如何让企业各部门精诚合作共同推进营销战略？

简单的说说几个重点。

其一，必须用绩效进行牵引。对多数部门及多数人来讲，你考核什么了，大家才重视做什么，所以必须具化营销战略目标，并围绕营销战略目标的分解、落地、执行，将其转化为企业各个部门的绩效指标。

这里面，将会涉及到销售部门、市场部门、生产部门、仓储物流部门、采供部门、财务部门、人资部门等各个部门，每个部门及其这些部门的每一个人，都有对应着营销战略达成的绩效，我们需要把营销战略目标涉及到各个部门的对应绩效清晰的分解出来，把大家及各部门关联起来，而不是“两张皮”。

其二，有围绕营销战略目标行事的领导。战略一定是董事长、总经理工程。如果，在战略落地推行的过程中，连核心的企业领导，都不能将营销战略铭记于心，都不能重视营销战略，都不能关心营销战略的推行，都不能围绕营销战略的实现去调度与安排……各部门何须围绕营销战略行事？

所以，各部门能否在推进营销战略上精诚合作，关键领导起着异乎重要的作用。

其三，建立起战略支持及战略管理体系。仅仅有直接关联各部门及职岗所得的绩效体系、专注营销战略推行的领导，还是不够，我们还需要建立起企业的战略支持及战略管理体系。

比如，公司未来的营销战略，是否会设计到公司业务、信息、管理等流程的修订？为了促成上下同心，各部门淡化“部门山头”主义，快速解决战略推行过程的中的问题，是否有必须要设立由各部门头头及主要骨干组成的战略决策及执行委员会？为了适合掌握和解决营销战略推行过程中的一些重大问题，又需要设立什么样的营销战略会议机制？对于营销战略及其战略关乎各个部门的里程碑事件，又需要建立什么样的过程目标管理机制，确保里程碑目标及其事件达成？

总之，要用（营销）战略支持及管理体系去服务、去确保营销战略各个主要目标与阶段性目标的达成。

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