主要任务及要求怎么写？

主要任务及要求怎么写？

一、主要任务与目标：

本文的主要任务与目标是根据沃尔玛的经验，旨在研究如何解决我国的连锁零售业目前存在的供应商与零售企业不良冲突，建立和谐的长期的合作关系，进而实现我国连锁零售业能够有所突破，使其发展壮大，做大做强，走向世界。

希望通过本次毕业论文，能综合运用所学知识，根据论文写作方向，能独立查找、分析和翻译外文资料;根据国内外的研究和应用现状，能独立地提出问题、分析问题和解决问题。

二、主要内容与基本要求：

本文研究的是供应链管理在我国连锁零售业企业中的运用探析，先介绍供应链的基本理论，本文侧重于研究供应商关系管理，并结合沃尔玛在中国零售市场中的供应链实践活动。本文基本要求贴近实际生活，最后所提出的建议也具有一定的可取性。

课题的主要任务怎么写？

课题的主要任务

　　1、课题研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的技术难点。这几个方面内容要分别阐述清楚，并与申请书相应内容相符，陈述不能过于简单。

　　2、课题的完成形式和考核指标。必须结合研究内容列出主要技术指标、完成形式等，考核指标必须有定性和具体量化内容，并细化、明确、具有可考核性。论文考核目标前必须加定于“标注受本项目资助”

　　3、课题的年度计划及年度目标。按自然季度划分工作结点，要求有明确关键的，必须实现的节点目标。

　　4、课题完成后的预期效益。

　　5、合作形式与合作单位意见。

　　6、课题成员分工安排

　　7、经费预算。有自筹经费的必须提供出资证明及其他相关财务资料。

　　8、课题依托单位技术负责人和行政领导的承诺

　　9、评委意见

　　需要注意的是，课题任务必须按照课题申请书的填写要求来编制，不能擅自调整相关内容，任务书提交后不能修改。涉及意见盖章的，盖章必须是原件。

销售管理的七类主要任务？

01 销售预测，销售管理离不开准确的销售预测。

02 销售分析，销售预测要准确，前提条件是对于销售的分析要到位，对于竞争对手的分析，对于自我优势的分析，对于市场变化的分析，对于需求动态的分析，对于客户及消费者的分析要准确。

03 制定营销策略，制定营销策略当然也是销售管理人员的一个基本功，而且是重要的基本功。通常营销策略的制定是销售管理人员主导，公司上层参与并整体把握的结果。

04 销售工作计划，营销策略设计好之后，就要落实销售计划问题了。

05 制度建设

06 建立并完善销售组织

07 做好销售培训

销售人员的主要任务是什麼？

销售人员的主要工作任务:

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

论文的主要任务与目标怎么写？

可行性论证是指课题研究所需的条件，即研究所需的信息资料、实验器材、研究经费、学生的知识水平和技能及教师的指导能力。

另外，还应提出该课题目前已做了哪些工作，还存在哪些困难和问题，在哪些方面需要得到学校老师和同学帮助等等。

销售英语怎么写？

1. sale 名词---卖出；出售，销售 如：The sale of his dog made him sad

2.sales 形容词. 销售的, 推销的 名词. 销售(额)

3.sell 动词： 卖; 售; 销 动词： 经销; 推销,出让，转让；促销，推销；推荐，推销

销售案例怎么写？

一、销售案例成果二、销售地点环境及人物介绍三、销售过程展示及分析四、销售案例启示五、案例总结六、未来销售方案设想

销售效果怎么写？

销售效果要表明销售对象，产品售后效果，跟踪售后等多方面描述

销售分析怎么写？

写作方法：

第一、年度销售任务总体完成情况

此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。

这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。

可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以按照20:80法则，对市场进行分类管理，方便找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

第二、以营销4P为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素

1、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。

2、价格：企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。

3、渠道：渠道是产品销售的“跳板”，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，决定了产品能否快速到达消费者，并实现“从商品到货币这惊险的一跳”。

第三，归纳存在的问题及不足

其实，在第二块里，我们已经对影响销售任务达成的一些不利的方面进行了总结和分析，在这里，我们只不过要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善。

1、公司存在的一些问题和不足。比如，产品质量不稳定、老化严重、新品推出不及时、价格缺乏竞争力、企划力弱、促销形式单一、产供销不协调，促销审批太慢、财务不能及时对账及结算返利等。

2、市场存在的一些问题。比如，“夹生”市场，以往遗留问题未解决，经销商墨守陈规、小富即安、“坐商”观念严重，分销客户设置不合理，竞品投入力度较大等等。

销售流程怎么写？

【】根据销售的工作流 程,以准时为客户办理相关的手续,以做到对客户及产品进行反馈和 回馈,回复对客户及产品服务赐予高度评价。

【】根据销售的工作流程,以销售代表担任接待客户工作,对 客户开展沟通互动成果,以进行挖掘客户的潜在资源。

【】根据销 售的工作流程,以有效连接销售工作方案目标,以销售经理担任拟定 营销(短期目标与长期目标),以适合企业将来前景的进展目标规划。