创业管理过程中首要任务是什么？

不是营销，也不是管理，不是研发，也不是进货，不是推广也不是寄快递。

招聘当然非常重要，你要招聘到合适的人进公司。

但招聘进来，还有一个更重要的事情。

创业者单枪匹马是很难成事的，必须要有下属协助。创业者本人一般都很有激情，但只有创业者本人有激情，我们不能调动员工的激情，项目也是很难成功的。

就算你有钱，也有其他的资源，但是你的员工没有激情，没有士气，项目就能难成功。

相反，你没有什么资源，甚至钱也很少，但你很有激情，并且能调动员工的激情，他们认为跟你干这个项目有意义，上下同心，那么项目成功的可能性就非常大。

如果你招聘的员工，只是简单的配合你的工作，那么你项目成功的几率就只有30%，也就是说基本不会成功。

员工只配合你工作，这种情况只适合于已经成功的公司，员工就当个螺丝钉就行了。

如果员工说，他们保证努力干，那么这个项目成功的几率是50%。

那么什么情况下，项目才能99%的成功呢？

就是创业者能把自己的激情，目标与做这个项目的意义全部灌输到员工的头脑中，员工完全认同创业者，把这个项目当成自己的事业来干，这个项目才能保证99%的成功。

所以，创业者的首要任务就是把自己的激情注入到员工的身体，让员工认同做这个项目的意义，让员工把做这个项目当成自己的事业。

世界上优秀的创业者都是如此，典型的就是阿里巴巴的马云。

创业就是找准一个赚钱的方向，招聘合适的人，把这些合适的人放到相应的位置上。

然后疯狂的工作，比同行干得都好，就行了。

如果前面这几点都做到了，接下来就是不断找优秀的企业，同行去学习他们的先进经验，把这些先进的经验内化了，然后用来优化，改进自己的业务。

只要这样干下去自然就能赚大钱。

创业刚开始招聘是最难的，很多时候，我们都不能招聘到自己想要的人。

一是因为创业公司没什么名气，又很小，又没什么钱。

故而找来的人可能不能直接干你想干的工作。这个时候，你就要妥协，就是先让这帮人干他们能干的工作，挣点钱吃饭。

创业初期，先要想尽办法做一个团队出来。

一个团队最恐怖的就是一分钱不挣，员工看到你团队不挣钱，就算你工资照发，员工都会士气低落，大多数人都想辞工走人。

一个团队最怕的就是丢失希望，大家认为跟着你没前途，基本就算失败了。

一个投资公司，老板几个亿的身价，开了一个新公司，招聘了50多人，由于半年没赚到钱，薪水开的也不低，但是里面的优秀人才几乎都跑光了。

所以，创业的人开始不要讲情怀，不要把什么都想得很完美，最重要的是先组织团队，在小项目，简单的项目上练兵。赚点小钱。

等到大家磨合好了，凝聚力也增加了，有经验了，我们再开发大的项目来做。

创业，不要有什么计划，我是禁止大家讨论方向，讨论战略的。

创业，就是找一个小业务，挣点小钱，让大家有钱拿，让公司的现金流为正数。

随着团队能力的增强，机会自然出现在我们面前。