美团薪酬体系？

10月9日，美团发布全员信，宣布对公司的职级体系进行五年来的首次调整。据界面新闻了解，此次美团职级与激励体系调整的核心是“扁平职级，宽带薪酬”。新的职级体系将在2021年初正式实施。

“扁平职级”即员工职级线由原“M+P”的双职级线变为以“L”命名的单职级线。比如，在技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业（P）序列岗位，原来P3-3及以下共有8个职级，今后将调整为L4-L9共6个职级，减少了两层职级。P4-1/M3-1以上的高管级别职级调整将在10月份公布。

“宽带薪酬”则指每一职级对应的薪酬带变宽。

值得注意的是，美团还将原来的职级晋升窗口从一年春/秋两次改为春季一次，但同时增加了一次秋季的调薪。对美团员工来说，这意味着以后职级上的晋升将比原来更难，但是每个职级上的薪酬上区间将比现在更高。

新职级体系实施之后，美团的“年度调薪+春季/秋季两次晋升调薪”将变更为“年度调薪+秋季特殊调薪+一次晋升调薪”。美团称后者的激励效果将大于前者。

职级和薪酬体系调整牵涉到数万名美团员工的切身利益。一位美团员工告诉界面新闻，除了晋升更难，目前还看不太出有多大影响。他认为对绝大部分员工来说，相比职级，薪资更为重要，只要调薪不缩水就可以接受。

另一位美团员工对此次调整表示欢迎。他认为，改革职级体系的一大好处是不用再花太大时间去准备晋升了。“原来一年有两次晋升，很多人都花费大量时间准备晋升答辩，现在可以节约这部分时间。”

在他看来，调整之后每个职级的薪酬范围变宽，晋升更难，一定程度上会加强基层员工和中层管理者的内部竞争，“公司文化可能会变得更狼性吧。”

在对界面新闻回复中，美团称，新职级与激励体系将更加提倡业绩导向，让业绩突出的员工除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励，获得的激励和认可更及时、更直接、更灵活。

互联网公司的职级体系扁平化近年来已经成为主流的操作。去年，腾讯将原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计取消，优化为14级(4-17级)的专业职级体系。同时去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。今年年初，阿里巴巴也取消了内部系统中“P”序列的职级体系显示。

对美团来说，职级体系的调整还与公司的组织和人才体系建设密切相关。

上个月，美团高级副总裁王慧文在清华演讲时表示，过去十年，美团的扩张速度很快，导致人才需求很大，且以社招为主。但以后，美团的高阶管理者将会减少空降，以内部提拔为主。在后续人才培养和引进上，校招的人才比重会逐渐上升，成为主要人才供给。

今年以来，美团在组织与人才体系建设上动作不断。年初，美团启动“领导梯队培养计划”，推出人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列举措。在内部人才流动、能力培养、新业务拓展等方面给员工创造更多锻炼和发展机会。

对外美团则加快引入更多新鲜的血液，宣布全面扩大2021校招规模，所有部门、所有序列全面招聘毕业生。