即上报学校。

⑻查阅班级日志和学生周记。

什么是绩效管理的首要特性？

绩效管理的两大特性。

1：系统性

绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理=绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以

许多企业在操作绩效管理时，往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考核，企业做了绩效考核表，量化了考核指标，年终实施了考核，就是做了绩效管理了。

2：目标性

目标管理的一个最大好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对其进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，“目标+沟通”的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，经理和员工才会有努力奋斗的方向，才会共同致力于于绩效目标责任制的实现 ，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。

沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。

批发商业企业的首要职能是？

1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、 制订销售计划。

4、 确定销售政策。

5、 设计销售模式。

6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、 销售业绩的考察评估。

8、 销售渠道与客户管理。

9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

成本管理的首要环节是？

成本规划

成本规划主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

项目管理的中心任务是项目的什么？

项目管理管理的核心任务是目标控制，包括进度目标，质量目标，费用目标，安全目标。

进度计划要建立跟踪监督检查报告机制，以有利于纠正进度过程中的偏差。

管理职能的保证和依托？

管理的职能包括决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学，作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合，随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

扩展资料：

计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

（1）计划。指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动，他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外，还必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划。在计划过程中必须进行决策。决策是计划和修正计划的前提，计划是实施决策的保证。

（2）组织。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。这是管理的组织职能。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

（3）领导。指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。

（4）控制。控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能；横向看，各项管理活动、各个管理对象都要进行控制。

（5）创新。创新职能本身并没有某种特有的表现形式，它是在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在与价值。

管理大师彼得·德鲁克为什么说企业的基本职能是营销和创新性？

从以下几个方面着手回答

一他说这话的背景

二营销和创新的重要性

三总结

宏观调控职能和国有资产管理职能，属于政府的什么职能？

属于政府的经济职能。政府职能主要分为四类，分别是政治职能，经济职能，文化职能和社会职能，宏观调控的是经济，而国有资产管理也属于经济领域的范畴，因此都属于政府的经济职能。

什么是会展项目成本管理的首要？

会展项目成本管理的首要任务是制定项目成本预算，以确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。预算应该考虑到所有的直接和间接成本，包括场地租赁、设备租赁、人员工资、广告宣传、物流运输、保险费用、法律费用等等。预算制定的过程需要考虑到项目的实际需求和资源限制，以确保项目能够在可控的成本范围内完成。

此外，会展项目成本管理还需要对项目成本进行监控和控制，及时调整预算和计划，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。成本监控的过程包括对实际成本和预算成本的对比分析，以及对成本变动的原因进行分析和评估。

综上所述，会展项目成本管理的首要任务是制定项目成本预算，并对预算进行监控和控制。只有在有效的成本管理下，才能确保会展项目的成功实施。