做软件技术两年，想转行做销售，怎么写简历？

做软件技术两年，想转行做销售，怎么写简历？

如果你从技术转到市场，最好是选择和技术相同行业的销售，更容易找一些，其实，很多企业都想招聘懂技术的销售人员的的。当然，简历是求职者在找工作的时候要面临的第一关，它关系到你能不能得到面试的机会。

对于转行者来说，写出一份好简历尤为重要，但同时也更困难——专业背景不对口，正式工作经验为0，如果没有特别亮眼的地方，简历HR看不过3秒就会被扔掉。所以转行者在写简历的时候，需要注意以下几点：

第一、工作经验或工作经历是个人简历的重中之重，是企业招聘负责人最重视的简历内容，你的简历经过邮件标题、求职信、自我介绍、教育背景的层层筛选，最后能够落入招聘负责人的视线，工作经验是简历中被最仔细阅读的部分。

第二、工作年限一定要写，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。

第三、企业一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。如果在两次工作期间有空档期，最好不要体现在简历上，大部分的人力资源对空档期有一种奇怪的拒绝态度。

第四、工作单位 一定要写全称，无论你所在的企业多么知名，写全称也是必要的，如果可以要附上企业的简单介绍，企业最好能在网上查到，这样会增加简历的可信度。

第五、在企业担任的职务可写最后的一个职务，也可分别填写担任的不同职务，以便企业了解你的职业发展轨迹，这通常有利于企业对你的认识与了解。

第六、主要业绩 这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。

第七、最后是离职原因，这个可写可不写，要是写的话，一定要写一些客观原因，如生育、搬家、进修、职业发展等。

以上几点仅供参考，希望对你有所帮助。

服装销售的个人优势怎么写？

服装销售个人优点：本人性格开朗，热情大方，诚实肯干，有上进心，悟性高，有强烈的团体荣誉感。责任心大。什么事只有从小事做起，世上没有最好，只有更好！在商场销售品牌服装两年，有一定的销售技巧和经验。为人踏实诚恳，有工作有耐心，细心对待每一件事。

具有良好的团队合作精神，工作认真细致，能迅速适应新的环境，责任心强，并能承受较大的工作压力。

如何做好招聘销售人员？

招聘销售人员是一项关键的任务，以下是一些建议，帮助您做好招聘销售人员的工作：

1. 制定明确的招聘需求：在开始招聘之前，确保您清楚了解所需的销售人员的具体职责和要求。明确招聘目标和期望，制定相关的岗位描述和职位要求。

2. 发布合适的招聘信息：根据您的招聘需求，选择合适的招聘渠道和方式，如招聘网站、社交媒体平台、招聘机构等。编写吸引人的招聘信息，准确描述岗位要求和待遇，以吸引合适的候选人。

3. 筛选简历和面试：从收到的简历中筛选出符合要求的候选人。主要关注候选人的销售经验、技能和潜力。选定候选人后，安排面试，通过面试来进一步了解候选人的能力、适应能力和团队合作能力。

4. 进一步考察和评估：进行背景调查和参考人员询问，了解候选人的工作表现和潜力。可以联系他们的前任雇主或同事，以获取更多信息。

5. 组织终面和模拟销售：将最有潜力的候选人邀请到进行终面面试，并组织模拟销售或销售案例，评估候选人的销售技巧和表现。

6. 制定合适的薪酬和奖励计划：为优秀的销售人员提供具有吸引力的薪酬和奖励计划，激励他们的激情和业绩。

7. 合同和培训：在雇佣候选人前，确保签订合适的雇佣合同，并为新员工提供必要的培训和支持，以加速他们的适应和业绩发展。

8. 持续跟进和评估：定期与销售人员沟通和反馈，提供指导和支持。定期评估销售人员的业绩和绩效，识别和培养潜力，帮助他们不断提升。

请注意，以上仅是一些基本的建议，实际招聘过程中可能还需要根据具体情况进行调整和拓展。重要的是寻找适合您公司文化和销售需求的候选人，并提供合适的培训和支持，以帮助他们在销售领域取得成功。

怎么招聘销售人员？

招聘销售人员的方法具体步骤如下：1.明确岗位需求：首先明确你的企业需要招聘销售人员的具体岗位要求，包括销售岗位的职责和要求。2.编写招聘广告：根据岗位需求编写招聘广告，包括工作职责、任职要求、薪资待遇等内容，吸引有潜力和经验的销售人员应聘。3.发布招聘广告：将招聘广告发布在各大招聘网站、社交媒体平台、行业论坛等途径。可以联系人力资源公司或者招聘代理机构协助发布广告。4.筛选简历：根据收到的简历筛选符合要求的候选人。可以根据简历上的经验、教育背景、技能等进行初步筛选。5.面试候选人：根据筛选出的候选人，安排面试。面试中可以通过提问、案例分析、角色扮演等方式评估候选人的销售技巧、沟通能力、表达能力等。6.核实参考：面试通过后，核实候选人的推荐人或者过往工作单位，了解候选人的工作表现和信誉。7.提供培训和发展机会：成功招聘到销售人员后，提供必要的培训，帮助他们熟悉公司产品或服务，提升销售技能和业绩。同时，提供合适的发展机会，帮助销售人员实现个人职业发展目标。8.绩效考核和激励机制：设立明确的销售绩效考核指标和激励机制，激励销售人员努力工作并取得好的销售业绩。9.关注员工离职率：定期进行离职调查，了解员工的满意度和离职原因，及时调整招聘和留人策略，保证销售团队的稳定性。10.与其他销售人员建立联系：建立与其他销售人员的联系，通过参加行业展览、研讨会等活动进一步扩大销售团队的人脉资源。以上步骤可根据企业实际情况进行调整和完善，以提高招聘销售人员的效果。