如何做一名优秀的幼儿园中层干部？

一 管理者应具备的基本素质

（一）设定目标，目标明确，做正确的事

1首先自己知道什么是目标，脑子清楚。

2其次，解决好两件事：

员工理解要一致，认同共同价值观。

执著鉴定，不受外界困扰和打击

（二）善于处理人与人之间的关系

管理者应该：优势互补，资源整合

管理者的三个任务：

产生成果 形成队伍 发展个人

（三）具有服务意识，服务好员工

（1） 精神性服务

（2） 科学性服务

（3） 保障性服务

（四）善于抓住机遇，把握命运

二　　管理者的管理方法和艺术

（一） 态度决定一切

对待人热情积极的态度。处理问题及时细致的态度。关心工作完成与关心职工生活的态度与职工平等互尊互敬的态度

（二） 沟通就是生产力

沟通的范围很广：家园，园内，同行………

沟通的形式很多：书面，短信，媒体……

（三） 管理法则的运用

南风法则：温暖胜于严寒，要关心和尊重职工，以她们为本，多点人情味，多谢爱的表达，使他们真切地感受到领导所给予的温暖，从而激发工作的积极性。

木桶法则：在管理中狠抓薄弱环节，否则整体工作就会受到影响，只取长不补短，很难提高工作的整体效应。

刺猬法则：讲求人际交往中心的 “心理距离”效应，既要与职工保持亲密关系，又要保持合理的心理距离，不能太远也不能太近。

（四） 待人

有爱才之心，有容才之量，

有求才之渴，有举才之德。

有用才之能，有护才之魄。

三　管理者的三三要求：

（一） 三个条件

1认同——主人翁的意识（有强烈的归属感）

2智慧——管理的天赋（会转换生产力）

3投入——全力以赴，奉献精神

（二） 三种态度

1积极主动 相信自己

2把握机会，展示自己

3坦然面对，剖析自己

（三） 三种品行

1勇于实践，善于参与——做

落实：任务落实（事事有人管）

人员落实（人人都管事）

组织落实（事事有保障，人人有支持）

２勤于动脑，乐于思考——学

总结成功的经验，寻找失败的原因。

３真诚相待，善解人意——想

做职工、领导的贴心人，可以信任的人。

尽力做好本职工作，让职工领导满意。

能为领导排忧解难，解决上级苦恼。