中层管理者应该具有怎样的素质？

1.具备一定的大局观

中层管理者要善于站在企业整体战略经营的高度来看问题、做工作，才能更好地顺应企业发展大势，与企业融为一体，也能更好地调动企业资源，取得事半功倍的工作效率，也就理所当然地会得到公司领导的认可，获得更为广阔的职业施展平台。

有些事情，放在局部来看是对的，但从大局和整体来看，就未必如此。平衡和选择在工作中是需要经常面对的，管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的变化趋势。这也非常考验管理者的智慧和从业经验。

2.具备很强的服务价值观念

中层管理者不能紧紧抱守"行政控制"观念，要明确管理本身不是目的，而是要提升运营效率，实现企业良性发展的一种手段。无论是业务部门的管理者，还是职能部门的管理者，通过配置资源来提升效率，实现企业价值提升是管理的唯一目标。不要把控制作为管理的使命，那样我们的业务就会被束缚，我们本身也无法得到其他部门、团队的理解和支持。 

树立"服务价值"导向的管理，是中层管理者要面临的另外一项基本意识和技能。中层管理者就是能够帮助公司更好地实现运营效率的协同化，并通过我们专业的服务，改善公司的工作环境，从而提升公司的整体价值。

管理者其实没有任何权力，只有责任;组织赋予我们的权力，唯一目的是为了我们更好地承担责任、完成组织赋予的任务。

3.致力提升领导力

领导力是一门的技能，不同与技术和业务，其核心要素是处理好与人的各种关系。领导力包含系统思考及规划的能力，为团队提出目标及明确要求的能力，为成员提供支持的能力，辅导成员解决问题的能力，反馈成员绩效和技能的能力，通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力，与成员有效沟通的能力等等。

4.良好的工作方法

对职责范围内的事情和问题，管理者应该有自己的见解和方案，不能将问题和责任不加思考、不加消化地一股脑上交，看似尊重领导意见，但却未发挥自己出工作能力，降低了团队工作效率，实际上是推卸责任，没有完全承担起自己的职责，解决好自己团队的问题。

企业高层喜欢的管理者，往往是有自己的主张和见解，但一旦公司有了明确的决策意见后，有不折不扣完全执行能力的人。

5.应有博大的胸怀

管理者的胸怀一般表现在两个方面，一是对待团队的问题，能够客观公正的处理，不带有情感和个人利益色彩；二是不仅能团结和自己意见一致的人，也能够团结和自己意见不一致的人，包容员工的多样性和不同见解，并能够引导员工向正确的方向看待问题。

6.正确的时间观念

中层管理者既是业务带头人，也是团队的领导者，要正确的消费自己的时间。一个基层的管理者，有30%的时间在管人；一个中层的管理者，50%的时间在管人；一个高层的管理者，80%的时间在管人。所谓管人，不仅仅是监督者下属在工作，二是教会下属如何更高效地工作。衡量一个中层管理者的水平高低，很重要的一点是看你的下属是否具备很强解决问题的能力。