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建设项目基本工作内容包括哪些方面?

2024-01-26 13:17:34任务营销1

在工程项目中标后,投标人需按顺序开展项目建设,以确保工程项目的顺利进行。

1、策划决策阶段

决策阶段的工作有两项,一是编报项目建议书,方便在该区域内推荐项目的详细内容,但并不是非上不可。

因为项目建议书不能作为最终的决策,二是制作可行性研究报告,在项目建议书审核通过后才需要做,主要是在技术和经济两方面进行分析和论证,但如果不是政府投资建设的企业项目,一般不会再审。

2、勘察设计阶段

勘察设计是分开的两个部分,设计师先要到现场实地勘测,如果项目较为复杂,需要分为初勘和详勘两个阶段。

这样设计图的可实施性更高,待项目勘察完毕后,要开始进入初步设计阶段,如果设计的总概算超过可行性报告估算的百分之十,那就要根据现况,重新编制可行性研究报告,并提交有关部门审核。

3、建设准备阶段

建设准备的工作内容很多,包括组建项目法人、组织项目中需要用到的材料和设备、办理工程项目的监督手续、按照实际情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等等。

因为各地规定不同,所以建议先了解情况,确认具备开工条件之后,由建设单位提出开工申请,再进入施工安装的阶段。

4、施工阶段

工程项目施工前,必须确定具备开工条件,且按照规定取得施工许可证之后,才能进行相应的工作,项目的开工时间是第一次破土开槽的时间,如果不需要破土开槽,则是按照开始进行的第一项土石方工作时间为准,注意开工时间一般是根据设计图中,第一项永久性工程来定。

5、生产准备阶段

如果是生产性质的工程项目,在竣工之前,建设单位需要根据实际情况,有计划的做好准备工作,比如招收专业生产人员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等等,为确保后期工作顺利进行,这一阶段必须严格把控。

6、竣工验收、考核评价阶段

工程竣工后,建设单位要提交竣工验收报告,并组织各个部门的人员到现场验收,确认合格后,建设单位要按照实际工程量编制决算书,项目就可以正式投入使用了。

值得注意的是,建设流程到这里还没有完,在投入使用一段时间后,有关部门还需要对该项目进行考核和评价,是固定资产管理的重要环节。

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