人员稳定的重要性？

随着中国制造业发展进入追求中国创造和品质取胜的阶段，越来越多的企业都开始修炼内功，通过管理提升来强化企业的竞争力。人才是企业的核心竞争力之一，其中人才稳定成为企业健康发展的基石。

纵观制造业发达的日本和德国，不难发现：在一家企业连续工作10年以上的员工非常普遍。很多百年企业，许多员工在一家企业工作20年、30年甚至终身。笔者曾经跟随精益管理学习团队到访日本企业，与来访的日本客户交流，倾听长期在德国企业工作的朋友阐述。交流中他们并没有流露出工作倦怠或是厌烦情绪，而是踏实平静的平和感、归属感、满足感、珍惜感。从他们的言语中能够感受到，他们在谈企业或是工作时，就像是在谈他自己的工厂，自己的事。员工与企业成为一个整体，共同发展。

回过头来看看我们国家的制造企业，众多企业员工的流失率居高不下，有的企业甚至是3年中100%一线员工全部更换。由此可见，企业的人力资源部门何等的忙碌，用人部门肯定也疲于应付新员工的培训与管理。无形之中，企业流失的不仅仅是人才，抑或是产品品质、成本、技术、竞争力等。很多人认为日本和德国的制造业发达，有几十年、上百年的积累，他们拥有这种深厚的人才稳定基础是其发展的自身优势，而我们的企业要做到这一点并不容易。

其实，这不过是一种借口。企业人才稳定与市场、技术、管理等都同等重要，不可或缺。它的关键点在于企业怎么定位，怎么行动。下面就人才稳定的定位与行动做一些简单解读。

建立人才稳定的观念

日企的成绩和德企百年发展已经证实，人才稳定是企业发展基石之一。人才稳定体现的是一个企业的真知和远见。俗话说思路决定出路，企业只有建立人才稳定的观念，才能够为之采取相应的行动。如果没有领悟到其中的精髓、看清其重要性的本质，仅仅是浅显的认识。只是停留在口头的重视，就难有行动，更难有成效。人才稳定需要企业有形的投入，这些是企业能够看到的，而给企业带来的收益更多是无形的，非直观能够看出。两者孰轻孰重，需要企业依据实际情况仔细琢磨体会。因此，拥有人才稳定观念的企业都是智慧的企业。

认识人才稳定的重要性

任何一位员工进入一家新的企业，进入一个新的环境，任职一份新的工作，都需要一个熟悉的过程。即使是某一技术或业务领域的专家，也会有水土不服的时候。所以员工如果已经在岗位工作一定的时间，自有他胜任的理由，是否持续胜任，一方面取决于其自身，更多的则取决于企业经营人心之道。

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