制定企业营销计划的依据是?
制定企业营销计划的依据是?
位居第一的,自然是战略性原则
制定营销规划方案,必须遵循企业既有战略。如果企业缺乏类似战略,就要进行战略层面的设计。先有战略,后有策略;先有大框架,后有小框架;先有整套系统模式,后有具体操作规划。
如果企业在制定营销规划方案时缺乏对战略原则的遵循,那可能会出现和企业想要实现的目标方面较大的偏差。所谓战略,总是行动的纲领,总是策略的依据。
战略不清晰,目标就不准确;目标不准确,方向就不可能精准;方向不精准,销售规划方案就可能遗漏对企业发展至关重要的因素,可能造成人员、费用的浪费,可能在更多方面形成方案的盲目性、思路的狭隘性、措施的低效性以及对企业发展机遇的损害。
企业有没有可能在缺乏战略思维、战略规划的前提下却做出了一份超强的营销规划方案呢?几乎不可能。
位居其次的,则是信息全面而可靠原则
企业要制定营销规划方案,当然是基于企业的现实,基于市场的现实,基于客户状况的现实,基于目标实现的现实,基于企业所拥有资源的现实。所有这些现实的来源,来自于各方面数据的精准,各方面信息的可靠,各方面状况反馈真实而及时的支撑。
信息越可靠,越精准,越能反映事实的,那么制定营销方案的内在逻辑性就会很强大。如果某些方面信息不清楚,那么相关的营销规划思维就会带有想当然的意味。
所以,制定营销规划方案前,总是需要方案的制定者详细了解相关信息资料,需要方案的制定者全面分析所掌握的数据和事实;需要方案的制定者善于归纳、整合信息并提炼出真正有用的内容。
所以,信息的全面和可靠,要结合方案制定者的个人思维能力、个人认知水准的高度专业,才能真正发挥其作用。
企业使用无差异营销策略的客观依据?
无差异化营销的依据:
(1)差异性小。
市场细分虽然是寻找整体市场差异化的过程,但企业有可能在整体市场进行细分后,发现各子市场之间的相似性超过了差异化,各子市场的差异较小,此时,在不同的市场才采用不同的措施没有多大的实际意义,反而会造成资源浪费。
(2)同质产品。
企业所经营的产品,客观上具有纯粹的市场同质性,市场对产品的要求是一样的或者是非常接近的,所以,只能采取无差异化的营销措施。
(3)成本较低。
企业通过评估各细分子市场,发现整合营销比有针对性的营销所需的成本明显较低时就应该进行无差异化营销。 无差异化营销又称无差别市场策略、无差异性市场营销,是指面对细分化的市场,企业看重各子市场之间在需求方面的共性而不注重它们的个性,不是把一个或若干个子市场作为目标市场,而是把各子市场重新集合成一个整体市场,并把它作为自己的目标市场。
企业向整体市场提供标准化的产品,采取单一的营销组合,并通过强有力的促销吸引尽可能多的购买者,这样不仅可以增强消费者对产品的印象,也会使管理工作变得简单而有效率。
企业制定市场营销组合策略的直接依据?
企业进行营销组合的直接依据是1、分析市场机会2、选择目标市场3、确定市场营销策略4、市场营销活动管理。
1、分析市场机会:企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究,识别、评价和选择市场机会通过对各种“环境机会”的评估,确定本企业最适当的“企业机会”的能力;
2、选择目标市场:企业首先应该对进入的市场进行细分,分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况,并根据本公司优势,选择自己的目标市场;
3、确定市场营销策略:为了满足目标市场的需要,企业应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,即“4Ps”营销组合;
4、市场营销活动管理:营销管理离不开营销管理系统的支持。需要市场营销计划、市场营销组织、市场营销控制三个管理系统支持。
依据保险营销原理,保险营销的载体是?
D、保险产品保险营销是指以保险产品为载体,以消费者为导向,以满足消费者的需求为中心,运用整体手段,将保险产品转移给消费者,以实现保险公司长远经营目标的一系列活动,包括保险市场的调研,保险产品的构思,开发与设计,保险费率的合理厘定,保险分销渠道的选择,保险产品的销售及售后等一系列活动。保险营销体现的是一种消费者导向型的理念。
企业定位的依据?
企业定位就是从企业特色人手,建立优良的企业形象和巩固企业的优势地位,为企业在市场竞争中赢得优势与发展。影响企业定位的因素有企业环境、企业领导、企业文化等,企业定位必须以这些因素为依据。
(1)企业环境。企业环境即企业营销环境,它分为宏观环境和微观环境。宏观环境包括政治与法律、人口与经济、社会文化与自然、科学技术等因素,微观环境包括消费者需求、竞争者、中间商、供应商等因素。企业与环境是相辅相成、相互制约的,企业的一切营销活动都要受到以上因素的影响。营销环境的变化既能给企业带来威胁,又能给企业带来机遇。企业定位应以企业适应营销环境的变化为指导思想,从而促进企业的良性发展。
(2)企业领导。企业领导是一个企业发展的指挥者和操控者。一个企业能否取得成功很大程度上依赖于这个企业的领导者。张瑞敏缔造了海尔,柳传志创造了联想,这些都是我们耳熟能详的企业经营经典案例。企业领导者在企业成立之初就会为企业制定一个发展战略,从企业产品到企业文化、从产品定位和市场定位到企业定位等等。从某种程度!上说,企业领导者的经营思路与方法决定了企业的定位思想。
(3)企业文化。企业文化是在一个企业的发展过程中所形成的独具特色的企业经营思想的总和,它一般包括企业全体员工的精神面貌、企业经营宗旨、企业产品特色等。企业文化是企业实施可持续发展的基础,特别是在文化管理概念兴起的今天。企业文化作为社会文化的组成部分,优秀的企业文化不仅为企业在消费者心目中留下了良好的形象,而且还能够推动社会文化的发展。企业文化被社会及公众所接受和认可是企业定位战略是否有效的重要标志。
企业营销的特点?
1、无差异市场营销观念:
实质:表现企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特征,而是注重子市场的共性,决定只推出单位一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能的多的顾客的需求。
特点在于:产品的品种、规格、格式简单,有利于标准化与大规模生产,有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。
适用条件:用于标准化与大规模生产。
2、差异市场营销经营观念:
实质:表现为企业决定同时为几个子市场服务,设计不同的产品,并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变,以适应各个子市场的需要。
特点:从环境影响上看,企业的产品种类同时也在几个子市场占有优势,就会提高消费者对企业的信任感,进而提高重复购买路率,而且通过多样化的渠道和多样化的产品线进行销售,通常会使总销售额增加。
适用条件:企业决定同时为几个子市场服务。
3、集中市场营销的经营观念:
实质:表现在于企业集中所有力量。以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占有较大的市场占有率。
特点:如果子市场选择得多,企业可先获得较高的投资收益。
适用条件:实行集中市场营销的企业,一般是资源有限的中小企业或是初次进入新市场的大企业,由于生产和市场营销方面实现专业化,可以比较容易在这一特定市场取得有利的地位。
企业员工考核的依据?
企业考核员工 是根据企业制定的规章制度及绩效考核标准来予以考核,有一定刚性标准,不会因为人为因素来降低或抬高标准,对事不对人,一切都是以可视化的书面文件作为考核标准,人文因素占很少比例,当然也有 大概人文因素只占20%左右嘛!这些与事业编制单位考核差距很大!
民营企业 员工是以业绩加行政层面及过程还有团队配合度及你做事的态度学习能力作为综合考核!
供暖企业收费的依据?
从目前情况来看,集中供暖收费标准是按取暖面积计算的。取暖面积也就是有暖气片的房间的套内面积加半个阳台面积。如果厨房没有安装暖气片则不计算面积,这是目前比较合理的几种供暖收费标准。集中供暖收费标准是参照当地城市集中供暖收费标准执行,目前国家暂时没有统一的标准。因为各地经济发展不同,政府的投入和收费标准也不尽相同。据悉,依据国家相关法律,国家建设部、财政部等8个部门发出通知,要求改革现行按面积收费的办法,逐步推行按热用量分户计量收费,从而解决供需双方的利益平衡。
企业分期建设的依据?
《浙江省城镇建设工程竣工规划核实管理办法》“第四条 需要分期实施的建设项目,经城市、县人民政府城乡规划主管部门同意,可以分期办理建设工程规划许可证,分期原则上不超过三期。
其中,用于销售的住宅、商业和办公类建设项目需要分期实施的,在设区的市市辖区范围内的建设项目每期建设用地不得小于5万平方米,其他建设项目每期建设用地不得小于2万平方米。
建设工程竣工规划核实以建设工程规划许可证对应的用地范围为单元组织,不得在一个建设工程规划许可证对应的用地范围内分次进行规划核实。”
各地估计都差不多,需要分期的话要在办理许可证之前分期,之后不能再分期。
企业营销建议?
企业营销提出三点建议
一、明确好营销策划目标
人没有目标就像是一只无头苍蝇,到处乱飞,撞得自己头破血流,企业没有目标就像是失去方向的汽车,横冲直撞随时都有车毁人亡的危险,最好的企业营销策划第一步就是为企业的发展树立目标,例如确定好企业的经营方向,制定好企业每一个发展阶段的阶段性策略等等。
二、做好企业营销的策略
企业想要发展就得营销自己的品牌,不会自我营销就会失败在市场竞争之中,国内专业的营销策划在在制定营销策略的时候一般都是先将自己的广告策划做好,广告是营销最主要的手段,然后我们要选择好我们的营销渠道,保证我们的销售过程能够不出遗漏。
三、做好我们的产品策略
企业所做的产品能不能被客户所接受,就意味着这个企业能不能存活,我们在制定企业营销策划的时候,做好我们的产品策略关乎到我们能不能下活我们手里面的棋,要想制定好产品策略首先得做好产品定位,然后提高产品质量,做好这两个基础工作之后就要考虑我们产品的品牌、包装以及服务等等因素,这样才能做好我们的企业营销策划。
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