小米是饥饿营销还是真的产能有限？

首先，我们先研究一下小米的情况：

一、成立时间短，小米成立于2010年4月，产品理念：“为发烧而生”。

二、渠道单一，当时小米手机的主要购买途径是小米官网，从去年开始加大了线下渠道的拓展和布局。

三、产量受限，从供应链角度看，小米公司是一家对供应链高度依赖的公司，小米手机的产量、质量状况在很大程度上受制于上游供应商。

四、生产模式，以量定产，小米公司主要依托小米官网，小米论坛和其他社交媒体，在产品开发阶段就开始吸引大量粉丝参与产品的创意与开发，最后通过预售和抢购发售正式版本。小米手机是通过用户的网络下单而获得市场需求，然后通过供应链采购零部件。

我们再研究一下饥饿营销的意义：

饥饿营销

定义：

饥饿营销，运用于商品或服务的商业推广，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。

条件：

“饥饿营销”与市场竞争度、消费者成熟度和产品的替代性三大因素有关。也就是说，在市场竞争不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，“饥饿营销”才能较好地发挥作用，否则，厂家就只能是一厢情愿。

目地：

饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。

综上所述，小米当时产能受限这是客观原因，而且由于小米成立时间短，一些硬件条件都跟不上，而且为了减少风险，增加产品势头，饥饿营销是不得不采取的营销手段。

不过这也正常，小米、苹果、华为等手机都是一样，因为只有这样，才可以利益最大化。